
- •Бизнес-план
- •Раздел 1. Предприятие и рынок.
- •1.1. Общие сведения о предприятии
- •1.1.1. Наименование предприятия
- •1.1.2. Наличие ресурсов на начало разработки
- •1.1.7. Система управления предприятием и организационная структура.
- •1.1.8. Персонал предприятия.
- •1.1.9. Правила внутреннего распорядка (число рабочих дней в неделю, длительность рабочего дня, перерывы, сменность, отпуск и т.П.).
- •1.2. Продукция.
- •1.2.1. Характеристика продукции.
- •1.2.2. Отличительные особенности предлагаемой продукции от товара конкурентов.
- •1.3. План маркетинговых исследований.
- •1.3.1. Анализ положения дел в отрасли.
- •1.3.2. Анализ рынка сбыта:
- •1.3.3. Анализ конкуренции.
- •1.3.4. Методы продвижения продукции на рынок
- •Раздел 2. Финансовое обоснование проекта.
- •2.3.1. Расчет изменения себестоимости единицы продукции от изменения объема производства
- •2.3.2. Расчет новых значений цен при изменении объема производства
- •2.4. Прогноз отчета о прибылях и убытках отчет о прибылях и убытках
- •2.5. Прогноз движения денежных средств
- •2.7.1. Рентабельность изделия:
1.2.2. Отличительные особенности предлагаемой продукции от товара конкурентов.
Относительно кофе в других форм-факторах:
простота в использовании;
чистая, компактная, практически бесшумная кофе-машина;
использование кофе без потерь (на фабрике кофе точно дозируется и упаковывается в фильтровальную бумагу, таким образом невозможно просыпать кофейные зерна мимо кофемолки)
разнообразие вкусов
быстрота приготовления чашки эспрессо (всего 20-30 сек)
экологически чистый продукт
точный учет потребления кофе в офисах и барах.
Относительно компаний, предлагающих кофе в чалдах других торговых марок:
Четко продуманная концепция бренда. Запоминаемость, узнаваемость.
Шесть вкусов, рассчитанных на разные категории потребителей и разную ценовую категорию. У фирм-конкурентов только 4 доступных вида кофе.
Кофейное зерно Премиум класса. Расходы на транспортировку теперь отсутствуют, в связи с чем компания может себе позволить использовать для изготовления кофе в чалдах кофеные зерна более высокого качества, оставаясь при этом в той же ценовой категории.
Постоянное наличие товара на складах в Москве. Товар не нужно ждать из-за границы.
1.3. План маркетинговых исследований.
1.3.1. Анализ положения дел в отрасли.
В России рынок кофе в чалдах только начинает развиваться. На данный момент в нашей стране есть два крупных игрока рынка кофейных чалд: компании Italco Co Ltd., (Италия) и Illy (Швейцария). Ассортименты компаний состоят из кофе в чалдах ведущих иностранных производителей, что существенно повышает их конечную стоимость за счет расходов на транспортировку. На долю этих компаний приходится около 60% рынка в стоимостном выражении. Прозводителей кофе в чалдах в Росии на данный момент нет.
А) На данный момент потребителями продукции являются:
Крупные, мелкие, средние офисы.
Частный сектор
Бары, рестораны, кофейные заведения.
Б) Объем ежегодных продаж и тенденции его изменения:
По данным исследований объем продаж кофе в чалдах в Москве компаний – лидеров составляет приблизительно по 170-180 000 чалдов ежемесячно каждая.
Потребление кофе в чалдах в Европейских странах за последние пять лет выросло на 27%. В связи с чем предполагается, что в России потребление должно также увеличиться. Прогнозируемое увеличение объема продаж на 5-7%.
В) Основные конкуренты, их продукция, характеристики.
Компания |
Ассортимент, цена |
Дополнительные характиристики |
Italco |
|
«+» широкая дилерская сеть по всей стране «+» гибкая ценовая политика «+» предоставление чалдовой кофе-машины бесплатно «-» небольшой ассортимент «-» простой дизайн «-» срок годности 1 год – срок транспортировки |
Illy |
Смесь девяти сортов элитной арабики: 21,1
|
«+» зарекомендовавшая себя компания, положительный имидж «+» Широкая реклама «-» Ассортимент из одной позиции «-» срок годности 1 год – срок транспортировки «-» не предусмотрена установка кофе-машин. |