2.Види ресурсів.

Ресурси підприємства

2.1. Матеріальні ресурси:

- земельні ділянки;

- будівлі та споруди;

- комунікації;

- запаси матеріалів та сировини на складах;

- незавершене виробництво.

2.2. Фінансові ресурси:

- грошові кошти на рахунках підприємства;

- грошові коншти в касі підприємства;

- облігації;

- акції;

- векселі;

- інші ЦП.

2.3. Трудові ресурси:

- працівники і робітники (робітники основного виробництва та допоміжного, облслуговиючих господарств).

2.4. Інформаційні ресурси:

- засоби зв’язку;

- бібліотеки;

- картотеки;

- архіви;

- виставки;

- школи підвищення кваліфікації.

2.5. Інтелектуальні ресурси:

- творчі люди;

- винахідники;

- ведучі конструктори;

- організаційна культура.

3.Основні завдання управління ресурсами і витратами:

- виявити роль упр. ресурсами і витратами на п-ві як фактор підвищення економічних резервів його діяльності;

- визначення витрат за основними функціями управління;

- розрахунок витрат по кожному з підрозділів п-ва;

- дослідження необхідних витрат на одиницю подукції, робіт або послуг;

- підготовка або розробка інформаційної бази, що дозволяє оцінювати витрати при прийнятті господарських рішень;

- виявлення нових технічних способів і засобів виміру і контролю за витратами;

- пошук резервів зниження витрат на всіх етапах виробничого процесуі у всіх підрозділах п-ва;

- вибір способів нормування витрат;

- вибір системи управління витратами та адаптація її безпосередньо до умов роботи п-ва.

Задачі упр. витратами повинні вирішуватися в комплексі, бо тільки такий піхід приносить позитивні результати, що сприяють росту економічної ефективності роботи.

Тема №2. Основні принципи та функції управління ресурсами

1.Особливості витрат

1.1. Динамізм: знаходяться у постійному русі та змінах. Причини:

- змінюються ціни на сировину і матеріали, а також комплектуючі, енергоносії, послуги сторонніх організацій та тарифи;

- оновлюється продукція, переглядаються норми витрат,як матеріальних, так і трудових, що відображається на собівартості продукції та рівні витрат. Тому розгляд витрат у статиці досить умовний і не відображає їх рівня у реальному житті

1.2. Різноманітність витрат, що вимагає застосування широкого спектру прийомів і методів управління ними. Використання широкого спектру класифікацій витрат дозволяє:

- виявити рівень впливу окремих витрат на економічні результати діяльності підприємства;

- оцінити можливість впливу на рівень тих чи інших видів витрат та віднести на виріб тільки ті витрати, що необхідні для виготовлення і реалізації;

- інколи дає можливість вирішити задачу щодо правильного віднесення витрат на виробництві щодо окремих підрозділів та видів діяльності.

1.3. Складність виміру витрат, обліку і оцінки (абсолютно точних методів виміруі обліку витрат немає).

1.4. Складність і протиріччя впливу витрат на економічні результати:

- зниження поточних витрат на виробництво забезпечується підвищенням витрат на науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи;

- високий прибуток від вир-ва прод. нерідко значно скорочується через високі витрати на її утилізацію.