Оглавление

1. Определение менеджмент, стратегия, стратегическое управление. 4

2. Основные внешние и внутренние факторы, характеризующие предпринимательство; различие их характеристик для стабильной и динамичной среды. 4

3. Эволюция управляющих систем, их прямой и обратной связи по стадиям развития предпринимательства; выбор вида систем в зависимости от изменчивости среды. 4

4. Общие и отличительные характеристики долгосрочного и стратегического планирования 5

5. Особенности стратегического управления в капитальном строительстве (перечислить и кратко раскрыть суть) 5

6. Основные школы стратегического менеджмента как результат развития научной мысли. 5

7. Краткая характеристика групп рациональных школ стратегического менеджмента. 5

8. Основные положения, отличительные особенности и инструментарий школы дизайна. 5

9. Основные положения, отличительные особенности и инструменты школы стратегического планирования. 6

10. Основные положения, отличительные особенности и инструменты школы стратегического позиционирования. 6

11. Основные положения, отличительные особенности и инструменты школы предпринимательства. 6

12. Основные положения, отличительные особенности и инструменты школы познания (когнетивной). 6

13. Основные положения, отличительные особенности и инструменты школы обучения. 6

14. Основные положения, отличительные особенности и инструменты школы власти. 6

15. Основные положения, отличительные особенности и инструментарий школы культуры 7

16. Основные положения, отличительные особенности и инструментарий школы внешней среды 7

17. Основные положения, отличительные особенности и инструментарий школы конфигурации 7

18. Перечислить квалификационные группировки стратегий по базовым подходам И. Ансофа, М. Портера, О.С. Виханского, по силе и направленности действий 8

19. Силы конкуренции, цепочка ценностей, базовые стратегии Портера 8

Пять рыночных сил. Модель Портера представляет собой инструмент для проведения анализа конкурентных условий сложившихся на рынке и позволяет оценить степень влияния, которое каждая из пяти сил оказывает на компанию и, соответственно, насколько та или иная отрасль интересна для деятельности компании. 8

Основные виды деятельности 8

Вспомогательные виды деятельности 8

Применение цепочки ценности 8

20. Признаки классификации и классификационные группировки стратегий 8

21. Классификация стратегий по уровню управления 9

22. Корпоративные стратегии и их квалификация 9

23. Базовые и деловые стратегии бизнеса и их квалификация 10

24. Функциональные и оперативные составляющие стратегии 10

25. Классификация стратегий по стадиям Жизненного цикла спроса 10

26. Классификация стратегий по признаку состояния среды (ЖЦ конкурентного преимущества организации (предприятия)) 11

27. Классификация стратегий по положению организации (предприятия в бизнесе) 11

28. Классификация стратегий по направленности, активности и рискованности действий 11

29. Основные элементы стратегического анализа (СЗХ, ГСВ и пр.) 12

30. Планирование стратегий, состав функциональных блоков, место в контуре стратегического управления 12

31. Стратегическое видение: миссия, общекорпоративные ценности. Процесс целеопределения 12

32. Направление анализа макросреды 13

33. Анализ непосредственного окружения предприятия (организации) 13

34. Анализ сильных и слабых сторон организации (предприятия). SWOT-анализ 13

35. Подготовка стратегических альтернатив и выбор стратегий. Выбор стратегий с использованием матричных методов позиционирования 13

36. Состав стратегических решений реализующих стратегию: программы, планы, бюджеты и пр. 13

37. Системы реализации стратегических решений (СРСР). Их основные виды 14

38. Структура СРСР, ориентированная на цикл планирования предпринимательской деятельности 14

39. Стратегический контроль, его назначение и основные составляющие 14

40. Методы анализа среды и развития организаций. Их применимость 14

41. Матрица БКГ и дополнительные приемы по расширению возможностей ее применения 15

42. Матрица МакКинзи; методика оценки ее параметров 15

43. Матрицы СПбГТУ и Томпсона-Стрикленда. 15

44. Деловой экран, его варианты, правила принятия решений 16

45. Дополнительные модели, расширяющие применимость матричных методов позиционирования. 16

46. Упрощенная схема анализа набора СЗХ. 16

47. Управление стратегическим набором: матрица баланса жизненных циклов. Использование принципов стратегической гибкости и синергизма. 16

48. роль технологии в стратегии предприятия или организации (прямая и обратная связи; инновационные стратегии в разных фазах ЖЦ спроса). 17

49. Эволюция стратегии взаимоотношений организации и общества; превращение организации в социально-экономический институт. 17

50. Выбор корпоративной стратегии взаимодействия организации и общества: анализ собственных предпочтений, воздействия ограничений со стороны общества, поля сил. 17

51. Стратегические аспекты интернационализации: уровни проникновения на зарубежный рынок, стратегия постепенной интернационализации. 17

52. Планирование стратегий развития зарубежных СЗХ: учет местных условий, глобальные и специальные стратегии, выбор общекорпоративных стратегий. 18

53. Основные фильтры, участвующие в отборе данных и искажении стратегической информации. 18

54. подсистема сбора стратегических данных, их примерный состав; структура соответствующих баз данных. 18

55. Методы сбора и источники данных, их надежность. Примерная структура баз стратегической информации. 18

56. Система стратегического планирования по временным периодам, ее недостатки. 18

57. Отличительные особенности систем планирования стратегической позиции 18

58. Система управления реализацией стратегических задач (регулирование по сильным сигналам) 19

59. Стратегическое управление по слабым сигналам 19

60. Управление в условиях стратегических неожиданностей. Последовательность действий при реактивном, активном и плановом типе поведения 19

61. Понятие и принципы развития организационно-управленческого потенциала 19

62. Виды структур, их модификация, профиль реакций 20

63. Зависимость характеристик руководства от уровня изменчивости среды (крайние позиции) 20

64. Развитие архетипа руководителя в современных условиях 20

65. Зависимость требований к компетенции персонала от изменчивости среды (крайние позиции) 21

66. Зависимость характеристик управленческой культуры от изменчивости среды (крайние позиции) 21

67. Индивидуальное, групповое и системное сопротивление нововведениям 21

68. Методы преодоления сопротивления нововведениям 21