Вариант 2

Ситуационные практические задачи.

1. Сформулируйте ситуацию, требующую решение в вашей организации. Обоснуйте возможность использования для подготовки вариантов решения в этой ситуации метода дерева вариантов и для принятия решения дерева решений.

2. Реализуйте методику принятия решения с использованием метода дерева вариантов для подготовки вариантов решения и дерева решений для принятия решения.

Тесты

№1. Согласно какой теории индивид, принимая то или иное решение, стремится достичь некоторого удовлетворительного, не обязательно максимального, уровня успеха?

1. теории «минимальной рациональности» К. Черняка

2. теории «ограниченной рациональности» Г. Саймона

3. теории полезности Дж. фон Неймана и О. Моргенштерна

№2. В ситуации, когда каждую альтернативу оценивают конкретным числом, а сравнение альтернатив сводится к сравнению данных чисел, используется …

1. критериальный язык описания выбора

2. описание выбора на языке бинарных отношений

3. язык функций выбора

№3. В каком случае выбор альтернативы осуществляется в условиях риска?

1. когда последствия выбора могут быть точно известны

2. когда известны вероятности возможных исходов после сделанного выбора

3. когда последствия имеют неоднозначный исход, не допускающий введения вероятностей

№4. Чем определяется важность процесса согласования проекта решения?

1. необходимостью более тщательной подготовки решения

2. необходимостью более правильного оформления решения

3. необходимостью выявления и учета всех возможных последствий решения

№5. Назовите этап принятия решений, на котором должен быть учтен достаточно широкий спектр возможных решений

1. диагностика проблемы

2. поставка целей

3. формирование альтернативов

4. оценка альтернативов

№6. Назовите этап принятия решения, на котором устанавливаются симптомы затруднений

1. диагностика проблемы

2. поставка целей

3. формулировка альтернативов

4. оценка альтернативов

№7. Программно-целевое управление обеспечивает

1. достижение цели в заданные сроки

2. достижение цели в сроки, заранее неизвестные

№8. Какие основные аспекты поведения сотрудников следует учитывать руководителю при распределении задания между ними

1. продолжительность рабочего дня

2. время начала рабочего дня

3. нормативы оплаты и премирования

4. принадлежность к политической партии

5. возраст сотрудников

6. техническое оснащение рабочих мест

7. квалификацию сотрудников

№9. Поэтапная методика принятия решения наиболее эффективна для

оперативных стандартных решений

1. оперативных разовых решений

2. стратегических решений

3. инновационных решений

4. перспективных инновационных решений

№10. Для каких типов систем свойством реализации вариантов развития является целенаправленность

1. природных (физических) систем

2. технических систем

3. человеко-машинных систем

4. социальных систем

Вариант 3

Ситуационные практические задачи.

1. Сформулируйте ситуацию, требующую решение в вашей организации. Обоснуйте возможность использования для подготовки вариантов решения в этой ситуации метода дерева вариантов и для принятия решения таблицы оценок.

2. Реализуйте методику принятия решения с использованием метода дерева вариантов для подготовки вариантов решения и таблицы оценок для принятия решения.

Тесты

№1. К какому классу методов выработки управленческих решений относится имитационное моделирование?

1. эвристические

2. формальные

3. методы экспертных оценок

№2.Применение каких методы выработки управленческих решений предполагает построение прогнозов на основе выявленного сходства в закономерностях развития различных процессов?

1. статистические методы

2. методы аналогии

3. «мозговой штурм»

4. математические методы

№3. Какие методы в наибольшей степени подходят для выработки решений хорошо структурированных тактических проблем?

1. игровое моделирование

2. «мозговой штурм»

3. имитационное моделирование

4. математические методы

№4. Для принятия инновационных решений в основном используются методы…

1. аналогии

2. математические

3. теории многоэтапных игр

4. системного анализа

№5. Способом решения сложных проблем в условиях неопределенности является …

1. теория игр

2. метод Дельфи

3. системный анализ

4. имитационное моделирование

№6. Определение задачи многокритериального выбора в следующем списке задач

1. выбрать банк, платящий наибольший процент по вкладу

2. купить недорогой, но достаточно содержательный учебник

3. сходить за сигаретами в самый близкий сигаретный киоск

4. выбрать производственный способ с уровнем рентабельности не меньше нормативного

№7. Определить задачи, сформулированные в форме нахождения условного экстремума

1. выбрать производственный способ с уровнем рентабельности не менее нормативного

2. купить благоустроенную дачу недалеко от города по цене не более 20 тыс.рублей

3. купить двухкомнатную квартиру в 10 мин хотьбы от метро, в кирпичном доме, кроме первого и последнего этажей за 2450 тыс. рублей

№8. Стратегические решения определяют

1. этапы достижения главной цели

2. главные направления развития объекта

3. перспективные цели

№9. Структурирование решения характеризуют

1. однозначно определенные цели и критерии деятельности

2. вероятностные оценки параметров функционирования объекта

3. неопределенность условий и закономерностей функционирования объекта

№10 Неструктурированные решения характеризуют

1. полная неопределенность условий и закономерностей функционирования объекта

2. накопленный опыт решения аналогичных задач

3. наличие специалистов, встречающихся с подобными проблемами