43. Режим труда и отдыха для управленцев: понятия, особенности для различных видов деятельности.

Режим труда и отдыха - это установление общей величины. внутрисменных перерывов на отдых, их распределение в течение рабочего дня, установление формы отдыха.

Величину времени на отдых для работника управленческого труда можно установить двумя способами:

1. Укрупненным расчетом времени на отдых и личные надобности в процентах от сменного времени или от времени работы (6% сменного времени или 6,5% от времени работы).

2. Дифференцированным расчетом времени на отдых по показателю утомления работника, который определяется по данным физиологических исследований и может изменяться от 1 до 100 относительных единиц. Для видов умственного труда он составляет 10-54 относительных единицы. Для определения времени на отдых используют формулу: , где Tот - время на отдых работника в течение времени смены, мин.; У - показатель утомления, относительные единицы; ∑ Б — оценка влияния на работника того или иного фактора условий труда, баллы.

Ко времени отдыха каждому работнику добавляются 10 — 15 мин. в смену на личные надобности.

У специалистов - инженеров-конструкторов, технологов, экономистов, работающих в свободном режиме, - общее время на регламентированный отдых должно составлять 20 -25 мин. Для технических исполнителей рекомендуются регламентированные перерывы общей продолжительностью 25 - 36 мин. в смену.

При распределении времени на отдых в течение смены можно воспользоваться типовыми внутрисменными режимами труда и отдыха. Эти режимы предусматривают установление перерывов в период, предшествующий началу падения работоспособности человека как в первой, так и во второй половине дня. Продолжительность и частота перерывов зависят от характера работы. У большинства специалистов перерывы следует устанавливать по 10 — 12 мин, через каждые 2 часа работы, а при напряженной умственной деятельности - по 5 10 через каждый час работы. Примерно такие же режимы и у технических исполнителей.

Форма отдыха может быть пассивной (отдых сидя или с минимальной активностью) и активной (прогулки, различные формы производственной гимнастики).

44. Методы нормирования труда управленческого персонала: понятия, сущность и особенности.

Метод нормирования труда - это совокупность приемов установления норм труда, включающая анализ технологического и трудового процессов, проектирование рациональной технологии и организации труда и расчет нормы.

Для нормирования труда управленческого персонала можно использовать три метода:

1. Аналитически-расчетный. Используется для установления норм для управленцев требует использования заранее разработанных нормативных материалов, выражающих нормативные зависимости времени или численности работников от влияющих факторов.

2. Аналитически-исследовательский. Используется для установления норм основан на непосредственном изучении затрат времени управленцев на конкретном предприятии и позволяет учесть все особенности работы, но необходимы трудоемкие исследования.

3. Суммарный. Используется для установления норм предполагает их определение на основе опыта человека, устанавливающего нормы, либо по учтенным данным на ранее выполненные работы, либо по суммарным наблюдениям за работой без выделения ее элементов.

Каждый из методов имеет свои преимущества и недостатки, но к научным относятся только аналитически-расчетный и аналитически-исследовательский.