26. Классификация стратегий по признаку состояния среды (жц конкурентного преимущества организации (предприятия))

1. Классификация по состоянию среды:

1.1. Стратегии роста (семейство стратегий, описывающих нормальный ход развития фирмы в нормальных условиях функционирования, включая нулевой рост ее масштабов и даже сокращение объемов деятельности — отрицательный рост; к данному семейству относятся практически все стратегии первого и второго уровней)

1.2. Стратегии стабилизации (стратегии, направленные на сокращение скорости падения доходов вследствие неожиданных для фирмы отрицательных воздействий среды в краткосрочной перспективе):

1.2.1. Стратегия экономии (концентрация усилий на быстром снижении затрат по всей цепочке создания ценностей и в первую очередь за счет сокращения затрат на НИОКР, маркетинговые исследования, сокращения персонала, уменьшения товарных запасов, при одновременном совершенствовании управления, повышении прибыльности)

1.2.2. Стратегия сдвигов (кардинальные меры по структурным преобразованиям в экономической и производственной деятельности, реконструкции основных фондов фирмы, запуску в производство новых изделий параллельно с мероприятиями по экономии, высвобождающими ресурсы для пере­стройки; данная стратегия используется в условиях длительной стагнации)

1.2.3. Стратегия стабилизации (стратегия используется в условиях неустойчивости деятельности фирмы, включает в себя все мероприятия стратегий экономии и сдвигов, предполагает в кратко­срочной перспективе переориентацию системы «продукт—рынок» и обеспечение баланса между производством и сбытом, а в долгосрочной — программируемый переход на производство другой продукции)

1.3. Стратегии выживания (краткосрочные стратегии, связанные с перестройкой маркетинговой, финансовой и управленческой деятельности фирмы в условиях глубокого кризиса, угрожающего ее существованию, или внешних форс-мажорных и кризисных условиях):

1.3.1. Перестройка системы управления (в том числе назначение внешнего руководства, реорганизация оргструктуры, выработка новых принципов деятельности)

1.3.2. Финансовая перестройка (формирование новой финансовой политики, поиск новых источников финансирования за счет жесткой экономии затрат, отказа от капиталовложений, продажи убыточных производств, получения новых банковских кредитов)

1.3.3. Перестройка маркетинга (пересмотр базовой позиции предпринимательства, переориентация производства на слабонасыщенные сегменты рынка, пересмотр систем продвижения товара с целью повышения их эффективности в краткосрочной перспективе)

27. Классификация стратегий по положению организации (предприятия в бизнесе)

1. СТРАТЕГИИ ДИЛЕРА (стратегии превращения конкурентов в послушных осторожных последователей):

1.1. Стратегия постоянного агрессивного наступления

1.2. Стратегия агрессивной обороны и укрепления своих конкурентных позиций

2. СТРАТЕГИИ ФИРМЫ НА ВТОРЫХ РОЛЯХ:

2.1. Стратегия вызова лидеру

2.2. Стратегия расширения доли рынка

2.3. Стратегия использования вакантных ниш

2.4. Стратегия послушного следования за лидером («защита стоит дешевле нападения*)

3. СТРАТЕГИИ СЛАБОГО БИЗНЕСА:

3.1. Стратегия кругового наступления путем снижения издержек и дифференциации продукции (если есть средства)

3.2. Стратегия обороны и укрепления (сохранение статус-кво)

3.2. Стратегия «сбора урожая» /минимум инвестиций и максимум прибыли), а затем ухода из СЗХ

4. СТРАТЕГИИ ВОССТАНОВЛЕНИЯ ИЗ КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ:

4.1. Пересмотр текущих стратегий, увеличение доходов за счет снижений издержек, повышения цен совершенствоания продукции и продвижения товаров, расширения перечня услуг

4.2. Продажа активов и свертывание деятельности

4.3. Стратегия комбинированных усилий