37. Системы реализации стратегических решений (срср). Их основные виды

Выбор способа реализации стратегических решений осуществляется в общем случае в соответствии с уровнем нестабильности среды и типом системы, осуществляющей планирование стратегии.

При стабильных условиях производства, как планирование как таковое не проводится и лишь время от времени ставятся качественно определенные цели развития, используется простейшая система контроля реализации распоряжений и намеченных целей, использующая способ управления по отклонениям выходных параметров системы от заданных целей. Контроль осуществляется на уровне подразделений и общего руководства. Отклонения оцениваются ответственным руководителем по качественной шкале. Оценки носят субъективный характер.

Система традиционного контроля является развитием предыдущей за счет добавления в блоке учета к качественной оценке количественного измерения продвижения к намеченным целям и других результатов деятельности, разработки на основе прошлого опыта ряда ориентиров в виде норм и стандартов, разработки текущих планов деятельности. Традиционный контроль до сих пор широко используется на крупных предприятиях во всем мире. Однако привязка к ориентирам, основанным на прошлом опыте, тормозит активное использование будущих возможностей и не позволяет учесть будущие угрозы.

СРСР, основанный на экстраполяции и опережающем контроле, требует больших объемов информации, наличия специальных методов измерения, методик оценки и прогнозирования.

Основой всех перечисленных систем контроля развития организации является оперативный контроль исполнения запланированных мероприятий в заданные сроки и надлежащим качеством.

Стратегический надзор, подкрепленный оперативным контролем, носит название стратегического контроля.

38. Структура срср, ориентированная на цикл планирования предпринимательской деятельности

Наиболее развития система стратегического контроля, реализуемая с помощью СРСР предпринимательского типа, периодически оценивают саму стратегию и план ее реализации в процессе их исполнения, что позволяет обеспечить: совместимость стратегии с внутренними возможностями и выделяемыми ресурсами, оптимальность распределения и расходования ресурсов, учет внешних опасностей и возможностей, невысокую степень риска.

39. Стратегический контроль, его назначение и основные составляющие

Стратегический контроль – стратегический надзор, подкрепленный оперативным контролем. СК обеспечивает отслеживание соответствия текущего организационно-управленческого потенциала требованиям реализуемой стратегии для принятия соответствующих мер организационного характера. Необходимость периодического СК объясняется большой неопределенностью первоначальной информации, которая ложится в основу выводов о возникновении стратегической проблемы, ее описания, формулирования стратегической задачи, выбора стратегий, разработки стратегического плана, оценки вероятных результатов их реализации.

40. Методы анализа среды и развития организаций. Их применимость

Группы методов: методы прогнозирования, предназначенные для прогноза будущих тенденций, выявления будущих вероятных событий или значений переменных; методы моделирования, позволяющие на основе задания различных значений выходных параметров и функциональных зависимостей определять варианты стратегических решений; методы оценки последствий решений, позволяют оценить последствия влияния различных трендов и событий, в том числе связанных с развитием фирмы, на результаты ее деятельности.

Выбор методов осуществляется с учетом изменчивости среды, а также возможности, трудоемкости и стоимости получения информации.