- •Оглавление
- •1. Определение менеджмент, стратегия, стратегическое управление.
- •2. Основные внешние и внутренние факторы, характеризующие предпринимательство; различие их характеристик для стабильной и динамичной среды.
- •3. Эволюция управляющих систем, их прямой и обратной связи по стадиям развития предпринимательства; выбор вида систем в зависимости от изменчивости среды.
- •4. Общие и отличительные характеристики долгосрочного и стратегического планирования
- •5. Особенности стратегического управления в капитальном строительстве (перечислить и кратко раскрыть суть)
- •6. Основные школы стратегического менеджмента как результат развития научной мысли.
- •7. Краткая характеристика групп рациональных школ стратегического менеджмента.
- •8. Основные положения, отличительные особенности и инструментарий школы дизайна.
- •9. Основные положения, отличительные особенности и инструменты школы стратегического планирования.
- •10. Основные положения, отличительные особенности и инструменты школы стратегического позиционирования.
- •11. Основные положения, отличительные особенности и инструменты школы предпринимательства.
- •12. Основные положения, отличительные особенности и инструменты школы познания (когнетивной).
- •13. Основные положения, отличительные особенности и инструменты школы обучения.
- •14. Основные положения, отличительные особенности и инструменты школы власти.
- •15. Основные положения, отличительные особенности и инструментарий школы культуры
- •16. Основные положения, отличительные особенности и инструментарий школы внешней среды
- •17. Основные положения, отличительные особенности и инструментарий школы конфигурации
- •18. Перечислить квалификационные группировки стратегий по базовым подходам и. Ансофа, м. Портера, о.С. Виханского, по силе и направленности действий
- •19. Силы конкуренции, цепочка ценностей, базовые стратегии Портера
- •20. Признаки классификации и классификационные группировки стратегий
- •21. Классификация стратегий по уровню управления
- •22. Корпоративные стратегии и их квалификация
- •23. Базовые и деловые стратегии бизнеса и их квалификация
- •24. Функциональные и оперативные составляющие стратегии
- •25. Классификация стратегий по стадиям Жизненного цикла спроса
- •26. Классификация стратегий по признаку состояния среды (жц конкурентного преимущества организации (предприятия))
- •27. Классификация стратегий по положению организации (предприятия в бизнесе)
- •28. Классификация стратегий по направленности, активности и рискованности действий
- •29. Основные элементы стратегического анализа (сзх, гсв и пр.)
- •30. Планирование стратегий, состав функциональных блоков, место в контуре стратегического управления
- •31. Стратегическое видение: миссия, общекорпоративные ценности. Процесс целеопределения
- •32. Направление анализа макросреды
- •33. Анализ непосредственного окружения предприятия (организации)
- •34. Анализ сильных и слабых сторон организации (предприятия). Swot-анализ
- •35. Подготовка стратегических альтернатив и выбор стратегий. Выбор стратегий с использованием матричных методов позиционирования
- •36. Состав стратегических решений реализующих стратегию: программы, планы, бюджеты и пр.
- •37. Системы реализации стратегических решений (срср). Их основные виды
- •38. Структура срср, ориентированная на цикл планирования предпринимательской деятельности
- •39. Стратегический контроль, его назначение и основные составляющие
- •40. Методы анализа среды и развития организаций. Их применимость
- •41. Матрица бкг и дополнительные приемы по расширению возможностей ее применения
- •42. Матрица МакКинзи; методика оценки ее параметров
- •43. Матрицы сПбГту и Томпсона-Стрикленда.
- •44. Деловой экран, его варианты, правила принятия решений
- •45. Дополнительные модели, расширяющие применимость матричных методов позиционирования.
- •46. Упрощенная схема анализа набора сзх.
- •47. Управление стратегическим набором: матрица баланса жизненных циклов. Использование принципов стратегической гибкости и синергизма.
- •48. Роль технологии в стратегии предприятия или организации (прямая и обратная связи; инновационные стратегии в разных фазах жц спроса).
- •49. Эволюция стратегии взаимоотношений организации и общества; превращение организации в социально-экономический институт.
- •50. Выбор корпоративной стратегии взаимодействия организации и общества: анализ собственных предпочтений, воздействия ограничений со стороны общества, поля сил.
- •51. Стратегические аспекты интернационализации: уровни проникновения на зарубежный рынок, стратегия постепенной интернационализации.
- •52. Планирование стратегий развития зарубежных сзх: учет местных условий, глобальные и специальные стратегии, выбор общекорпоративных стратегий.
- •53. Основные фильтры, участвующие в отборе данных и искажении стратегической информации.
- •54. Подсистема сбора стратегических данных, их примерный состав; структура соответствующих баз данных.
- •55. Методы сбора и источники данных, их надежность. Примерная структура баз стратегической информации.
- •56. Система стратегического планирования по временным периодам, ее недостатки.
- •57. Отличительные особенности систем планирования стратегической позиции
- •58. Система управления реализацией стратегических задач (регулирование по сильным сигналам)
- •59. Стратегическое управление по слабым сигналам
- •60. Управление в условиях стратегических неожиданностей. Последовательность действий при реактивном, активном и плановом типе поведения
- •61. Понятие и принципы развития организационно-управленческого потенциала
- •62. Виды структур, их модификация, профиль реакций
- •63. Зависимость характеристик руководства от уровня изменчивости среды (крайние позиции)
- •64. Развитие архетипа руководителя в современных условиях
- •65. Зависимость требований к компетенции персонала от изменчивости среды (крайние позиции)
- •66. Зависимость характеристик управленческой культуры от изменчивости среды (крайние позиции)
- •67. Индивидуальное, групповое и системное сопротивление нововведениям
- •68. Методы преодоления сопротивления нововведениям
51. Стратегические аспекты интернационализации: уровни проникновения на зарубежный рынок, стратегия постепенной интернационализации.
Цели интернационализации (И.) – рост масштабов фирмы, повышение прибыли, сбалансированность стратегического набора, расширение сбыта, продление ЖЦ спроса / товара / технологии.
Внешнеэкономическая деятельность является очередной альтернативой, и включает следующие направления стратегического сотрудничества: экспорт (простой, малорисковый, дешевый, но не всегда эффективный); предоставление лицензионных прав, лицензионные соглашения, права пользования патентом инофирмам; техническое обучение, консультирование, сотрудничество; прямые капвложения за рубежом (филиалы); производство и экспорт на основе генеральной/эксклюзивной дистрибуции.
Основные уровни развития И.: экспортный уровень – продажа через агентов, создание представительства; международный уровень – международный маркетинг, производство за рубежом, перенос НИОКР за рубеж, обеспечение прибыльности в масштабах страны; транснациональный уровень – глобальная оптимизация системы «НИОКР – ресурсы – производство», глобальная диверсификация.
Процесс постепенной интернационализации основан на принципах: пробное освоение вместо дорогостоящих инвестиций в исследование рынка; постепенное освоение позволяет контролировать риск путем регулирования степени вовлечения фирмы в И.
52. Планирование стратегий развития зарубежных сзх: учет местных условий, глобальные и специальные стратегии, выбор общекорпоративных стратегий.
Помимо основных характеристик, при выборе СЗХ за рубежом, оценивают дополнительные характеристики: экономические – уровень развития страны и насыщенности ее рынка, наличие конкурентов из третьих стран, надежность и конвертируемость валюты, уровень инфляции, доступ к сырью, свободная рабочая сила; культурно-национальные – менталитет населения, религиозные особенности, уклад жизни, умение пользоваться сложными технологиями на производстве и в быту, потребность в товарах, климатические условия, благосостояние населения и его распределение; политические – идеология, отношение к бизнесу, права и ограничения со стороны государственного регулирования, уровень стабильности внутриполитической обстановки.
Виды стратегий для зарубежных СЗХ: стандартные глобальные; стандартные с «косметической» корректировкой; модульные, выбираемые из заранее разработанных вариантов; специальные стратегии для конкретных СЗХ. Выбор стратегии производится для зоны и для каждого направления деятельности. Выбор осуществляется в условиях неопределенности, применяют методы качественного анализа. Для крупных СЗХ разрабатываются специальные стратегии, для малых – общие продуктово-технологические. На основе общих стратегий формируется общекорпоративная.
53. Основные фильтры, участвующие в отборе данных и искажении стратегической информации.
Для обработки информации важно учитывать следующие ее характеристики: актуальность, полнота, надежность. Информация искажается на пути от источника к субъекту управления.
Первое искажение происходит на стадии сбора (фильтр сбора данных) в силу этих причин: нет доступа к некоторым из них (например, данные о конкурентах); намеренная дезинформация; трудоемкость и высокая стоимость сбора. Для предотвращения влияния этого фильтра требуется особенно тщательно отбирать данные. Объем данных должен быть достаточным, но иногда приходится перепроверять информацию, добывая ее в избытке, используя при этом даже принципы разведки.
Фильтр метода оценки – выбор модели управления и соответствующих методов решения задач. Неправильный выбор моделей и методов из-за незнания или привычек использовать другие модели и методы, приводит к искажению представления о рынке, конкурентах. Способ устранения – расширение знаний руководителя о методах и границах их применения.
Индивидуальность воприятия информации людьми (психологический фильтр). Причины: консервативность взглядов и мышления (не воспринимается качественно новая, слабо выраженная или неясная информация); применение сформировавшейся модели успешных действия (стереотипное поведение, решения, опыт). Способ устранения – планомерная подготовка к деятельности в новых условиях, изменение организационного потенциала фирмы.
Борьба руководителей за власть (фильтр реальной власти в фирме). Информация сознательно искажается. Для успешного преодоления всех фильтров желательно применять принцип «первого руководителя» - высшие руководители должны быть проводниками нововведений.