31. Понятия управление изменениями в проекте.

Группы показателей для оценки организационных изменений:

1 группа: Важность изменений для бизнеса:

1. Показатели изменения во внешней среде(макроэкономика, отрасль, заинтересованные стороны)

2. Показатели отклонения в основных характеристиках деятельности(результативность, риски)

2 группа: Результат изменения

1. Показатели отложенных эффектов(оценка изменений результатов деятельности компании)

2. Показатель конечных эффектов(оценка изменений в основных характеристиках процессов)

3. Показатели непосредственных эффектов(оценка изменений в элементах внутренней среды)

3 группа: Процесс реализации изменений

1. Показатели затрат на реализацию изменений(финансы, критические ресурсы)

2. Показатели рисков(финансовые технические организационные)

Комментарии: 1 группа

а. сопоставляются основные макроэкономические показатели государств в которых реализуется объект , основные показатели результативности отраслей, основные рыночные индикаторы: валютный курс, чистый экспорт.

б. происходит расчет по основным показателям , сопоставление их с предыдущими периодами с сопоставленными проектами с проектами прямых и косвенных конкурентах

Комментарии 3 группа:

а. использование прогрессивных методик управления финансами(бюджетирование, управленческий учёт)

32.Понятия управление безопасностью в проекте.

Управление безопасностью в проекте— решение основных вопросов, связанных с безопасностью, здоровьем и окружающей средой.

Особенность эффективной реализации системы управления информационной безопасностью заключается в еѐ способности функционировать в двух основных направлениях: организационном и технологическом.

33. Понятия управление конфликтами в проекте

Управление конфликтами в проекте. (Project Conflict Management) – процесс, в котором спомощью использования управленческих технологий разрешаются различные рассогласования, как технического, так и личностного характера, возникающие в рамках работы над проектом.

34. Основы системного подхода и интеграции управления проектами в экономике предприятия.

Системный подход и интеграция в Управлении Проектами– это направление методологии научного познания и социальной практики, в основе которого лежит рассмотрение объектов как системы.

Свод знаний

Проект относится к числу сложных систем, таких, например, как организации, системы

управления информацией, человеко-машинные системы.

Системный подход включает в себя междисциплинарный и целостный взгляд на обстоятельства в целом и на возникающие сложные взаимоотношения. Он позволяет производить моделирование действительности для упрощения постановки задач.

Системный подход ориентирован на раскрытие целостности объекта, на выявление в нем

многообразных связей и сведения их в единую теоретическую картину. Он выполняет роль

междисциплинарного языка, сущность которого заключается в рассмотрении объекта или

проблемы с учетом всей полноты и сложности их внутреннего строения, целостности, взаи-

модействия всех составляющих элементов, связи между ними и средой.

Системная теория основывается на том, что при изучении внешне различных системных

объектов могут оказаться полезными обобщающие взаимосвязанные оценки, подходы, понятия, перенос результатов из одной области в другую, желание разговаривать на одном языке.

Системный анализ – это совокупность методологических средств, используемых для под-

готовки, обоснования и решения сложных проблем. В основе системного анализа лежит сис-

темных подход, а также ряд математических дисциплин и другие приемы, активизирующие

и стимулирующие творческую деятельность в процессе принятия решений.

Интеграция - позволяет объединить различные интересы, действия и результаты для достижения целей проекта. Интеграция рассматривается как одна из ключевых функций руководителя проекта. Эффективная интеграция требует соответствующей индивидуальности, адекватных технических знаний, организационных и управленческих навыков.