Понятие менедмежна

Менеджемент в переводе с английского означает управление, организация. Менеджемент- система программно целевого управления, перспективного и текущего планирования, организация производства и реализации продукции. Он изучает наиболее рациональную организацию и управление производством, коллективом. Менеджемент- это комплекс взимосвязанных действий: организация и управления, постановка и корректировка задач, разработка этапов работы, принятие решений, налаживание коммуникаций (методов и форм передачи информации), регулирование процессов,сбор и обработка инф, анализ инф, подведение итогов работы. Менеджемент- эффективное использование и координация таких ресурсов как капитал(производительный, финансовый,человеческий) для достижения целей с максимальной эффективностью.

Конфликт и его типы

Конфликт –это столкновение противоположено направленных целей, интересов,мнений,точек зрения, взглядов партнеров по общению. Выделяют следующие типы конфликтов: внутриличностный конфликт.возникает из-за состояния неудовлетворённости человека какими либо обстоятельствами его жизни, связанные с наличием у него противоречиющих друг к другу интнресов,стремлений,потребностей. Межличностный конфликт. Является самым распостраненным типом конфликта, он возникает между людьми из-за несовместимости их взгляда, интереса, целей, потребностей. Межгрупповой. Происходит вследствие столкновения интнрнсов различных групп. Конфликт между группой и личностью. Проявляется как противоречие между ожиданиями отдельной личности изложившиеся в группе нормами поведения и общения.

Основные цели и задачи менеджемента

Цели менеджемента. Получение(увеличение прибыли),повышение эффективности хозяйствования,удовлетворение потребностей рынка, решение социальных вопросов. Задачи менеджемента. Организация производства конкурентно способных товаров, совершенствование производственным процессом, внедрение новейших наукрёмких технологий, повышение качества продукции, снижение затрат на производство.

Методы управления

Экономические методы управления основаны на действии экономических законов и воздействуют на имущественные интересы организаций и персонала. К ним относятся: хозяйственный расчет, экономический расчет, планирование, прогнозирование, экономический анализ, экономическое обоснование, экономическое стимулирование и т.д. Эти методы составляют основу экономического управления организациями. Организационно-административные методы управления базируются на объективных законах организации совместной деятельности людей и управления ею, на естественной потребности людей взаимодействовать в определенном порядке. Социально-психологические методы управления составляют способы воздействия на поведение личности и коллектива; на состояние и настроение организации; активизации климата в организации на базе высокой нравственной культуры, глубокого уважения человека и коллектива. В менеджменте социально-психологические методы являются не только нравственной категорией управления, но и материальной, дающей прибыль или убыток, так как в хозяйственных организациях социально-психологические процессы, явления и действия просчитываются с точки зрения затрат и прибыли, получаемой от их применения. Количественные методы управления являются «продуктом» количественного подхода в управлении и направлены на повышение обоснованности принимаемых управленческих решений, а также широко используются в деятельности организаций по разработки программ и планов, при проведении маркетинговых исследований, финансово-экономической, учетной сфере. Данные методы основаны на математическом аппарате и логике. Благодаря им, создается возможность не только применять в исследованиях качественные оценки явлений и процессов, но и пользоваться количественными измерениями, обеспечивающими достоверность и объективность.