33.Економічна сутність фінансових ризиків. Основні види фінансових ризиків. Зміст управління фінансовими ризиками.

Під ризикамирозуміють можливу небезпеку втрат, яка пов’язана зі специфікою тих чи інших явищ природи та видів діяльності людини (повені , град, епідемії для сільського господарства, несприятлива ринкова кон’юнктура).

Рівень ризику вищий, що більша невизначеність господарської ситуації.

Невизначеність господарської ситуації зумовлюють такі фактори: відсутність повної інформації, випадковість, протидія.

Сукупний ризик підприємства становить суму ризиків, які виникають в операційній, інвестиційній та фінансовій діяльності підприємства. На рівень цих ризиків та сукупного ризику загалом впливають такі фактори: операційні ризики: постачання, виробнича сфера, збут; Інвестиційні: інвестиційний портфель, премія за ризик, ліквідність; Фінансові ризики: структура капіталу, відсотки за кредити, розрахунки та дюрація.

Фінансові ризики підприємства класифікують таким чином: ризик неплатоспроможності; структурний ризик (пов'язаний із високим коефіцієнтом операційного левереджу); інфляційний ризик; податковий ризик; процентний ризик; валютний ризик; депозитний ризик; кредитний ризик.

Окрім того, ризики поділяють на внутрішні(несистематичні) та зовнішні(систематичні). Із перелічених вище ризиків до внутрішніх відносять перші два, решта є зовнішніми ризиками.

Управління фінансовими ризиками полягає в розробленні системи заходів для нейтралізації можливих негативних фінансових наслідків ризиків, пов’язаних зі здійсненням різних аспектів фінансової діяльності.

Об’єктом управління є ризик, ризиковані вкладення капіталу та економічні відносини між суб’єктами господарювання у процесі реалізації ризику

Суб’єктом управління є спеціальна група людей (фінансовий менеджер, спеціаліст зі страхування),які використовують різні способи та прийоми управління ризиковими ситуаціями.

Управління фінансовими ризиками передбачає виконання таких завдань:

1. ідентифікація окремих видів фінансових ризиків

2. оцінка ймовірності настання ризикової події для кожного виду фінансового ризику;

3. визначення величини можливих фінансових втрату разі настання ризикової події для окремих видів фінансових ризиків;

4. дослідження факторів, які впливають на рівень фінансових ризиків підприємства;

5. розроблення стратегії управління ризиками.

Існують чотири напрями стратегії управління ризиками: прийняття ризику(Підприємець погоджується ризикувати); уникнення ризику (відмова від ризикових дій та рішень); передача ризику (страхування ризику); контроль (зниження) ризику

Вибір одного із напрямів здійснюють згідно з принципами, відображеними в табл.

збитки	Імовірність збитків
	низька	висока
незначні	ризикують	Контроль ризику
значні	Передача ризику іншим	Уникнення ризику

Розглянуті принципи не виключають один одного. Одночасно можна використовувати два або й більше правил. Наприклад, частину ризику можна прийняти на себе, а іншу – застрахувати. У деяких випадках ризик можна спробувати проконтролювати, наскільки це можливо, а решта ризику прийняти на себе. Або ж частину ризику контролювати, а решту страхувати.

Вибір варіанта рішення залежить значною мірою від схильності до ризику особи, що приймає рішення, від типу фінансової політики.