Лекция 5

Инженерно-технические решения:

• отделка потолков и стен помещений звукопоглощающими материалами

• установка шумных электрических машин и двигателей на амортизаторах с применением звукопоглощающих кожухов

• установка оборудования на вибропоглощающие фундаменты

• своевременное устранение неисправностей, увеличивающих шум при работе оборудования

Предельно допустимые и эквивалентные уровни звука на рабочих местах для трудовой деятельности разных категорий тяжести и напряженности в дБА

Категория	Категория тяжести трудового процесса
Напряженности трудового процесса	Легкая физ. нагрузка	Средняя физ. нагрузка	Тяжелый труд 1 степени	Тяжелый труд 2 степени	Тяжелый труд 3 степени
Напряженность легкой степени	80	80	75	75	75
Напряженность средней степени	70	70	65	65	65
Напряженный труд 1 степени	60	60	–	–	–
Напряженный труд 2 степени	50	50	–	–	–

Лекция 6

Управление безопасностью жизнедеятельности (УБЖД)

1. основные понятия об управлении безопасностью жизнедеятельности

2. правовые и нормативно-технические основы управления

3. системы контроля требований безопасности и жизнедеятельности

4. экономические аспекты управления, международные сотрудничества

У ПРАВЛЕНИЕ БЖД (ОБРАЗНО)

СОСТОЯНИЕ 2 (БЕЗОПАСНОЕ)

(МЕНЕЕ ОПАСНОЕ)

СОСТОЯНИЕ 1 (ОПАСНОЕ)

Цель управления БЖД:

Осознанный перевод объектов из одного состояния (опасного) в другое состояние – менее опасное.

Особенности опасностей

Опасности угрожают не только лично человеку, но и обществу, и государству. Профилактика опасностей – актуальная гуманитарная и социально-экономическая проблема.

4 Общие характеристики опасностей:

1. Вероятностный характер (случайность)

2. Потенциальность (скрытность)

3. Перманентность (постоянство, непрерывность)

4. Тотальность (всеобщность)

М одель процесса деятельности человека

Человек

Окружающая среда

Опасности, угрожающие человеку

Технические

Бытовые

Социальные

Методы планирования

1)Табличное (матричное)

2)Линейно-графическое (текстовое) 3)Сетевое (алгоритмическое)

Виды планирования по масштабу

1)Международное

2)Общегосударственное

3)Региональное

4)Территориальное

5)Местное

6)Объективное

Виды планирования работ по срочности

Перспективное (10-15 лет)

Целевые программы, концепции развития, научно-технические программы и планы

Оперативное (1-5 лет)

1)Долгосрочное до 5 лет

Планы работ, в действии ЧС, годовые планы

2)Среднесрочное до 1 года

Календарные планы, планы основных мероприятий

3)Краткосрочные текущие

Постановления приказы распоряжения

Виды планирования по этапам

1)Организация выполнения работ

2)Выполнение работ

3)Обеспечение выполнения работ

4)Контроль выполнения работ