- •Оглавление
- •1. Определение менеджмент, стратегия, стратегическое управление.
- •2. Основные внешние и внутренние факторы, характеризующие предпринимательство; различие их характеристик для стабильной и динамичной среды.
- •3. Эволюция управляющих систем, их прямой и обратной связи по стадиям развития предпринимательства; выбор вида систем в зависимости от изменчивости среды.
- •4. Общие и отличительные характеристики долгосрочного и стратегического планирования
- •5. Особенности стратегического управления в капитальном строительстве (перечислить и кратко раскрыть суть)
- •6. Основные школы стратегического менеджмента как результат развития научной мысли.
- •7. Краткая характеристика групп рациональных школ стратегического менеджмента.
- •8. Основные положения, отличительные особенности и инструментарий школы дизайна.
- •9. Основные положения, отличительные особенности и инструменты школы стратегического планирования.
- •10. Основные положения, отличительные особенности и инструменты школы стратегического позиционирования.
- •11. Основные положения, отличительные особенности и инструменты школы предпринимательства.
- •12. Основные положения, отличительные особенности и инструменты школы познания (когнетивной).
- •13. Основные положения, отличительные особенности и инструменты школы обучения.
- •14. Основные положения, отличительные особенности и инструменты школы власти.
- •15. Основные положения, отличительные особенности и инструментарий школы культуры
- •16. Основные положения, отличительные особенности и инструментарий школы внешней среды
- •17. Основные положения, отличительные особенности и инструментарий школы конфигурации
- •18. Перечислить квалификационные группировки стратегий по базовым подходам и. Ансофа, м. Портера, о.С. Виханского, по силе и направленности действий
- •19. Силы конкуренции, цепочка ценностей, базовые стратегии Портера
- •20. Признаки классификации и классификационные группировки стратегий
- •21. Классификация стратегий по уровню управления
- •22. Корпоративные стратегии и их квалификация
- •23. Базовые и деловые стратегии бизнеса и их квалификация
- •24. Функциональные и оперативные составляющие стратегии
- •25. Классификация стратегий по стадиям Жизненного цикла спроса
- •26. Классификация стратегий по признаку состояния среды (жц конкурентного преимущества организации (предприятия))
- •27. Классификация стратегий по положению организации (предприятия в бизнесе)
- •28. Классификация стратегий по направленности, активности и рискованности действий
- •29. Основные элементы стратегического анализа (сзх, гсв и пр.)
- •30. Планирование стратегий, состав функциональных блоков, место в контуре стратегического управления
- •31. Стратегическое видение: миссия, общекорпоративные ценности. Процесс целеопределения
- •32. Направление анализа макросреды
- •33. Анализ непосредственного окружения предприятия (организации)
- •34. Анализ сильных и слабых сторон организации (предприятия). Swot-анализ
- •35. Подготовка стратегических альтернатив и выбор стратегий. Выбор стратегий с использованием матричных методов позиционирования
- •36. Состав стратегических решений реализующих стратегию: программы, планы, бюджеты и пр.
- •37. Системы реализации стратегических решений (срср). Их основные виды
- •38. Структура срср, ориентированная на цикл планирования предпринимательской деятельности
- •39. Стратегический контроль, его назначение и основные составляющие
- •40. Методы анализа среды и развития организаций. Их применимость
- •41. Матрица бкг и дополнительные приемы по расширению возможностей ее применения
- •42. Матрица МакКинзи; методика оценки ее параметров
- •43. Матрицы сПбГту и Томпсона-Стрикленда.
- •44. Деловой экран, его варианты, правила принятия решений
- •45. Дополнительные модели, расширяющие применимость матричных методов позиционирования.
- •46. Упрощенная схема анализа набора сзх.
- •47. Управление стратегическим набором: матрица баланса жизненных циклов. Использование принципов стратегической гибкости и синергизма.
- •48. Роль технологии в стратегии предприятия или организации (прямая и обратная связи; инновационные стратегии в разных фазах жц спроса).
- •49. Эволюция стратегии взаимоотношений организации и общества; превращение организации в социально-экономический институт.
- •50. Выбор корпоративной стратегии взаимодействия организации и общества: анализ собственных предпочтений, воздействия ограничений со стороны общества, поля сил.
- •51. Стратегические аспекты интернационализации: уровни проникновения на зарубежный рынок, стратегия постепенной интернационализации.
- •52. Планирование стратегий развития зарубежных сзх: учет местных условий, глобальные и специальные стратегии, выбор общекорпоративных стратегий.
- •53. Основные фильтры, участвующие в отборе данных и искажении стратегической информации.
- •54. Подсистема сбора стратегических данных, их примерный состав; структура соответствующих баз данных.
- •55. Методы сбора и источники данных, их надежность. Примерная структура баз стратегической информации.
- •56. Система стратегического планирования по временным периодам, ее недостатки.
- •57. Отличительные особенности систем планирования стратегической позиции
- •58. Система управления реализацией стратегических задач (регулирование по сильным сигналам)
- •59. Стратегическое управление по слабым сигналам
- •60. Управление в условиях стратегических неожиданностей. Последовательность действий при реактивном, активном и плановом типе поведения
- •61. Понятие и принципы развития организационно-управленческого потенциала
- •62. Виды структур, их модификация, профиль реакций
- •63. Зависимость характеристик руководства от уровня изменчивости среды (крайние позиции)
- •64. Развитие архетипа руководителя в современных условиях
- •65. Зависимость требований к компетенции персонала от изменчивости среды (крайние позиции)
- •66. Зависимость характеристик управленческой культуры от изменчивости среды (крайние позиции)
- •67. Индивидуальное, групповое и системное сопротивление нововведениям
- •68. Методы преодоления сопротивления нововведениям
4. Общие и отличительные характеристики долгосрочного и стратегического планирования
Общей чертой стратегического и долгосрочного планирования является то, что и то и другое используется для успешной деятельности фирмы.
Отличительные черты:
По назначению, долгосрочное планирование должно осуществлять обеспечение долговременной прибыли, а стратегическое – обеспечение потенциала конкурентоспособности фирмы
В долгосрочном планировании реактивная адаптация к изменению внешней среды, а в стратегическом планировании активная
Разные способы достижения. Долгосрочное планирование оптимизирует использование внутренних ресурсов. А стратегическое устанавливает динамический баланс с нестабильным внешним окружением
Долгосрочное планирование – это взгляд в будущее из настоящего, а стратегическое – это оценка состояния в настоящем с позиции будущего
Различная оценка эффективности. В долгосрочном планировании – это текущая рентабельность, прибыльность, а в стратегическом – стратегическая рентабельность, точность предвидения изменений во внешней среде и время адаптации к ним, качество товаров и услуг.
Разные результаты. Результатами долгосрочного планирования являются: долгосрочные планы, программы, бюджеты. А результатами стратегического планирования являются общие направления деятельности, стратегические проекты.
5. Особенности стратегического управления в капитальном строительстве (перечислить и кратко раскрыть суть)
Методология страт. упр. применяться в кап. стр-ве как важное направление совершенствования управления всех участников: заказчика; промышленности стройматериалов; банковского капитала; строительного; строительных научно-исследовательских и проектно-конструкторских институтов, изыскательских организаций.
Особенностью капитального строительства как объекта стратегического упр. является то, что разработка стратегии и принятие стратегических решений осуществляется в одной организации – например, фирме-заказчике, а реализацию ее обеспечивают множество подрядных, субподрядных и других организаций различных отраслей, деятельность которых должна быть достаточно четко скоординирована.
Основные задачи страт. упр.: методологические и методические основы планирования и реализации стратегий развития фирм; методика выбора типа систем стратегического управления и реализации наиболее важных и специфических этапов стратегического планирования и управления в реальном масштабе времени; организационное и информационное обеспечение систем стратегического управления; порядок внедрения систем стратегического типа и соответствующих нововведений, направленных на приведение организационной структуры и иных компонентов организационно-управленческого потенциала в соответствие с типом системы; методические основы разработки планов и программ по реализации инвестиционных стратегических решений.
6. Основные школы стратегического менеджмента как результат развития научной мысли.
Отношение к стратегическому управлению в бизнесе не однозначно. . Критика стратегического управления (если она в корне не отрицает саму его идею) оказывается огромную помощь в развитии его теории. На ее базе развивался ряд «нерациональных» школ стратегического менеджмента, ограниченно воспринимающих возможности формального стратегического вмешательства в деятельность организации.
Среди сторонников стратегического менеджмента также нет абсолютного единства мнений, и существуют самые различные подходы к формированию стратегий, каждый из которых представляет собой одну из «школ мысли»
Классификация школ:
Группа рациональных школ:
Школа дизайна
Школа стратегического планирования
Школа стратегического позиционирования
Группа нерациональных школ:
Школа предпринимательства
Школа познания (когнитивная)
Школа обучения
Школа власти
Школа культура
Школа внешней среды
Школа конфигурации
Возникновение школ формирования стратегий связано различными этапами развития стратегического управления, особенностями той или иной организации в рамках которой она зародилась, особенностями текущего момента.
В реальной жизни фирмы могут одновременно использовать достижения различных школ и теорий, вплоть до конкурирующих между собой.
Развитие научных основ стратегического менеджмента осуществляется и в настоящее время, это связанно с продолжающимися изменениями условий предпринимательской деятельности и в первую очередь с глобализацией мировой экономики и заменой привычной рыночной конкуренции на гиперконкуренцию.