Качества лидера

качества лидера - наличие существенных признаков, которыми он отличается от других сотрудников: 1) Стремление к достижению целей 2) Желание быть лидером 3) Честность и прямота, у него слово не расходится с делом 4) Интеллектуальный потенциал 5) Уверенность в себе 6) должен знать свою отрасль в полном объеме 7) контроль над эмоциями 8) лидерство требует ответственности.

Организация как метод управления

Основным объектом мен-та как процесса принятия управленческих решений является орг-ия. Орг-ия - это группа людей, деят-ть кот-ых сознательно координируется для достижения общих целей или группы целей. Выделяют 3 осн-ых признака орг-и: 1. Наличие двух или более людей, осознающих себя частью этой орг-и. 2. Наличие общей цели, т.е. желаемого конечного рез-та, 3. Добровольность объед-ия членов орг-ии, т.е. их осознанное намерение работать вместе для осуществления поставленных целей. Различают формальные и неформальные орг-ии. Основными составляющими любой орг-и явл-ся люди, кот-ые работают в данной орг-ии, цели, для достижения кот-ых она была создана, упр-ия, ко-е мобилизует и приводит в движение потенциал орг-ии для достижения поставленных целей. Орг-ия предполагает обмен личной независимости на достижение общей цели. Организовываться значит разрешить другим направлять ваше поведение. В качестве объекта мен-та выступает не любая орг-ия, а коммерческая орг-ия или пред-ие. Пред-ие - это сов-ть граждан, объединившихся для деят-ти в целях получения прибыли и располагающих необх-ми средствами пр-ва. Жизнедеят-ть любой орг-ии состоит из 3 процессов: 1. Получение сырья или ресурсов из внешней среды (снабжение), 2. Преобразование сырья в продукт (пр-во), 3. Передача продукта во внешнюю среду (сбыт). Т.о., орг-ия представляет собой взаимодействие её членов по поводу преобразования полученных ресурсов в требуемый продукт. Орг-ия хар-ся наличием ресурсов, зависимостью от внешней среды, зависимостью от внутренней среды, гориз-ым разделением труда (специализацией), верт-ым разделением труда (иерархией упр-ия), создание подразделений (структурой), необходимостью упр-ия.

Характеристика современного менеджера

Организационно-распорядительные методы управления

В целом, объективной основой использования организационно-распорядительных методов управления выступают организационные отношения, составляющие часть механизма управления. Поскольку через их посредство реализуется одна из важнейших функций управления -- функция организации, задача организационно-распорядительной деятельности состоит в координации действий подчиненных. Организационно-распорядительные методы оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль за их выполнением, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и т. д. Они призваны обеспечить организационную четкость и дисциплину труда. Эти методы регламентируются правовыми актами трудового и хозяйственного законодательства, социального регулирования. Организационно-распорядительные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Они ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга и т.п. Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению. Распорядительные воздействия направлены на достижение поставленных целей управления, соблюдение внутренних нормативных документов или поддержание системы управления предприятием в заданных параметрах путём прямого административного регулирования. Наиболее категоричной формой распорядительного воздействия является приказ. Формы проявления организационно-распорядительных методов:1)обязательное предписание (приказ и т. п.);2)· согласительные (консультации);3) рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, предложение и т. п.). Организационные методы управления. К ним относятся:· устав предприятия или организации, коллективный договор между администрацией и трудовым коллективом Правила внутреннего трудового распорядка,организационная структура управления, штатное расписание предприятия, положения о структурных подразделениях,должностные инструкции сотрудников, организация рабочих мест. Распорядительное воздействие направляется на контроль и регулирование деятельности посредством: приказов, распоряжений, постановлений, указаний, инструктажей, · команды.