Внутренние факторы увеличения прибыли предприятия:

• уровень хозяйствования;

• компетентность руководства и менеджеров;

• конкурентоспособность продукции;

• уровень организации производства и труда и др.;

• производительность труда;

• состояние и эффективность производственного и финансового планирования.

Внешние факторы увеличения прибыли предприятия

• конъюнктура рынка;

• уровень цен на потребляемые материально- сырьевые и топливно-энергетические ресурсы;

• нормы амортизационных отчислений;

• природные условия;

• государственное регулирование цен, тарифов, процентных ставок, налоговых ставок и льгот, штрафных санкций и др.

Билет№16

1. Для успешной деятельности организации осуществляется процесс планирования – это разработка и корректировка планов, включающая предвидение, обоснование, конкретизацию, и описание деятельности на ближайшую и отдаленную перспективу.

Планирование – это процесс определения целей, стратегий и способов их достижения за определенный период времени, исходя из предположений о будущих вероятных условий выполнения плана.

Преимущества:

1.улучшает координацию действий в организации;

2.обеспечивает возможности фирмы необходимой информацией;

3.способствует более рациональному использованию всех видов ресурсов;

4.улучшает контроль;

5.обеспечивает объективную оценку работе каждого.

Принципы: 1.принцип единства; 2.принцип участия; 3.принцип приоритетности; 4.принцип непрерывности; 5.принцип гибкости; 6.принцип обоснованности; 7.принцип встречности.

Методы планирования: 1.балансовый; 2.нормативный; 3.программно-целевой; 4.экономико-математическое моделирование.

Виды планирования:

В зависимости от длительности планового периода различают: долгосрочное планирование; среднесрочное планирование; краткосрочное планирование.

В зависимости от хозяйственной деятельности различают: планы производства; планы маркетинга; финансовые планы и т.д.

В зависимости от структуры различают: планы объединений; планы подразделений; планы отдельных работников.

Этапы планирования:

1.Постановка целей. Разработка долгосрочных стратегических целей. Конкретизация этих целей и задач перед организацией, определение задач подразделений и каждого работника.

2.Планирование работы. Установление основных этапов выполнения работы, разработка планов по реализации поставленных задач, выявление потребностей в обучении и ресурсном обеспечении.

3.Текущий контроль. Разработка и внедрение процедур контроля и механизмов обратной связи.

4.Оценка достигнутых результатов и подведение итогов. Выявление факторов успешной и неэффективной работы по выполнению планов.

2. Прибыль – конечный результат предпринимательской деятельности и представляет собой разницу между ценой продукции и её себестоимостью, а в целом по предприятию между выручкой от реализации продукции и себестоимостью.

Как экономическая категория прибыль отражает чистый доход предприятия и выполняет следующие функции: 1.показатель эффективности деятельности предприятия; 2.является основным источником развития предприятия и содержания социальной сферы и выполняет стимулирующую функцию; 3.является источником дохода бюджета разных уровней.

Таким образом, прибыль представляет основной фактор его экономического и социального развития.

Виды прибыли:

1.валовая прибыль (У);

2.прибыль (у) от продаж;

3.балансовые прибыли (у) или прибыль (у) до налогообложения;

4.чистая прибыль.

Доходы предприятия – это поступление, увеличение экономической выгоды в следствии увеличения денежных средств или иного имущества или погашения обязательств, приводящих к увеличению капитала этой организации за исключением вкладов участников.

Существуют следующие виды доходов предприятия:

1.Доходы от обычных видов деятельности (выручка от продажи продукции). Поступления, связанные с выполнением работ и оказанием услуг.

2.Операционные доходы, проценты и дивиденды к получению, арендная плата, поступления за предоставленную заработную плату, активы, права интеллектуальной собственности, поступление от продажи основных средств.

3.Внереализационные доходы – штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров, поступление в возмещение убытков, причиненных организациями. Прибыль прошлых лет, признанных в отчётном году, сумма кредитных задолженностей, по которым истёк срок исковой давности. Также курсовая разница и прочие внереализованные доходы.

4.Чрезвычайные доходы. Поступления, возникающие как последствие чрезвычайных обстоятельств и стоимость материальных ценностей, остатки от списания.

Внереализационные расходы-затраты предприятия, фирмы, не связанные непосредственным образом с производством и продажей основной продукции, уплаченные штрафы, пенни, санкции.

Билет№17

1. Бизнес-план – это важнейший документ, необходимый при освоении новых сфер деятельности или модернизации существующих.

Бизнес-план – это план развития предприятия, обосновывающий целесообразность нового проекта на основе всестороннего изучения новой деятельности. Таким образом, бизнес-план позволяет выявить трудности и проблемы, показать преимущества деятельности и доказать прибыльность этого проекта для привлечения инвесторов.

Структура бизнес-плана:

1.Титульный лист или оглавление.

2.Резюме. Краткие выводы, которые пишутся в конце, но предоставляются в начале. В резюме указываются основные положения и идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришёл предприниматель. Это самооценка вашей деятельности с указанием преимуществ. Должно быть кратким, понятным и убедительным.

3.История бизнеса. Составляется для тех организаций, которые имеют путь развития. Нужно показать реальные успехи, достижения, вызывающие доверие инвесторов.

4.Положение дел в отрасли. Описывается размер рынка, способность к развитию, наличие конкурентов и их доля на рынке и делается вывод об общей привлеченности рынка в данной отрасли.

5.Описание продуктов и услуг. Детальное описание будущих товаров и способов применения, отличительные особенности, уникальность. Необходимо наглядное представление через фото, макет.

6.Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии. Исследуется деятельность конкурентов, выявляются слабые и сильные стороны и разрабатывается своя конкурентная стратегия с учётом возможных ответных действий со стороны конкурентов.

7.План маркетинга. Оценка спроса, ёмкости рынка, характера потребителей, определение сегмента и разработка товарной, ценовой, сбытовой политики и определение своей маркетинговой стратегии.

8.План производства. Пишется для тех организаций. Где есть производство. Разрабатывается технология, определяется состав оборудования, численность работников и определяются все затраты.

9.Организаторский план. Выбор формы собственности, распределение полномочий и ответственности и управление людьми.

10.Правовое обеспечение фирмы (дата создания, регистрация, учредительные документы и законодательная база вашей деятельности).

11.Оценка риска и страхования. Возможные риски и основные методы защиты от их влияния.

12.Финансовый план. Баланс доходов и расходов. План движения денежных средств, план отчёта доходов и расходов.

13.Стратегия финансирования. Расчет сроков окупаемости и оценка эффективности инвестиционного проекта.

В современных условиях развивающихся рыночных отношений повышается роль бизнес планирования как важнейшего инструмента руководства деят-ти любого предприятия или организации

2. Новые формы организации предпринимательской деятельности: аренда, лизинг, франчайзинг. Аренда – это имущественный наем, основанный на договоре о предоставлении имущества во временное пользование за определенную плату. Аренда предприятий – это аренда имущества, самостоятельных предприятий, а также структурных подразделений.  Аренда проявляется через договор между арендодателем и арендатором.        Арендная плата включает: амортизационные отчисления от стоимости арендованного имущества (определяются в договоре); средства передаваемые арендатором арендодателю для ремонта объектов по истечении срока их аренды; часть прибыли (арендный процент, установленный договором, как правило не ниже банковского %). Исчисление арендной платы может производиться от суммы всего арендуемого имущества в совокупности или отдельно по каждому объекту. Сроки и условия платы устанавливаются договором.        Арендатор имеет право частично или полностью выкупить  арендованное имущество, если ограничения  или запрещения не предусмотрены законодательными актами. Сроки аренды определяются договором, но аренда предприятий, зданий носит долгосрочный характер – свыше 5 лет.        Арендное предприятие имеет право: продавать, обменивать, предоставлять в займы матер. ценности; проводить реконструкцию, перевооружение арендованного им-ва; получать дотации на расширение производства.  Арендное предприятие обязано: обеспечивать эффективное использование природных ресурсов; охранять окружающую среду; выполнять государственные заказы; вести бухгалтерскую и статистическую отчетности.        Лизинг – это особый вид аренды различных машин, оборудования, средств транспорта, производственных сооружений и др. с последующей передачей их в собственность лизингополучателю. Классическая схема лизинга: предприятие – производитель оборудования, арендодатель – лизинговая компания, арендатор – лизингополучатель.       Эта форма аренды привлекательна для мелких и средних предприятий (приобретение современной техники). Для них становится реальным оперативное проведение реконструкции производства при ограниченных затратах.       Отличие лизинга от аренды: арендатор выплачивает арендодателю ежемесячную сумму за право пользования объектом (арендная плата); а лизингополучатель выплачивает полную сумму амортизационных отчислений.  Арендатор не становится собственником взятых в аренду материальных ценностей; а лизингополучатель принимает на себя обязанности, вытекающие из права собственности.      Франчайзинг – смешанная форма крупного и мелкого предпр-ства.  Договор франчайзинга заключается между крупным предприятием – франчайзером и мелким – франчайзи (оператором). Предмет договора – обязанность франчайзера снабжать оператора за денежное вознаграждение  своими товарами, передавать ему исключительное право на производство и сбыт под торговой маркой и от имени франчайзера оговоренных товаров и услуг. Франчайзер устанавливает размер отчислений от объема текущих продаж франчайзи.               Преимущества франчайзинга: фирма – франчайзинг экономит средства на маркетинговых исследованиях, консультациях профессионалов,  имеет гарантию поставок сырья и материалов.     Недостатки франчайзинга: необходимость учета интересов крупной кампании; необходимость отчислений не от прибыли, а от объема продаж может поставить держателя лицензии в трудные финансовые условия.

Билет №18

1.Налог на прибыль — прямой налог, взимаемый с прибыли организации (предприятия, банка, страховой компании и т. д.). Прибыль для целей данного налога, как правило, определяется как доход от деятельности компании за минусом суммы установленных вычетов и скидок. К вычетам относятся: производственные, коммерческие, транспортные издержки; проценты по задолженности; расходы на рекламу и представительство; УСНО- добровольная система налогообложения. Условия, необходимые для перехода на УСНО: 1.компания не является представителем следующих структур: банки, инвестиционные фонды, страховые организации, негосударственные пенсионные фонды, участники рынка ценных бумаг, ломбарды, производители подакцизных товаров 2.компания не ведет следующие виды деятельности: добыча и реализация полезных ископаемых, игорный бизнес 3.компания не является участником соглашений о разделе продукции 4.выручка налогоплательщика по итогам девяти месяцев работы (в год, когда подается заявление о переходе на УСН) не должна превышать 45 000 000 руб. 5.численность сотрудников предприятия не должна превышать 100 человек 6.стоимость амортизированных средств нематериальных активов компании – не более 100 000 000 руб. 7.у компании нет представительств и филиалов. НАЛОГОВАЯ БАЗА (основа налога) - стоимостная, физическая или иная характеристика объекта налогообложения. Ставка налога-часть налоговой базы, которая платится в виде налога. 2 .Заработная плата – это денежное вознаграждение с учётом количества, качества труда и стоимости рабочей силы. Функции з/п: 1.воспроизводственная(обеспечение возможности воспроизводства рабочей силы); 2.социальная(дает возможность воспользоваться набором соц благ); 3.стимулирующая(побуждение работника к трудовой активности); 4.статусная(з/п соответствует трудовому статусу работника). Бывает номинальная(это сумма, начисленная работнику в кач-ве платы за труд) и реальная з/п(кол-во товаров и услуг, которое реально можно приобрести на номинал з/п с учетом изменения потребительских цен). Существуют следующие формы: 1.повременная – это денежное или иное вознаграждение в зависимости от количества отработанного времени, то есть часовая тарифная ставка, умноженная на фактически отработанное время. , Бывает простая повременная( оплата труда производится за определенное количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ;), повременная премиальная(предусматривает не только оплату отработанного времени, но и выплату премии за качество работы) системы оплаты труда. Условия применения повременной оплаты труда: если отсутствует количественные показатели, необходимые для установления норм выработки; качество является главным показателем работы; нет необходимости в увеличении выпуска продукции и функции рабочего сводятся только к наблюдению за производственным процессом. 2.Сдельная форма оплаты труда –оплата труда зависит от выработки и выполнения объёма работ. , Системы сдельной оплаты: сдельно-премиальная; сдельно-прогрессивная; сдельно-косвенная; «аккордная» и «аккордно-премиальная» устанавливаются на весь объём работы с указанием срока выполнения; коллективная оплата труда. Условия применения сдельной оплаты труда, если есть количественные показатели работы, которые зависят непосредственно от конкретного работника. Существует необходимость увеличить выработку или объём выполненных работ. Имеется возможность нормирования труда. 3.Бестарифная система оплаты труда Бестарифная система оплаты труда определяется с учётом уровня квалификации, коэффициента трудового участия и фактически отработанного времени. Принципы организации заработной платы: Учёт сложности и квалификации; Учёт условий труда; Принцип справедливости; Принцип опережения темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы; Индексация заработной платы с учётом инфляции; Для организации системы оплаты труда используется тарифная система. Это совокупность норм и нормативов, обеспечение дифференциации оплаты труда. Элементы тарифной системы: районные коэффициенты к заработной плате; тарифная ставка; тарифный разряд; тарифная сетка  Мотивация – это побуждение к деятельности. Существуют денежные методы мотивации и неденежные.

Билет №19

1. Государственное регулирование экономики (госрегулирование) — процесс воздействия государства на хозяйственную жизнь общества и связанные с ней социальные процессы, в ходе которого реализуется экономическая и социальная политика государства, основанная на определенной доктрине (концепции). При этом для достижения поставленных целей используется определенный набор средств (инструментов). Свои регулирующие функции государство выполняет посредством административных (прямых) и экономических (косвенных) методов. Для командной экономики характерно преобладание административных методов регулирования. Система государственного регулирования рыночной экономики, напротив, базируется на использовании экономических методов. Административные, или прямые, методы регулирования ограничивают свободу выбора хозяйствующего субъекта. Например, директивные плановые задания по объему и ассортименту производимой продукции или централизованно установленные цены на товары и услуги лишают предприятие альтернативного использования ресурсов. В отличие от этого, экономические и косвенные методы государственного регулирования не ограничивают свободы предпринимательского выбора

2. Основные средства — это средства труда, которые участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму.

Под структурой основных средств понимается соотношение их отдельных групп в общей величине основных средств предприятия. Структура основных средств, используемых в предпринимательской деятельности, зависит от размера предприятия, его вида деятельности, уровня специализации и т.д. Наибольший удельный вес в структуре основных средств промышленных предприятий занимают машины и оборудование.

Состав и структура основных средств не являются постоянными. В процессе деятельности предприятие покупает новое оборудование, осуществляет реконструкцию, списывает изношенные фонды.

Для характеристики процессов, влияющих на структуру основных средств, используются следующие показатели.

Виды оценок ОС: 1) Первоначальная (затраты на приобретение , доставку, установку, монтаж)

2) Восстановительная (дооценка ОС в связи с реконструкцией, модернизацией и иным экономическим условиям).3) Остаточная (это разность между первоначальной стоимостью и суммы амортизации)

Билет №20

1. Хозяйственные общества могут быть в форме общества с ограниченной ответственностью (ООО).

ООО – это общество, учрежденное одним или несколькими лицами, которые не отвечают по её обязательствам и несут риск убытков только в пределах стоимости внесённых ими вкладов.

Особенности: юридическое лицо (устав и учредительный договор); создаётся одним или несколькими лицами; уставной капитал должен быть не менее 100 кратного размера минимальной оплаты труда и в момент регистрации должен быть оплачен не менее 50%; менее рисковая и привлекательная форма; при желании каждый может выйти и забрать свою долю; высшим органом является общее собрание; не в праве выпускать акции.

Акционерное общество – это форма предприятия, уставной капитал которой образуется за счет выпуска и продажи акций.

Преимущества: возможность привлечь необходимый капитал; ограниченная ответственность и меньший предпринимательский риск;

Особенности акционерного общества: юридическое лицо; несёт ограниченную ответственность;

высшим органом является общее собрание.

Существует ЗАО, где акции распределяются среди ограниченного количества учредителей и уставный капитал не менее 100 кратного размера минимальной оплаты труда. Численность не более 50 человек.

ОАО. Свободная подписка на акции. Уставный капитал не менее 1000 кратного размера минимальной оплаты труда.

Курс акции = Дивиденд/банковский % *100

Государственные, муниципальные, унитарные предприятия-это предприятия, не наделенные правом собственности за закрепленными за ними имущество, которое принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения и на праве оперативного управления. Муниципальные предприятия – это предприятия, находящиеся в собственности местных органов власти (ЖКХ).

Производственные кооперативы – это предприятия, созданные для совместной деятельности в таких отраслях как производство, сбыт, переработка, торговля, бытовое обслуживание, медицинские услуги, основанные на их личном трудовом участке и объединенных паевых и имущественных вкладов.

Особенности: учредительный документ – это устав, утвержденный общим собранием; число членов кооператива должно быть не менее 5; каждый имеет только один голос; ответственность ограничена размером вклада, но в тоже время есть дополнительная ответственность в заранее определенном в уставе размере; на момент регистрации должно быть оплачено не менее 10% размера уставного капитала.

2. Основой функционирования любой деятельности является наличие денежных средств, необходимых для возмещения и расширения производства. Инвестиции – это вложения финансовых средств в различные виды экономической деятельности с целью последующего получения дохода, обеспечения социального эффекта, сохранения и увеличения капитала. Инвестиционная деятельность – это вложения инвестиций и совокупность практических действий по их реализации. Субъектами инвестиционной деятельности являются юридические и физические лица, различные инвестиционные, страховые и пенсионные фонды. Объектами инвестиционной деятельности являются: оборотные и основные фонды, ценные бумаги, денежные вклады, научно-техническая продукция, имущественное право, право на интеллектуальную собственность.

Источники инвестиций – собственные средства, мобилизируемые на рынке ценных бумаг.

Виды инвестиции: рисковые венчурные вложения, в инновации связанные с большим риском, но при положительном результате дающие право на участие в управленческой деятельности предприятия; прямые инвестиции – вложения в уставной капитал хозяйствующих субъектов с целью получения дохода и права на участие в управлении данным субъектом; портфельные инвестиции, связанные с формированием других активов, дающих право на получение дохода; аннуитентные инвестиции, связанные с вложением в страховые и пенсионные фонды.

Инвестиционная политика предприятия- это комплекс мероприятий, обеспечивающих выгодное вложение собственных, заемных и др ср-в в инвестиции в целях обеспечения стабильной финансовой устойчивости работы предприятий в ближайшей и дальней перспективе.

Критерии принятия инвестиционных решений:

из нескольких вариантов выбирается наиболее рентабельный;

инвестировать в производство, ценные бумаги целесообразно, если доход за вычетом налогов выше банковского процента;

рентабельность инвестиций должна превышать темпы инфляции;

инвестировать средства имеет смысл в наиболее рентабельные с учётом дисконтирования проекта;

дешевизна проекта и меньший срок окупаемости.

Когда мы хотим узнать сколько нужно вложить денег, чтобы получить определенную сумму мы осуществляем дисконтирование – это приведение будущих доходов к текущей настоящей стоимости – берется или банковский процент или доходность сравниваемого варианта.

Билет№21

1. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА - приведение трудовой деятельности людей в определенную систему, характеризующуюся внутренней упорядоченностью, согласованностью и направленностью взаимодействия для реализации совместной программы и цели. Организация, труда имеет как статический аспект, т. е. структуру труда, так и динамический, т. е. функционирование, поведение, взаимодействие людей в процессе трудовой деятельности.

Заработная плата – это денежное вознаграждение с учётом количества, качества труда и стоимости рабочей силы.

Функции з/п: 1.воспроизводственная(обеспечение возможности воспроизводства рабочей силы); 2.социальная(дает возможность воспользоваться набором соц благ); 3.стимулирующая(побуждение работника к трудовой активности); 4.статусная(з/п соответствует трудовому статусу работника).

Бывает номинальная(это сумма, начисленная работнику в кач-ве платы за труд) и реальная з/п(кол-во товаров и услуг, которое реально можно приобрести на номинал з/п с учетом изменения потребительских цен). Существуют следующие формы:

1.повременная – это денежное или иное вознаграждение в зависимости от количества отработанного времени, то есть часовая тарифная ставка, умноженная на фактически отработанное время. ,

Бывает простая повременная( оплата труда производится за определенное количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ;), повременная премиальная(предусматривает не только оплату отработанного времени, но и выплату премии за качество работы) системы оплаты труда.

Условия применения повременной оплаты труда: если отсутствует количественные показатели, необходимые для установления норм выработки; качество является главным показателем работы; нет необходимости в увеличении выпуска продукции и функции рабочего сводятся только к наблюдению за производственным процессом.

2.Сдельная форма оплаты труда –оплата труда зависит от выработки и выполнения объёма работ. ,

Системы сдельной оплаты: сдельно-премиальная; сдельно-прогрессивная; сдельно-косвенная; «аккордная» и «аккордно-премиальная» устанавливаются на весь объём работы с указанием срока выполнения; коллективная оплата труда.

Условия применения сдельной оплаты труда, если есть количественные показатели работы, которые зависят непосредственно от конкретного работника. Существует необходимость увеличить выработку или объём выполненных работ. Имеется возможность нормирования труда.