Тема 7. Формування центрів витрат.

1. Види центрів формування витрат.

Центри витрат базуються на існуючій структурі управління п-ством.

Виділяють наступні центри витрат:

1)центри виникнення витрат;

2)центри відповідальності за витратами;

3)центри рентабельності в-цтва окремих продуктів.

Центри виникнення витрат – виокремленні у структурних підрозділах п-ства, центри, в яких є можливість організувати нормування, планування і облік виробничих ресурсів.

Центри відповідальності за витратами – виокремлені у просторі ділянки, як правило виробничі, де можна здійснювати певне групування витрат відповідно до структурних підрозділів, що дозволяє поєднати в одному обліковому процесі місця виникнення витрат (дільниці, цехи) з відповідно закріпленими менеджерами.

Центри відповідальності поділ. на: основні та функціональні. Основні центри відповідальності організовують для контролю на місцях виникнення витрат, а функціональні – для забезпечення контролю за витратами, що виникають в багатьох місцях одного підрозділу.

Центри рентабельності – це різновид центрів відповідальності, в яких витрати на дохід виражений в грошових од., що дає можливість визначити рентабельність центрів відповідальності і на великих п-ствах децентралізувати відповідальність за прибутки.

2. Взаємозв’язок місць виникнення витрат та собівартості прод.

Прямі технологічні витрати включ.:

1 – центри витрат на роб. місцях

2 – облік витрат бригад

3 – облік витрат на дільницях

4 – облік витрат у цехах

Тема 8. Калькулювання витрат на виробництві та їх значення для управління

1. Поняття калькулювання.