56

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………… ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА КАК ФАКТОРА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ…….

1.1. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления………………

1.2. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении…………………………..

1.3. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития…………………

1.4. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса……………….

Глава 2. Описание возможных кризисных ситуаций в оао «хлебозавод №2» и пути их преодоления……..

2.1. Технико-экономическая характеристика ОАО «Хлебозавод №2»…………………

2.2. Описание кризисной ситуации в ОАО «Хлебозавод №2» и пути её преодоления…….

2.3. Выводы и практические рекомендации………………….

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ………

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………

ВВЕДЕНИЕ

Одним из средств достижения целей организации (корпорации, фирмы) является инновационная стратегия. Она представляет со­бой реакцию на изменение внутренней и внешней среды организации. В этом контексте очевидная перспектива вхождения организа­ции в кризисное состояние (или пребывание в нем) может высту­пать исходной посылкой (потребностью, запросом, требованием) для разработки инновационной стратегии.

В общем виде инновационные стратегии могут иметь следую­щую направленность:

получение новых продуктов, технологий, услуг;

применение новых методов в НИОКР, производстве, марке­тинге, управлении;

переход к новым организационным структурам;

применение новых видов ресурсов и новых подходов к ис­пользованию традиционных ресурсов.

Актуальность выбранной темы определяется тем, что инновационный процесс является очень важным для развития организации, что необходимо для достижения основных целей предприятия.

Что касается антикризисной стратегии, то она как интегративная форма может содержать в своем составе несколько видов об­щих инновационных стратегий, имея строгую целевую направлен­ность на выведение организации из кризиса (или профилактику вступления ее в кризисное состояние).

Относительно внутренней среды организации инновационные стратегии обычно разделяются на следующие группы:

продуктовые (портфельные, предпринимательские, направ­ленные на создание и реализацию новых видов изделий, техноло­гий и услуг);

функциональные (научно-технологические, производствен­ные, маркетинговые и др.);

ресурсные (финансовые, трудовые, информационные, мате­риально-технические);

организационно-управленческие (технологии, структуры, методы, системы управления и др.);

конверсии (переориентация производства на новые виды деятельности и продуктов);

диверсификации (расширения видов деятельности);

концентрации производства (соединения и сжатия произ­водственных мощностей и систем) и др.

Наибольшую привлекательность для промышленных (и особен­но машиностроительных) фирм, находящихся в условиях организа­ционного стресса, имеют стратегии инноваций, реструктуризации и конверсии.

Происходящее в спектре современной научно-технической ре­волюции (НТР) ускорение технического прогресса (ТП) проявляет­ся в производственном секторе в двух противоречивых направле­ниях:

под влиянием ТП происходит моральный износ производственных фондов и выпускаемой продукции, что снижает эффектив­ность промышленного производства, вызывает кризисы;

появление в результате ТП более совершенного оборудова­ния позволяет путем обновления фондов революционизировать производство, резко повысить его эффективность и как резуль­тат — преодолеть стагнацию, повысить антикризисную устойчивость фирмы.

Для эффективного использования этих факторов в антикризис­ном менеджменте целесообразно отслеживать процессы материаль­ного и морального износа основных производственных фондов, их амортизации и обновления и на этой основе разрабатывать поря­док действий в инновационной деятельности.

Цель изучить особенности инновационного процесса как фактора антикризисного управления и сформулировать рекомендации по преодолению кризиса в ОАО «Хлебозавод №2».

Объект исследования – инновационный процесс как фактор антикризисного управления.

Предмет исследования – особенности инновационного процесса как фактора антикризисного управления в ОАО «Хлебозавод №2».

Задачами данной курсовой является:

изучить инновационный процесс как фактор антикризисного управления;

рассмотреть инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении;

охарактеризовать государственную инновационную стратегию антикризисного развития;

рассмотреть формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса;

изучить технико-экономическую характеристику ОАО «Хлебозавод №2»;

описать кризисную ситуацию в ОАО «Хлебозавод №2» и пути её преодоления;

сделать выводы и дать практические рекомендации по преодолению кризиса.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и литературы, и приложения.

В первой части курсовой работы рассмотрены теоретико-методологические основы инновационного процесса как фактора антикризисного управления. Во второй части курсовой работы рассмотрены технико-экономическая характеристика ОАО «Хлебозавод №2», описание кризиса в организации, также сформулированы предложения по его преодолению.