41. Матрица бкг и дополнительные приемы по расширению возможностей ее применения
Матрица Бостонской консультационной группы представлена на рисунке.
Положение фирмы в каждой ее СЗХ на матрице отражается в координатах: относительная доля фирмы на рынке и относительный рост объема спроса. Диаметр окружности вокруг точки положения фирмы соответствует доле прибыли в конкретной СЗХ относительно общей прибыли фирмы
Звезды – наиболее важные сферы деятельности, которые имеют хорошие перспективы роста и прибыли.
Дойные коровы – основной источник прибыли организации, так как финансовые ресурсы этим зонам необходимы лишь для поддержания своих позиций.
Собаки – это, как правило, бесперспективные в долгосрочном периоде сферы бизнеса, приносящие незначительную прибыль в данный момент.
Дикие кошки – проблемные сферы бизнеса, с одной стороны, перспективные, а с другой – имеют низкую рыночную долю.
Дополнительные приемы по расширению возможностей ее применения:1. Матрица БКГ может использоваться для сравнительного анализа деятельности фирмы в пределах одной СЗХ с деятельностью ближайших конкурентов из одной стратегической группы. 2. Диаметр каждого кружка соответствует общему объему рынка СЗХ, площадь заштрихованного сектора в нем – доля фирмы на этом рынке. 3. Чтобы определить наиболее перспективные направления бизнеса из тех, что ведет фирма, перспективы самой фирмы в конкуренции, стратегии развития в каждой СЗХ, обычно составляется не одна, а 2 матрицы БКГ – на ближайшую и дальнюю перспективу. 4. По каждой СЗХ представлена ретроспектива изменения ее положения по годам также по годам отображается прогнозируемый путь ее будущего развития. 5. Принимать во внимание прогнозируемую продолжительность ЖЦ СЗХ, текущих и предстоящих этапов. 6. Оценить чувствительность фирмы к объемам стратегических инвестиций.
42. Матрица МакКинзи; методика оценки ее параметров
Матрица Мак-Кинзи (матрица General Electric, матрица GE) - Матрица GE, или матрица Мак-Кинзи, используется при оценке привлекательности отдельных СХЕ на основе двух координат: ось Х характеризует силу позиции СХЕ в отрасли, ось Y – привлекательность отрасли.
Индекс силы позиции определяется с учетом показателя относительной рыночной доли, динамики ее изменения, величины получаемой прибыли, имиджа, степени конкурентности цены, качества продукта, эффективности сбыта, географических преимуществ рынка, эффективности работы сотрудников. Возможно взвешивание используемых показателей. Принято три уровня градации данного индекса: сильная, средняя, слабая. Индекс привлекательности отрасли определяется с учетом размера и разнообразия рынков, скорости роста рынка, числа конкурентов, среднеотраслевой величины прибыли, цикличности спроса, структуры отраслевых затрат, ценовой политики, законодательства, трудовых ресурсов. Используется три уровня градации данного индекса: высокая, средняя и низкая. Пересечение линий, характеризующих различные уровни значений этих двух уровней, образует решетку, которая делится на три зоны: зону, в которую организация должна инвестировать; зону, в которой организация должна поддерживать инвестиции на прежнем уровне, и зону, в которой надо получить максимально возможную прибыль, после чего ее следует покинуть.
