49. Джерела фінансування санації підприємств

Формування механізму залучення та використання фінансових ресурсів для забезпечення виживання підприємств в умовах кризи та їх успішного розвитку на стадії економічного зростання є не лише важливою складовою санації підприємства, а й запорукою їх ефективної діяльності. Здійснення санаційних заходів на підприємстві в кризовому стані вимагає залучення та використання фінансових ресурсів. Джерела фінансування повинні забезпечувати здійснення процесів оздоровлення підприємства в необхідних обсягах та термінах, їх відображення у плані санації є необхідним.

Джерела фінансування санації

Внутрішні джерела:

1. Зростання доходів від реалізації готової продукції, товарів, робіт, послуг, у т.ч.: Зростання обсягу реалізації

2. Зростання ціни продукції, товарів, робіт, послуг

3. Зростанняіншихопераційнихдоходів

4. Зростаннядоходіввідучасті у капіталі та іншихфінансовихоперацій

5. Зростанняіншихдоходівпідприємства

6. Зниженнязагальновиробничихвитрат

7. Зниженняадміністративнихвитрат

8. Зниженнявтратвідучастіукапіталі та іншихфінансовихвитрат

Зовнішні джерела:

1. Фінансуваннясанаційнихзаходів за рахуноккредиторів, у тому числі: Реструктуризація (реорганізація) підприємства

2. Рефінансування боргу

3. Фінансуваннясанаційнихзаходів за рахуноквласників

4. Фінансуваннясанаційнихзаходів за рахунокдержавниПрямедержавнефінансування

5. Непряма державнапідтримка

Отже, джерела фінансового забезпечення санації підприємства є досить різноманітними та передбачають використання широкого переліку методів їх мобілізації. Наведені групи джерел та сукупність методів можуть бути доповнені з урахуванням конкретних умов на основі аналізу сили дії кризових чинників на фінансовий стан підприємства.

50. Реструктуризація підприємства.

Реструктуризація є одним з ефективних заходів фінансового оздоровлення приємств.

Залежно від характеру застосовуваних заходів розрізняють такі форми структуризації:

• Реструктуризація виробництва;

• Реструктуризація активів;

• Фінансова реструктуризація;

• корпоративна реструктуризація (реорганізація).

Реструктуризація виробництва передбачає внесення змін до організаційної та у виробничо-господарську сферу підприємства з метою підвищення його рентабельності та конкурентоспроможності.

Заходи:

• зміна керівництва підприємства;

• впровадження нових, прогресивних форм та методів управління;

• диверсифікація асортименту продукції;

• поліпшення якості продукції;

• підвищення ефективності маркетингу;

• зменшення витрат на виробництво;

• скорочення чисельності зайнятих на підприємстві.

Найскладнішим видом реструктуризації є корпоративна реструктуризація. Остання передбачає реорганізацію підприємства, що має на меті змінити власника статутного фонду, створення нових юридичних осіб і (або) нову організаційно-правову форму діяльності. У межах такої реструктуризації виконують:

• часткову або повну приватизацію;

• поділ великих підприємств на частини;

• виокремлення з великих підприємств тих чи інших підрозділів, зокрема об'єктів соцкультпобуту та інших непрофільних підрозділів;

• приєднання до інших чи злиття з іншими, потужнішими підприємствами.

Ефективність реструктуризації забезпечується заходами, які покладені в основу плану реструктуризації і спрямовані на вдосконалення організації та управління виробничо-господарською діяльністю, поліпшення фінансового стану підприємства.

Розглядають три види реорганізації :

1) спрямовану на укрупнення підприємства (злиття, приєднання, поглинання);

2) спрямовану на подрібнення підприємства (поділ, виділення);

3) без змін розмірів підприємства (перетворення).