Федеральное агентство по образованию Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Южно-Уральский государственный университет»
Факультет «Экономика и управление»
Кафедра «Экономика и Финансы»
ОТЧЕТ
по производственной практике
080105.2012.1041.
Руководитель:
Матвеева Н.И.
«___» _____________ 2012г.
Автор:
Харская А.С.,
студент группы ЭиУ-321
«___» _____________ 2012г.
Работа защищена с оценкой:
__________________
«___» _____________ 2012г.
Челябинск
2012
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………...…….......3
Общая характеристика предприятия…………..……….……………………4
Система управления организацией…………………………………………..6
Налоговые платежи предприятия………...…….…………………….…..…..9
Анализ деятельности службы маркетинга……………………………...…..13
Информационные системы предприятия…………………………….…….15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….……….17
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………….………………….18
ВВЕДЕНИЕ
Производственная практика проходила в Челябинском филиале ЗАО «Мaratex», магазин «ESPRIT». Сроки проведения практики с 20 июня 2012 года по 3 июля 2012 года.
Цель пройденной практики - приобретение профессионального опыта, опыта работы в коллективе, получение навыков аналитической работы, работы с клиентами, закрепление теоретических знаний.
Задачи практики:
1. Ознакомление со структурой, основными аспектами деятельности, документацией организации.
2. Изучение деятельности различных отделов, приобретение общих навыков работы в условиях организации.
3. Проведение исследования политики организации на рынке товаров и услуг.
4. Изучение истории развития данной организации.
5. Обобщение полученных в ходе практики знаний, формулировка выводов.
Во время прохождения практики были изучены следующие документы, характеризующие деятельность ЗАО «Мaratex» в финансово-хозяйственном и организационно-правовом плане:
Устав ЗАО «Мaratex»
Положения компании ЗАО «Мaratex»
Положение о правлении ЗАО «Мaratex»
Общая характеристика предприятия
ЗАО «Маратекс» - профессиональный оператор розничного рынка модной одежды, представляющий ведущие мировые бренды в странах СНГ на условиях франчайзинга. Управляет более чем 70 магазинами в России, Украине и Казахстане. С 2007 г. входит в международную группу компаний Empik Media & Fashion (EM&F).
Миссия компании - способствовать повышению качества жизни людей, предлагая им лучший ассортимент модной одежды лидирующих брендов в сочетании с высоким уровнем сервиса. Цель компании - стать лидером рынка модной одежды стран СНГ.
Ключевые факторы успеха Компании: - эффективная, мотивированная и энергичная организация; - сбалансированный портфель сильных международных брендов; - открытая и гибкая система управления; - прозрачная структура операций, высокая привлекательность для партнеров.
История
2003 – открытие первого магазина ESPRIT в Москве
2006 – открытие первого PEACOCKS в России
2007 – слияние с компанией Empik Media & Fashion (EM&F)
2008 - открытие первого бельевого бутика Bodique
2008 – открытие магазина ORSAY
2009 - открытие первого магазина River Island в Москве
2010 - открытие первого магазина River Island в Санкт-Петербурге
2011 - открытие первых магазинов Tally Weijl в Москве и Санкт-Петербурге
Компания сегодня
90 магазинов в крупнейших городах России.
Успешный опыт вывода на рынок и развития 6 международных модных брендов.
Более 1500 сотрудников.
Профессиональная команда управленцев.
На данный момент компания по франчайзингу развивает в России одежные сети:
Maratex принадлежит в общей сложности около 95 магазинов. Годовой оборот компании оценивается в $100 млн; за последнюю пару лет он вырос в три с половиной раза. Уставный капитал компании составляет 20 000 000 руб. 51-процентным пакетом акций Maratex владеет холдинг Empik Madia & Fashion, около 20% принадлежит скандинавскому инвестиционному фонду Mint Capital, остальное приходится на долю физических лиц. Основателями компании являются Владимир Лунин и Дмитрий Ермоленко.
|
|
Согласно российскому законодательству закрытым акционерным обществом является акционерное общество, акции которого распределены только среди его учредителей или иного, заранее определенного круга лиц. Число участников ЗАО не должно быть больше установленного законом (не более 50), если участников станет больше, то ЗАО должно быть ликвидировано или преобразовано в ОАО.
Минимальный размер уставного капитала должен быть не менее 100 МРОТ ( УК ЗАО «Маратекс» составляет 20 млн. руб.)
Участники ЗАО имеют преимущественное право покупки акций, продаваемых другими участниками. Т.е. если акционер захотел продать свои акции третьему лицу, то он может сделать это только в том случае, если другие участники ЗАО откажутся приобретать эти акции. При создании АО его учредители заключают между собой договор, в котором оговаривают порядок совместной деятельности при создании АО, размер уставного капитала, количество акций и др.
Учредительный документ - один, это устав, который утверждается учредителями. Высший орган АО - общее собрание акционеров, должно проводиться ежегодно. Единоличный исполнительный орган - директор (генеральный директор ЗАО «Маратекс» Лунин В.В.). Коллегиальный исполнительный орган - правление (дирекция). В АО нет понятия “выхода” из состава участников с изъятием своей доли имущества (как это имеет место в ООО), поскольку участник (акционер) не вносил вклад в уставной капитал, а покупал акции, - соответственно он, как собственник ценных бумаг, вправе продать их тому, кто захочет их купить, но не вправе требовать от общества вернуть ему их стоимость (исключение составляют случаи требования выкупа акций обществом, предусмотренные действующим законодательством) и, тем более, выделения долей в натуре из имущества АО. Заметим, что это, с одной стороны, предотвращает риск финансовых потерь АО при выходе участников, как это может произойти в ООО, а с другой стороны, увеличивает риск участников, т.к. они не вправе рассчитывать на какое-либо возмещение при выбытии из числа участников АО.
В РФ деятельность ЗАО регламентируется ГК РФ (ст.96-104 ГК РФ),Федеральным законом от 26 декабря 1995 года N 208-ФЗ