45. Нормативы для нормирования труда управленческого персонала.

Аналитически-расчетный метод нормирования труда дифференцируется по видам используемых нормативных материалов.

1. Нормативы численности - регламентированная численность работников, необходимая для качественного выполнения той или иной функции управления в определенных организационно-технических условиях.

2. Норматив централизации работ - это регламентированное отношение численности работников на одном из уровней управления к общей численности управленческого персонала по функциям управления или в целом по предприятию в определенных организационно-технических условиях.

3. Норматив соотношений численности управленческого персонала - это регламентированная величина соотношений численности различных категорий управленцев, обеспечивающая наилучшее использование работников в соответствии с уровнем их квалификации.

4. Норматив обслуживания - это регламентированное количество объектов обслуживания, которое в определенных организационно-технических условиях должен обслуживать один работник.

5. Норматив управляемости (числа подчиненных) - это регламентированная численность работников (или подразделений), которыми в определенных организационно-технических условиях должен управлять один руководитель.

6. Норматив времени - это регламентированные затраты времени на выполнение единицы вида работы или ее элемента в определенных организационно-технических условиях.

Таким образом, рассмотренные выше нормативы трудозатрат выражают собой ту или иную форму нормативной зависимости времени или численности работников от влияющих факторов. Они предназначены для многократного использования на различных предприятиях при установлении и пересмотре норм труда и могут быть представлены в виде формул, числовых значений в нормативных таблицах, графиков.

46. Основные виды норм труда управленческого персонала и порядок их установления.

Основные виды норм труда для управленческого персонала следующие.

1. Норма численности - это регламентированная численность группы работников, необходимая для полного и качественного выполнения закрепленных за ней работ в конкретных рациональных организационно-технических условиях. Применяется для установления численности любых категории персонала управления. Устанавливаться -норма численности может: а) аналитически-расчетным методом с применением нормативов численности, нормативов трудоемкости (времени), нормативов централизации работ; б) аналитически-исследовательским методом с построением балансов затрат рабочего времени.

2. Норма централизации работ - регламентированное соотношение численности централизованной части управленческого персонала ко всей его численности (или к численности по функциям управления) в конкретных организационно-технических условиях. Норма устанавливается аналитически-расчетным методом на основе нормативов централизации работ.

3. Норма соотношений численности - регламентированная величина соотношений численности различных категории и должностных лиц управленческого персонала в конкретных организационно-технических условиях. Норма устанавливается либо аналитически-расчетным методом с применением нормативов соотношений численности, либо аналитически-исследовательским методом с построением балансов затрат рабочего времени.

4. Норма времени - это необходимые затраты времени одного работника или группы работников на выполнение единицы работы или ее элемента в конкретных организационно-технических условиях. Устанавливается для технических исполнителей и отдельных категорий специалистов на работах, носящих стабильно повторяющийся характер. Норма времени определяется аналитически-расчетным методом с применением нормативов оперативного времени на единицу работы или аналитически-исследовательским методом с расчетом оперативного времени на единицу работы по данным самофотографий рабочего времени, фотографий рабочего времени, хронометражей.

5. Нормированное задание - это совокупность работ, которая должна быть выполнена одним работником (или группой работников) за установленный период времени в конкретных организационно-технических условиях. Задание может устанавливаться для технических исполнителей и некоторых категорий специалистов. Нормированное задание определяется расчетным способом, при условии предварительного определения норм времени на предстоящие работы.

6. Норма обслуживания - регламентированное количество работников или иных объектов, которых должен обслужить один работник (специалист или служащий) в конкретных организационно-технических условиях. Норма устанавливается либо аналитически-расчетным методом с применением нормативов времени обслуживания, либо аналитически-исследовательским методом с построением балансов затрат рабочего времени.

7. Норма управляемости (числа подчиненных) - регламентированная численность работников (или подразделений), которые должны быть в подчинении у одного руководителя в конкретных организационно-технических условиях. Применяется норма только по отношению к руководителям. Норма устанавливается либо аналитически-расчетным методом с применением нормативов числа подчиненных, либо аналитически-исследовательским методом с построением балансов затрат рабочего времени.

Нормы труда перечислены в том порядке, который соответствует логической последовательности формирования штатов персонала управления на предприятии.