21. Классификация стратегий по уровню управления

1. Стратегии по уровню управления:

1.1. Корпоративные стратегии (стратегии первого уровня) - общие стратегии развития диверсификационных фирм, портфельные стратегии;

1.2. конкурентные, продуктово-рыночные стратегии или стратегии бизнеса (базовые и деловые стратегии второго уровня) - стратегии действий в одной из СЗХ

1.3. Функциональные составляющие стратегии (стратегии третьего уровня) - определяют направления действия в пределах бизнес-функций;

1.4. Оперативные составляющие стратегии (Стратегии четвертого уровня) - стратегии принятия отдельных решений; направления мелких операционных видов деятельности; краткосрочные, сменяющие друг друга стратегии

22. Корпоративные стратегии и их квалификация

23. Базовые и деловые стратегии бизнеса и их квалификация

1. Конкурентные, продуктово-рыночные стратегии или стратегии бизнеса (базовые и деловые стратегии второго уровня) - стратегии действий в одной из СЗХ

1.1. СТРАТЕГИИ ЛИДЕРСТВА ПО ИЗДЕРЖКАМ* (экономия на масштабах производства, внедрение передовых технологий и методов организации труда, обеспечение доступа к источникам сырья, экономия в каждом звене цепочки создания ценностей):

1.1.1. Стратегии управления издержками:

1.1.1.1. По структурным составляющим:

1.1.1.1.1. Стратегия объединения к укрупнения масштабов связанных видов

деятельности в цепочке создания ценностей (дополнительная экономия на масштабах в отдельных звеньях производства, его подготовки и сбыта продук­ции).

1.1.1.1.2. Стратегия использования синергетинеских эффектов в производстве л управлении (взаимное обогащение опытом родственных видов деятельности, расширение *котла ресурсов» и другие эффекты)

1.1.1.1.3. Стратегия использования выгод вертикальной интеграции

1.1.1.1.4. Стратегия выгодного размещения производств, складов, торговых точек

1.1.1.2. По качеству принимаемых решений и их исполнению:

1.1.1.2.1. Использование преимуществ первопроходцев

1.1.1.2.2. Полная загрузка мощностей

1.1.1.2.3. Рациональные и оптимальные производственные решения

1.1.2. Стратегии совершенствования технологической цепочки создания ценностей и снижения операционных издержек:

1.1.2.1. Стандартизация

1.1.2.2. Отказ от излишеств:

1.1.2.3. Сокращение неэффективных действий:

1.1.2.3.1. Улучшение организации труда

1.1.2.3.2. Привлечение субподрядчиков для выполнения неэффективных для фирмы работ

1.1.2.4. Совершенствование технологий

1.1.2.5. Удешевление ресурсов

1.1.2.6. Сокращение цепочки продаж

1.1.2.7. Перенос производства ближе к сырью, энергии, трудовым ресурсам, потребителю

1.1.2.8. Рациональная интеграция или специализация

1.1.2.9. Фокусирование на ограниченном сегменте

1.2. Стратегии дифференциации (ориентация на запросы крупных групп потребителей):

1.2.1. Стратегии снижения затрат покупателя:

1.2.1.1. Возможность возврата отработанных компонентов

1.2.1.2. Снижение затрат труда на освоение продукции

1.2.1.3. Снижение затрат времени за счет производственных и ремонтно- эксплуатационных характеристик

1.2.1.4. Снижение финансовых затрат на:

1.2.1.4.1. оформление заказов

1.2.1.4.2. доставку и установку

1.2.1.4.3. процесс оплаты

1.2.1.4.4. хранение

1.2.1.4.5. обслуживание и ремонт

1.2.1.4.6. сходим ресурсы и дополнительное обслуживание

1.2.1.4.7. технический персонал

1.2.1.4.8. утилизацию отходов

1.2.2. Стратегия повышения результативности и выгоды от использования товара: ее составляющие:

1.2.2.1. эффективность производственного процесса

1.2.2.2. долговечность

1.2.2.3. простота использования

1.2.2.4. сниженные требования к профилактике, безопасности

1.2.2.5. чистота

1.2.2.6. дизайн

1.2.2.7. высокие стандарты

1.2.2.8. лучшая ориентация на запросы покупателя

1.2.2.9. возможность последующей доукомплектации периферийным оборудованием или замены на более позднюю модель

1.2.2.10. гибкая приспосабливаемость производителя под запросы покупателя

1.2.3. Стратегии придания товару дополнительных свойств;

1.2.3.1. статус, имидж, стиль

1.2.3.2. бесплатная замена некачественного товара и пр.

1.3. СТРАТЕГИИ ОПТИМАЛЬНЫХ ИЗДЕРЖЕК

1.3.1. Больше качества за ту же иену

1.3.2. Снижение мены при сохранении качества*

1.3.3. Поддержание или повышение уровня соотношения между качеством и ценой

1.4. СТРАТЕГИИ ФОКУСИРОВАНИЯ (базируются на концентрации усилий по развитию продукта или рынка, усилению позиций на рынке, на специализации деятельности)

1.4.1. Классификация по направлению усилий:

1.4.1.1. Фокусирование на издержка по продукту

1.4.1.2. Фокусированиена потребительской нише или географическом сегменте рынка

1.4.2. Классификация по виду специализации:

1.4.2.1. Узкоспециализированные предприятия (незанятая ниша, небольшой, но постоянный объем спроса)

1.4.2.2. Венчурное предпринимательство (использование достижений НТП)