- •1.Сутність фінансового менеджменту та його значення. Функції фінансового менеджменту.
- •3.Механізм фінансового менеджменту.
- •2.Мета і завдання фінансового менеджменту.
- •4.Об’єкти фінансового менеджменту. Суб’єкти фінансового менеджменту.
- •6.Основні користувачі фінансової інформації.
- •5.Склад показників інформаційної бази.
- •9. Методи оптимізації дефіцитного грошового потоку в довготерміновому періоді
- •7.Cуть управління грошовими потоками. Фактори, що впливають на формування грошових потоків.
- •10. Методи оптимізації надлишкового грошового потоку.
- •8.Методиоптимізації дефіцитного грошового потоку в короткотерміновому періоді.
- •12. Зміст і завдання управління прибутком
- •13.Управління прибутком від операційної діяльності. Операційний леверидж.
- •11.Оптимізація грошових потоків в часі. Максимізація чистого грошового потоку
- •19. Управління виробничими запасами.
- •20. Контроль за рухом виробничих запасів.
- •14.Управління прибутком від інвестиційної діяльності.
- •26.Фінансовий леверидж. Управління ефл. Загальний леверидж.
- •27. Структура капіталу. Фактори, що впливають на структуру капіталу.
- •25.Суть вартості капіталу. Середньозважена вартість капіталу.
- •29. Методи оцінки ефективності інвестиційних проектів.
- •30.Управління реалізацією реальних інвестиційних проектів.
- •31. Особливості управління інноваційними інвестиціями підприємства
- •32. Управління фінансовими інвестиціями. Поняття і типи інвестиційного портфеля
- •33.Економічна сутність фінансових ризиків. Основні види фінансових ризиків. Зміст управління фінансовими ризиками.
- •34.Економіко-статистичні методи оцінки рівня ризиків.
- •35.Розробка стратегії менеджменту ризиків.
- •28.Оптимізація структури капіталу.
- •36.Внутрішні механізми нейтралізації фінансових ризиків.
- •37.Аналіз та оцінка показників фінансової звітності підприємства.
- •2.Аналіз звіту про фін.Результати ді-сті під-ства.
- •3.Аналіз звіту про рух грошових коштів
- •38.Показники ліквідності та платоспроможності підприємства.
- •39.Показники фінансової стійкості і стабільності підприємства.
- •40.Показники ділової активності підприємства.
- •41. Цілі та завдання внутрішньофірмового фінансового прогнозування та планування.
- •42.Система поточного планування фінансової діяльності.
- •44. Методи фінансового прогнозування.
- •46. Зміст та завдання антикризового фінансового управління підприємством
- •47. Фінансова санація підприємства. Типи санаційних заходів.
- •48.Санація балансу. Санаційний прибуток та джерела його формування.
- •Сутність фінансового менеджменту та його значення. Функції фінансового менеджменту.
- •17. Зміст управління Оборотними активами. Підходи до формування оа.
- •18. Підходи до фінансування оа. Джерела короткотермінового кредитування : їх переваги та недоліки.
- •21. Управління дебіторською заборгованістю. Типи кредитної політики
- •22. Управління грошовими активами
- •15. Управління прибутком від фінансової діяльності.
- •16. Управління розподілом прибутку. Дивідендна політика.
- •23. Управління необоротними активами. Джерела довгострокового фінансування
- •24.Суть капіталу. Власний капітал та його формування. Позиковий капітал.
- •49. Джерела фінансування санації підприємств
- •50. Реструктуризація підприємства.
13.Управління прибутком від операційної діяльності. Операційний леверидж.
Прибуток від операційної діяльності – сума валового прибутку, доходів іншої операційної діяльності за вирахуванням адміністративних комерційних та інших витрат операційної діяльності.
Основним складником прибутку виробничого підприємства є операційний прибуток Основною метою управління формуванням операційного прибутку є виявлення основних факторів, які визначають його кінцеву величину, та пошук резервів подальшого збільшення його суми.
Існує кілька методів розрахунку прибутку від операційної діяльності.
1. Метод прямого розрахунку. Прибуток визначається як різниця між чистим доходом і повною собівартістю реалізованої продукції. Розрахунки проводять за окремими видами продукції, тому цей метод може використовуватись для великого асортименту продукції. Це досить точний, але трудомісткий метод.
2.Метод розрахунку прибутку на основі показника витрат на 1 грн реалізованої продукції передбачає визначення прибутку на 1 грн реалізованої продукції і загальної суми прибутку, враховуючи обсяги реалізації продукції. Цей метод базується на розрахунку укрупнених показників і застосовується для розрахунку прибутку від реалізації продукції на підприємстві в цілому.
3.Аналітичний метод дозволяє визначити не тільки суму прибутку, але й вплив зміни різних факторів: обсягу виробництва, собівартості продукції, рівня Цін, рентабельності продукції, асортименту, якості продукції тощо.
Механізм управління формуванням операційного прибутку враховує взаємозв'язок витрат, обсягу реалізації та прибутку.
У процесі управління формуванням операційного прибутку на основі взаємозв'язку витрат підприємство вирішує низку завдань.
1. Визначає обсяг реалізації продукції, який забезпечує беззбиткову операційну діяльність протягом короткого періоду (точки беззбитковості, поріг рентабельності).
2. Визначає обсяг реалізації продукції, який забезпечує беззбиткову операційну діяльність у довготерміновому періоді.
3. Визначає межі безпеки (запас міцності) підприємства, тобто величини можливого зниження обсягу реалізації продукції у вартісному виразі за несприятливої конюктури товарного ринку, яка дозволяє йому здійснювати прибуткову операційну діяльність.
4.Аналізує дію операційного важеля. Дії цього механізму базується на тому , що зміна обсягу реалізації продукції завжди спричиняє значно виші темпи зміни операційного прибутку. Це пов'язано зі зміною рівня постійних витрат
Рівень чутливості операційного прибутку до зміни обсягу реалізації продукції залежить від співвідношення постійних та змінних витрат Це співвідношення характеризує коефіцієнт операційного левериджу. Що вище значення цього коефіцієнту, то більше змінюється сума операційного прибутку порівняно з темпами зміни обсягу реалізації продукції. Співвідношення приросту суми операційного прибутку та суми обсягу реалізації, яке досягається за певного значення коефіцієнта операційного левериджу. характеризує показник «ефект операційного левериджу»
Однак, використовуючи механізм операційного левериджу, необхідно враховувати таю особливості;
Позитивний вплив операційного левериджу проявляється лише після того, як підприємство переходить точку беззбитковості. Що вища сума постійних витрат, то пізніше досягається точка беззбитковості (за інших рівних умов). Тому високий коефіцієнт операційного левериджу ускладнює досягнення точки беззбитковості.
Найбільший позитивний вплив операційний леверидж має в зоні, максимально наближені й до точки беззбитковості.
Механізм операційного левериджу має зворотний напрямок — за будь- якого зниження обсягу реалізації продукції ще більшими темпами знижується сума валового операційного^ прибутку. Таким чином ефект операційного левериджу вказує на рівень підприємницького ризику.
Ефект операційного левериджу стабільний лише в короткотерміновому періоді (у довготерміновому постійні витрата змінюються).
Урахування механізму операційного левериджу дозволяє цілеспрямовано убавляти співвідношенням постійних та змінних витрат.
