
- •Ііі. Ситуаційні завдання
- •Функції упарвління в процесі впровадження на підприємстві виробництва нового виду продукції
- •Класифікація функцій управління
- •Анкета для структурованого інтерв’ю
- •Профіль особистості «ідеального» начальника маркетингу
- •Модель компетенції «ідеального» менеджера («20 Граней»)
Анкета для структурованого інтерв’ю
Загальні
відомості
Прізвище
Ім’я
По-батькові
Стать
М
Ж
Дата народження
Домашній телефон
Мобільний телефон
Робочий телефон
Адреса
електронної пошти
Адреса
фактичного проживання
Бажана
позиція
Освіта
1
середньо-спеціальна
незакінчена вища
вища
Час
навчання з
Час
навчання по
Найменування
навчального закладу
Спеціальність
Додаткова освіта
Додаткова
освіта/курси та тренінги
Досвід роботи
Перiод
роботи з
Перiод
роботи по
Повна назва організації
Сфера діяльності
Посада,
яку ви займає/ли
Функціональні обов’язки
Досвід
роботи 2
Іноземні мови
Комп’ютерна
грамотнiсть
Додаткова iнформацiя
Прикріпити резюме
Профіль особистості «ідеального» начальника маркетингу
Плануючи інтерв’ю з потенційним кандидатом на посаду начальника відділу маркетингу, рекрутер спочатку сплановує «ідеальний» профіль працівника, тобто набір певних якостей, якими повинен володіти даний працівник.
Щодо структурованого інтерв’ю з потенційним керівником відділу маркетингу – претендент повинен мати високий рівень впевненості в собі – спокій, розслаблення, навіть свого роду безтурботність, обумовлені гарним розумінням і прийняттям себе, своїх перемог і поразок, знанням і використанням своїх слабких і сильних сторін.
«Ідеальний» начальник відділу маркетингу, насамперед, повинен бути хорошим маркетологом – для того, щоб вміти правильно поставити завдання та навіть безпосередньо брати участь в розробці, втіленні проектів.
Щодо досвіду роботи – такий претендент повинен мати навики роботи у сфері маркетингу – навики роботи з великими об’ємами абстрактної інформації, її пошуку та аналізу. Дуже важливими рисами є уважність, системність і масштабність мислення. Необхідний рівень компетенції залежить також від сфери маркетингу, для якої обирається кандидат.
Для маркетолога важливі такі особисті якості, як організованість і відповідальність. Багато таких спеціалістів «процесні» люди за типом особистості, але часто маркетологам також потрібно вміти орієнтуватись на результат, високий темп і швидкість роботи, вміння вкладатися в стислі терміни (особливо це актуально для консалтингових і рекламних компаній, великих холдингових структур).
Окрім навиків в сфері маркетингу такий претендент повинен також володіти хорошими управлінськими якостями. Щодо моделі «ідеального менеджера», його навики і компетенцію можна представити за допомогою табл.3.3.
Таблиця 3.3
Модель компетенції «ідеального» менеджера («20 Граней»)
Управлінські навики |
Мотивація |
||
- планування і організація - управління людьми - розвиток підлеглих - лідерські якості |
- ініціативність - оріянтація на якість - націленість на результат - саморозвиток |
||
Навики прийняття рішень |
Індивідуальні якості |
Міжособистісні навики |
|
- аналіз проблем - збір інформації - комерційне мислення - системність
|
- стресостійкість - адаптивність - відповідальність - позитивне мислення |
- міжособистісне розуміння - робота в команді - переконливість - побудова взаємовідносин |
Отже, «ідеальний» претендент на посаду начальна відділу маркетингу повинен бути професіоналом у своїй справі та володіти хорошими управлінськи навиками та особистими якостями.