Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Чумичев ИСТАС-2-3.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
512.51 Кб
Скачать

Министерство образования и науки РФ

____________

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

____________

Московский государственный строительный университет

РЕФЕРАТ

по курсу "Организация и планирование в строительстве"

на тему "Особенности построения сетевых графиков с применением узлового метода"

Выполнил:

Чумичев М.Б

ЭУИС 2-3

Проверил:

Сапожников В. Н.

Москва – 2012

Введение

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………………………………….

2

Глава 1 ПОНЯТИЕ СЕТЕВОГО ГРАФИКА …………………………………………...

2

Глава 2 ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ СЕТЕВЫХ ГРАФИКОВ….……………………………

3

Глава 3 СУЩНОСТЬ УЗЛОВОГО МЕТОДА…………………………………………..

5

3.1 Понятие узлов и подузлов ………………………………………………………...

5

3.2 Виды и состав узлов ………………………………………………………………

5

3.3 Формирование узлов………………………………………………………………

8

Глава 4 ОСОБЕННОСТИ УЗЛОВОГО МЕТОДА ПРИ ПОСТРОЕНИИ СЕТЕВЫХ ГРАФИКОВ ………………………………………………………………………………

9

Глава 5 ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДА…………....................................................................

9

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………...

11

Библиографический список использованной литературы …………………………………………...

12

В этом реферате "Особенности построения сетевых графиков с применением узлового метода" по предмету Организация и планирование в строительстве

я ставлю цели:

1) Разобраться, что такое сетевые графики.

2) Для чего они нужны.

3) Выяснить, что такое узловой метод построения, а так же, что такое узлы и подузлы в этом методе.

4) Где применяют, а так же его особенности.

1. Понятие сетевого графика

Сетевой график — это динамическая модель производственного процесса, отражающая технологическую зависимость и последовательность выполнения комплекса работ, увязывающая их свершение во времени с учетом затрат ре­сурсов и стоимости работ с выделением при этом узких (критических) мест. Основные элементы сетевого графика — работа и событие. Работа отражает трудовой процесс, в котором участвуют люди, машины, механизмы, материальные ресурсы (проектирование сооружения, поставки оборудования, кладка стен, решение задач на ЭВМ и т. п.) либо процесс ожидания (твердение бетона, сушка штукатурки и т. п.). Каждая работа сетевого графика имеет конкретное содержание. Работа как трудовой процесс требует затрат времени и ресурсов, а как ожидание — только времени. Для правильного и наглядного отображения порядка предшествования работ при построении сети используют изображаемые штриховыми линиями дополнительные дуги, называемые фиктивными рабо­тами или связями. Они не требуют ни времени, ни ресурсов, а лишь указывают, что начало одной работы зависит от окончания другой.

Событие выражает факт окончания одной или нескольких непосредственно предшествующих (входящих в событие) работ, необходимых для начала непосредственно следующих (выходящих из события) работ. Событие, стоящее в начале работы, называется начальным, а в конце - конечным. Начальное событие сетевого графика называется исходным, а конечное — завершающим. Событие, не являющееся ни исходным, ни завершающим, называется промежуточным. В исходное событие сетевого графика не входит, а из завершающего не выходит ни одна работа. В отличие от работ, события совершаются мгновенно без потребления ресурсов.

Обозначение непосредственно предшествующих и непосредственно следующих работ. Любая последовательность работ в сетевом графике, при котором конечное событие каждой работы совпадает с начальным событием последующей, называется путем. Продолжительность пути определяется суммой продолжительностей составляющих его работ. Путь наибольшей длины между исходными и завершающими событиями называется критическим (Lm).

Если критическое время не соответствует заданному или нормативному, сокращению сроков производственного процесса необходимо начинать с сокращения продолжительности критических работ.1

2. Предназначение сетевых графиков

Сетевые графики служат не только для планирования разнообразных долгосрочных работ, но и их координации между руководителями и исполнителями проектов, а также для определения необходимых производственных ресурсов и их рационального использования. Сетевое планирование может успешно применяться в различных сферах производственной и предпринимательской деятельности, таких, как:

  • выполнение маркетинговых исследований;

  • проведение научно-исследовательских работ;

  • проектирование опытно-конструкторских разработок;

  • осуществление организационно-технологических проектов;

  • освоение опытного и серийного производства продукции;

  • строительство и монтаж промышленных объектов;

  • ремонт и модернизация технологического оборудования;

  • разработка бизнес-планов производства новых товаров;

  • реструктуризация действующего производства в условиях рынка;

  • подготовка и расстановка различных категорий персонала;

  • управление инновационной деятельностью предприятия и т.п.

Применение сетевого планирования в современном производстве способствует достижению следующих стратегических и оперативных задач:

  • 1) обоснованно выбирать цели развития каждого подразделения предприятия с учетом существующих рыночных требований и планируемых конечных результатов;

  • 2) четко устанавливать детальные задания всем подразделениям и службам предприятия на основе их взаимоувязки с единой стратегической целью в планируемом периоде;

  • 3) привлекать к составлению планов-проектов будущих непосредственных исполнителей основных этапов предстоящих работ, имеющих производственный опыт и высокую квалификацию;

  • 4) более эффективно распределять и рационально использовать имеющиеся на предприятии ограниченные ресурсы;

  • 5) осуществлять прогнозирование хода выполнения основных этапов работ, сосредоточенных на критическом пути, и своевременно принимать необходимые плановые и управленческие решения по корректировке сроков;

  • 6) проводить многовариантный экономический анализ различных технологических методов и последовательных путей выполнения работ, а также распределения ресурсов с целью достижения запланированных результатов;

  • 7) производить необходимую корректировку планов-графиков выполнения работ с учетом изменения внешнего окружения, внутренней среды и других рыночных условий;

  • 8) использовать для обработки больших массивов справочно-нормативной информации, выполнения текущих расчетов и построения сетевых моделей современную компьютерную технику;

  • 9) оперативно получать необходимые плановые данные о фактическом состоянии хода работ, издержках и результатах производства;

  • 10) обеспечивать в процессе планирования и управления работами взаимодействие долгосрочной общей стратегии с краткосрочными конкретными целями предприятия.2