Додаток

Багатофакторна економічна модель

Для цілей прогнозування: включає регресивне рівняння виду(Y-потреба в послугах)

Y x, деx =(x₁ … x₅) – набір факторів визначаючих значення Y.

-випадкова змінна.

X₁- час

X₂- доходи населення

X₃- статево-віковий склад

X₄- рівень освіти

X₅- наявність інших можливостей

Для визначення потреб послуг спортивних споруд можна визначити з допомогою лінійного рівняння регресії

S

Y = a_iX_i+E

i=1

t- час

y- питома вага людей , що користуються послугами даного виду

А- граничне значення насиченості послугами даного виду

к- коефіціент пропорційності

Тоді залежність забезпеченості від часу виражається диферинціальним рівняння :

dy/dt= ky(A-y) , t=(1,2…m)

В світовій практиці плани реалізації підприємницьких задумів, проектів отримали назву бізнес – планів.

Бізнес – план

БП – документ у якому подані аналіз і оцінка діючої або запланованої до реалізації програми заходу. БП визначає доцільність реалізації програми, заходу дій на підприємстві, характеризує і оцінює фактори, які впливають на ефективність (прибутковість) запланованих дій, акцій. В резюме БП викладаються основна ідея та доцільність проведення пропонованого комерційного заходу, реальність і оптимальні шляхи його здійснення, оцінка можливих фінансових результатів: стратегія та основні джерела фінансування.

Основними розділами БП є:

1. характеристика (опис) бізнес програми;

2. стратегія бізнес проекту;

3. оцінка ринку і маркетингова стратегія реалізації програми;

4. характеристика стану виробництва і його функціонування (експлуатації);

5. система управління (менеджмент) і визначення оптимальних процесів прийняття рішень;

6. визначення джерел формування і напрямків оптимального використання фінансів, факторів і ступенів ризику;

7. оцінка конкурентів і визначення місця (сегмента ринку), прогноз (оцінка) сильних і слабких сторін бізнес проекту, альтернативних стратегій його реалізації і досягнення прибутку.

БП виступає основою бізнес – пропозиції при переговорах

з можливими інвесторами та майбутніми партнерами при підписанні контрактів з персоналом. БП повинен бути поданий у такій формі яка дозволяє зацікавленій особі отримати найбільш повне уявлення про справу, та перспективи своєї участі в ній.

Ефективність БП пов’язана з організацією розробки:

• забезпечення взаємозв’язку окремих розділів БП;

• багатоваріантність, та вибір оптимального варіанту;

• доведення основних положень документу до зацікавлених осіб.

Підсумки

1. План – це модель майбутнього стану організації.

2. Планування – складова управління.

3. Економічне планування є основною складовою кожного плану.

4. В процесі планування необхідно виходити із наукових принципів: наукового обгрунтування, неперервність, наслідковість, збалансованості між показниками розвитку та ресурсами, системного підходу та комплексності.

5. Плани повинні відповідати основним вимогам: реальність, дієвість, оптимальність рішень.

6. Бізнес – планування є засобом реалізації підприємницьких задумів.