
- •1.Сутність фінансового менеджменту та його значення. Функції фінансового менеджменту.
- •3.Механізм фінансового менеджменту.
- •2.Мета і завдання фінансового менеджменту.
- •4.Об’єкти фінансового менеджменту. Суб’єкти фінансового менеджменту.
- •6.Основні користувачі фінансової інформації.
- •5.Склад показників інформаційної бази.
- •9. Методи оптимізації дефіцитного грошового потоку в довготерміновому періоді
- •7.Cуть управління грошовими потоками. Фактори, що впливають на формування грошових потоків.
- •10. Методи оптимізації надлишкового грошового потоку.
- •8.Методиоптимізації дефіцитного грошового потоку в короткотерміновому періоді.
- •12. Зміст і завдання управління прибутком
- •13.Управління прибутком від операційної діяльності. Операційний леверидж.
- •11.Оптимізація грошових потоків в часі. Максимізація чистого грошового потоку
- •19. Управління виробничими запасами.
- •20. Контроль за рухом виробничих запасів.
- •14.Управління прибутком від інвестиційної діяльності.
- •26.Фінансовий леверидж. Управління ефл. Загальний леверидж.
- •27. Структура капіталу. Фактори, що впливають на структуру капіталу.
- •25.Суть вартості капіталу. Середньозважена вартість капіталу.
- •29. Методи оцінки ефективності інвестиційних проектів.
- •30.Управління реалізацією реальних інвестиційних проектів.
- •31. Особливості управління інноваційними інвестиціями підприємства
- •32. Управління фінансовими інвестиціями. Поняття і типи інвестиційного портфеля
- •33.Економічна сутність фінансових ризиків. Основні види фінансових ризиків. Зміст управління фінансовими ризиками.
- •34.Економіко-статистичні методи оцінки рівня ризиків.
- •35.Розробка стратегії менеджменту ризиків.
- •28.Оптимізація структури капіталу.
- •36.Внутрішні механізми нейтралізації фінансових ризиків.
- •37.Аналіз та оцінка показників фінансової звітності підприємства.
- •2.Аналіз звіту про фін.Результати ді-сті під-ства.
- •3.Аналіз звіту про рух грошових коштів
- •38.Показники ліквідності та платоспроможності підприємства.
- •39.Показники фінансової стійкості і стабільності підприємства.
- •40.Показники ділової активності підприємства.
- •41. Цілі та завдання внутрішньофірмового фінансового прогнозування та планування.
- •42.Система поточного планування фінансової діяльності.
- •44. Методи фінансового прогнозування.
- •46. Зміст та завдання антикризового фінансового управління підприємством
- •47. Фінансова санація підприємства. Типи санаційних заходів.
- •48.Санація балансу. Санаційний прибуток та джерела його формування.
- •Сутність фінансового менеджменту та його значення. Функції фінансового менеджменту.
- •17. Зміст управління Оборотними активами. Підходи до формування оа.
- •18. Підходи до фінансування оа. Джерела короткотермінового кредитування : їх переваги та недоліки.
- •21. Управління дебіторською заборгованістю. Типи кредитної політики
- •22. Управління грошовими активами
- •15. Управління прибутком від фінансової діяльності.
- •16. Управління розподілом прибутку. Дивідендна політика.
- •23. Управління необоротними активами. Джерела довгострокового фінансування
- •24.Суть капіталу. Власний капітал та його формування. Позиковий капітал.
- •49. Джерела фінансування санації підприємств
- •50. Реструктуризація підприємства.
31. Особливості управління інноваційними інвестиціями підприємства
Інноваційні інвестиції - одна з форм реального інвестування, здійснювана і метою реалізації технологічних інновацій у практичну діяльність підприємства. Інноваційні інвестиції реалізують у двох основних формах:
1)через придбання готової науково-технічної продукції;
2)через розроблення готової науково-технічної продукції.
З метою апробації, доробки та доведення до промислової реалізації! «ризикових» інновацій часто створюють венчурні фірми. Для фінансування своєї діяльності ці фірми використовують венчурний капітал. Особливістю венчурного капіталу є те, що його отримувачі не зобов'язані ані виплачувати відсотки, ані повертати отримані суми. Інтерес інвестора задовольняєм придбанням прав на всі новації, ноу-хау, отримання прибугку від реаліз науково-технічних розробок.
Венчурні фірми створюють у двох організаційних формах: самостіс венчурні фірми та фірми всередині великих підприємств. Внутрішні" венчурам, як правило, надається юридична і бюджетна самостійність, а так право формувати персонал підприємства. Для більшої самостійності во звичайно розташовуються в окремому приміщенні. Проте материне компанія забезпечує їх науково-дослідним, обчислювальним та ін обладнанням. Переважно за успішної діяльності внутрішній венгперетворюється в один з виробничих підрозділів материнської компанії, а й продукція реалізується по її каналах збуту.
Упровадження нововведень може дати чотири види ефекту: економічн науково-технічний; соціальний; екологічний.
Економічний ефект характеризують такими показниками: прибуток від ліцензійної діяльності; прибуток від впровадження винаходів, патентів, ноу-хау; приріст обсягів продажу; поліпшення використання виробничої потужності; скорочення терміну окупності інвестицій; скорочення термінів капітального будівництва; поліпшення використання ресурсів (зростання продуктивності іш підвищення фондовіддачі, прискорення оборотності оборотних ко
Науково-технічний ефект оцінюють: кількістю зареєстрованих авторських свідоцтв; збільшенням питомої ваги нових інформаційних технологій; збільшенням питомої ваги нових прогресивних технологічних про; підвищенням коефіцієнта автоматизації виробництва; підвищенням організаційного рівня виробництва і праці; збільшенням кількості публікацій; підвищенням конкурентоздатності інноваційної організації та її на ринках промислово розвинутих країн.
Соціальний ефект характеризують: приростом доходів працівників інноваційної організації; підвищенням рівня задоволення фізіологічних потреб працівників; підвищенням рівня безпеки працівників; підвищенням рівня задоволення соціальних та духовних потреб; збільшенням робочих місць; підвищенням кваліфікації працівників; поліпшенням умов праці та відпочинку; збільшенням тривалості життя працівників та членів їх сімей.
Економічний ефект оцінюють: зниженням викидів шкідливих компонентів в атмосферу, грунт, воду; зниженням відходів виробництва; підвищенням ергономічності виробництва; поліпшенням екологічності товарів, що випускаються; поліпшенням ергономічності (рівень шуму, вібрації та ін.) товарів, що випускаються інноваційними організаціями; зниженням штрафів за порушення екологічного законодавства та інших нормативних документів.
Ефективність інноваційних проектів оцінюють з допомогою тих же показників, що і реальних інвестицій.