- •1.Сутність фінансового менеджменту та його значення. Функції фінансового менеджменту.
- •3.Механізм фінансового менеджменту.
- •2.Мета і завдання фінансового менеджменту.
- •4.Об’єкти фінансового менеджменту. Суб’єкти фінансового менеджменту.
- •6.Основні користувачі фінансової інформації.
- •5.Склад показників інформаційної бази.
- •9. Методи оптимізації дефіцитного грошового потоку в довготерміновому періоді
- •7.Cуть управління грошовими потоками. Фактори, що впливають на формування грошових потоків.
- •10. Методи оптимізації надлишкового грошового потоку.
- •8.Методиоптимізації дефіцитного грошового потоку в короткотерміновому періоді.
- •12. Зміст і завдання управління прибутком
- •13.Управління прибутком від операційної діяльності. Операційний леверидж.
- •11.Оптимізація грошових потоків в часі. Максимізація чистого грошового потоку
- •19. Управління виробничими запасами.
- •20. Контроль за рухом виробничих запасів.
- •14.Управління прибутком від інвестиційної діяльності.
- •26.Фінансовий леверидж. Управління ефл. Загальний леверидж.
- •27. Структура капіталу. Фактори, що впливають на структуру капіталу.
- •25.Суть вартості капіталу. Середньозважена вартість капіталу.
- •29. Методи оцінки ефективності інвестиційних проектів.
- •30.Управління реалізацією реальних інвестиційних проектів.
- •31. Особливості управління інноваційними інвестиціями підприємства
- •32. Управління фінансовими інвестиціями. Поняття і типи інвестиційного портфеля
- •33.Економічна сутність фінансових ризиків. Основні види фінансових ризиків. Зміст управління фінансовими ризиками.
- •34.Економіко-статистичні методи оцінки рівня ризиків.
- •35.Розробка стратегії менеджменту ризиків.
- •28.Оптимізація структури капіталу.
- •36.Внутрішні механізми нейтралізації фінансових ризиків.
- •37.Аналіз та оцінка показників фінансової звітності підприємства.
- •2.Аналіз звіту про фін.Результати ді-сті під-ства.
- •3.Аналіз звіту про рух грошових коштів
- •38.Показники ліквідності та платоспроможності підприємства.
- •39.Показники фінансової стійкості і стабільності підприємства.
- •40.Показники ділової активності підприємства.
- •41. Цілі та завдання внутрішньофірмового фінансового прогнозування та планування.
- •42.Система поточного планування фінансової діяльності.
- •44. Методи фінансового прогнозування.
- •46. Зміст та завдання антикризового фінансового управління підприємством
- •47. Фінансова санація підприємства. Типи санаційних заходів.
- •48.Санація балансу. Санаційний прибуток та джерела його формування.
- •Сутність фінансового менеджменту та його значення. Функції фінансового менеджменту.
- •17. Зміст управління Оборотними активами. Підходи до формування оа.
- •18. Підходи до фінансування оа. Джерела короткотермінового кредитування : їх переваги та недоліки.
- •21. Управління дебіторською заборгованістю. Типи кредитної політики
- •22. Управління грошовими активами
- •15. Управління прибутком від фінансової діяльності.
- •16. Управління розподілом прибутку. Дивідендна політика.
- •23. Управління необоротними активами. Джерела довгострокового фінансування
- •24.Суть капіталу. Власний капітал та його формування. Позиковий капітал.
- •49. Джерела фінансування санації підприємств
- •50. Реструктуризація підприємства.
3.Механізм фінансового менеджменту.
Механізм фінансового менеджменту – це сукупність методів, форм і важелів впливу на процес розроблення і реалізації управлінських рішень щодо фінансової діяльності підприємства.
Для ефективного управління фінансами підприємства застосовують певний фінансовий механізм. Складові елементи фінансового механізму такі:
Державне нормативно-правове регулювання фінансової діяльності: законодавчі, нормативні акти.
Ринковий механізм регулювання фінансової діяльності: попит і пропозиція на фінансовому ринку.
Внутрішній механізм регулювання: статут підприємства, фінансова стратегія, внутрішні нормативні документи та вимоги.
Сукупність методів та прийомів управління фінансовою діяльністю: балансовий метод, економіко-математичні, статистичні методи, метод порівняння, техніко-економічні розрахунки.
2.Мета і завдання фінансового менеджменту.
Основною метою ФМ є забезпечення максимізації добробуту власників п-ва в поточному та перспективному періодах, збільшення ринкової вартості п-ва (протиріччя з максимізацією прибутку).
В процесі реалізації своєї головної цілі ФМ направлений на вирішення наступних задач: 1) формування достатнього обсягу фінресурсів відповідно до завдань розвитку підприємства в майбутньому періоді (визначення потреби, оптимальної структури власних і залучених фінансових ресурсів); 2) забезпечення найбільш ефективного використання сформованих фінансових ресурсів в розрізі основних напрямків діяльності п-ва ( пропорції з врахуванням виробничого, соціального розвитку розвитку, доходів на інвестований капітал власників, стратегічних цілей); 3) оптимізація грошового обороту (синхронізація об’ємів поступлення і витрачання фінансових ресурсів, підтримка певного рівня ліквідності); 4) максимізація прибутку при мінімізації фінансового ризику (прагнення до максимізації не балансового, а чистого прибутку через ефективну податкову, амортизаційну і дивідендну політику з мінімально допустимим ризиком); 5) мінімальний рівень ризику при очікуваному рівні прибутку (через диверсифікацію операційної і фінансової діяльності, через ефективні форми страхування); 6) забезпечення постійної фінансової рівноваги, беззбиткової діяльності (через високу фінансову стійкість, платоспроможність, оптимальну структуру капіталу, активів, ефективність формування і використання фінансових ресурсів). Отже, фінансовий менеджмент спрямований на задоволення інтересів власників капіталу підприємства, а тому основною метою фінансового менеджменту є максимізація ринкової вартості підприємства, що свідчить про його значний фінансовий потенціал, максимальну ефективність господарювання та досягнення високого рівня добробуту власників.
4.Об’єкти фінансового менеджменту. Суб’єкти фінансового менеджменту.
Об’єктомуправління у фінансовому менеджменті є фінанси підприємства та його фінансова діяльність, у процесі якої воно вступає у фінансові відносини з державою, кредитною системою, страховими організаціями, постачальниками, покупцями, акціонерами (пайовиками), структурами фінансового ринку.
Суб’єктамифін менеджменту є ті ланки організаційної структури, які здійснюють управління фінансами: Фінансові і податкові служби. Власники підприємства. Управлінський персонал підприємства.
