- •Понятие менедмежна
- •Конфликт и его типы
- •Методы управления
- •Внутри групповой и межгрупповой конфликт
- •Стратегии выхода из конфликта
- •Современные подходы к управлению, от количественный процессный,системный ситуационный
- •Типы структуры управления
- •Структура конфликта
- •Виды власти
- •Внутренняя и внешняя среда организации
- •Функции управления координации
- •Функция управления мотивация
- •Функции управления – контроль
- •Управленческое решение
- •Виды общения
- •Типы собеседников
- •Формы общения
- •Типы общения
- •Понимание в процессе общения
- •Сомоменеджемент
- •Барьер «непонимание
- •Факторы мотивации
- •Делегирование
- •Невербальные средства обшения
- •Информация в менеджменте.
- •Лидерство
- •Внутриличностный конфликт
- •Качества лидера
- •Организация как метод управления
- •Характеристика современного менеджера
- •Организационно-распорядительные методы управления
- •Экономические методы управления
- •Социально-психологические методы управления
- •Виды управленческих решений
- •План делового телефонного разговора.
Факторы мотивации
Мотивация-процесс формирования у работника необходимых стимулов, являющихся внешним побуждением к труду, которое развивается на основе осознания как своих личных потребностей, так и потребностей других людей. Существуют факторы мативации: зароботная плата, стабильность, рабочая среда, собственное развитие, полезность работы, интерес к работе..
Делегирование
Делегирование - это такая организация работы, при которой руководитель распределяет между подчиненными конкретные задания. Можно сказать и иначе: делегирование - это передача подчиненному задачи или действия из сферы действий руководителя вместе с необходимыми для этого полномочиями. Делегирование действие совершенно необходимое. Хочет руководитель или нет, нравится ему или нет, умеет он или не умеет - делегировать вынуждает сама жизнь. Делегирование есть способ мотивации сотрудников. Делегирование дает возможность руководителю узнать способности сотрудников, уровень их квалификации, определить их потенциальные возможности.
Невербальные средства обшения
Мимика (от греч. mimikos — подражающий) — движение лицевых мышц. Основной элемент мимики — мимический код. Это особое сочетание частей и элементов лица: положение рта, губ, бровей, лба, форма и яркость глаз, которые передают одно из эмоциональных состояний. Взгляд Исключительно большое значение в общении имеет взгляд — комплекс, включающий состояние зрачков глаз (суженность или расширенность), цвет глаз, блеск, роговицы, положение бровей, век, лба, длительность и направленность взгляда. С помощью глаз передаются самые точные сигналы о состоянии человека, так как расширение или сужение зрачка при неизменном освещении не поддается контролю сознания. Позы Источником информации о состоянии и намерениях партнера по общению является и тело человека, его статическое или динамическое состояние. Поза (фр. pose — положение тела) — вид более или менее устойчивого пространственного положения человека. Насчитывают несколько тысяч таких положений, приемлемость или неприемлемость которых зависит от национальности, пола, возраста, культурных и религиозных особенностей людей. Жесты Важным кинесическим средством общение является жестикуляция. Обычно, говоря о жестах, имеют в виду только движения руками. Действительно, они бывают очень выразительны и первым делом бросаются в глаза. Ритмические жесты.Ритмичные жесты связаны с ритмикой речи. Ритмические жесты подчеркивают логическое ударение, замедление и ускорение речи, место пауз, то есть то, что обычно передает интонация. Эмоциональные жесты Речь наша часто бывает эмоциональной. Волнение, радость, растерянность, замешательство – все это проявляется не только в подборе слов, в интонации, но и в жестах. Жесты, передающие разнообразные оттенки чувств, называются эмоциональными. Некоторые из них закреплены в устойчивых сочетаниях, поскольку такие жесты стали общезначимыми.
