НИУ ГОУ

ИРКУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕСИТЕТ

Институт экономики, управления и права

Кафедра «Управление промышленными предприятиями»

Курсовая работа по предмету: «Теория организации»

на тему : «

Выполнила: ст. гр. МО-10-1

Мартынова.Е.С

Проверил: Семенов М.А

Иркутск

2012

Содержание

Введение…………………………………………………………………………3

Глава 1 Понятие, виды и сущность интеграции………………………………4

Глава 2 Горизонтальная интеграция…………………………………………...7

Глава 3 Siemens – горизонтально-интегрированная компания………………9

Заключение……………………………………………………………………..14

Список использованных источников…………………………………………15

Введение

Экономическая интеграция, является исторически сложившейся общностью, которая складывалась на протяжении многих лет. Понятие интеграции стало широко использоваться в 50-60 гг. прошлого века. Сначала оно употреблялось в основном для отражения процессов, происходящих на мировом уровне (например, интеграция капиталистических или социалистических стран). Позднее оно было перенесено на уровень организаций и предприятий.

Под интеграцией понимается объединение  самостоятельных предприятий, углубление их взаимодействия и развития связей между ними. Интеграция возможна как  на уровне национальных хозяйств, так  и на уровне предприятий, фирм, компаний и корпораций. Она проявляется  в расширении и углублении производственно - технологических связей, совместном использовании ресурсов, объединении  капиталов, а также в создании друг другу благоприятных условий  экономической деятельности.

Интеграция  – это понятие теории систем, означающее состояние связанности  отдельных дифференцированных частей в целое, а также процесс, ведущий  к такому состоянию.

Цель курсовой работы – изучить понятие, виды и сущность интеграции, подробно рассмотреть горизонтальную интеграцию и рассмотреть ее на примере компании « Siemens – горизонтально-интегрированной компании».

1 Понятие, виды и сущность интеграции

Интеграция - это возможность скоординированных действий множества лю­дей. Необходимость в координации, существующая всегда, становится поистине насущной, когда работа четко делится и по горизонтали, и по вертикали, как это имеет место в крупных современных организациях. Если руководство не создаст формальных механизмов координации, люди не смогут выполнять работу вместе. Без соответствующей формальной координации различные уровни, функциональные зоны и отдельные лица легко могут сосредото­читься на обеспечении своих собственных интересов, а не на интересах орга­низации в целом. Т.о. можно сказать, что процесс интеграции представляет собой процесс достижения единства усилий всех подсистем организации для реализации ее задач и целей. Единство усилий не дает подразделениям организации возможности тянуть ее в разных направлениях , распылять ее силы и возможности и достичь общих целей организации. Для того чтобы достаточно эффективно интегрировать организацию, руководство высшего звена должно постоянно иметь в виду общие цели организации и столь же постоянно напоминать сотрудникам о необходимости концентрировать свои усилия именно на общих целях. Совершенно недостаточно того, что каждое подразделение и каждый сотрудник организации будет работать эффективно сам по себе. Руководство должно рассматривать организацию как открытую систему. Закономерность процесса интеграции состоит в том, что чем интегрированнее фирма, тем она успешней. Методы достижения эффективной интеграции. Для интегрированных организаций, действующих в устойчивой окружающей среде и использующих технологию массового производства, подходят методы, связанные с разработкой и установлением правил и процедур, иерархическими структурами управления. Организации, действующие в более изменчивой окружающей среде и использующие разнообразные технологические процессы и технологии выпуска отдельных изделий, зачастую считают более правильным проводить интеграцию путем установления индивидуальных взаимосвязей, организации работы различных комитетов и проведения межотдельских совещаний.

Суть интеграции заключается в том, что каждый элемент объединения остается самостоятельной, автономной единицей, хотя и функционирует в рамках одной системы. Границы элемента теряют четкое обозначение. Здесь возникает понятие степень интеграции, которое описывает характер связей элемента со всей системой. Интеграция может вести:

• к полному объединению (высшая степень интеграции);

• частичному объединению, позволяя элементам оставаться самостоятельными.

Традиционный подход к классификации интеграции выделяет 3 основных вида:

• вертикальную;

• горизонтальную;

• диагональную.

Вертикальная - имеет место при объединении предприятий, связанных между собой технологически, по участию в цепочке создания ценностей (для проведения согласованной политики в области цен, маркетинга, рекламы и т. д. производится разделение зон хозяйствования, за каждым предприятием закрепляется определенная функция).

Горизонтальная означает:

• объединение усилий разных организаций для реализации каких-либо общих целей (например, создания ассоциаций, общих финансовых органов, органов управления имуществом, группировок, финансово-промышленных групп и т д.),

• расширение за счет процессов слияния и поглощения при одновременной диверсификации, обусловленной стремлением снизить степень риска хозяйственной деятельности посредством его перенесения на большее количество видов выпускаемой продукции.

Диагональная - комбинация первых 2 видов. Процесс интеграции приводит к формированию целостных образований из самостоятельно функционирующих организаций, каждая из которых является автономной системой. Благодаря соединению потенциалов различных предприятий, дополняющих друг друга, создается синергетический эффект (усиление эффективности за счет объединения) , что приводит к росту интеграционного образования.

Горизонтальная интеграция. Она предполагает объединение предприятий, действующих в одной отрасли на одном отраслевом рынке. Таким образом, предприятия пытаются противостоять конкуренции со стороны сильных партнеров.

 Вертикальная интеграция. Это объединение компаний, функционирующих в разных отраслях, нос вязанных между собой последовательными ступенями производства или обращения.

Горизонтальная интеграция – это интеграция предприятий, находящихся на одинаковых этапах производства, на одном звене торговой цепи, работающих и конкурирующих на одном сегменте рынка, в одной отрасли и специализирующихся на производстве однотипной или сходной продукции или предоставлении. Горизонтальная интеграция связанна с увеличением удельного веса данного предприятия в масштабах отрасли. Она позволяет минимизировать упущенную выгоду, а иногда свидетельствует о монопольных устремлениях ее участников. Одной из форм горизонтальной интеграции может стать формирование финансово-промышленных групп.

Вертикальная интеграция – это процесс включения в структуру компании фирм, которые связаны с ней единой технологической цепочкой, либо слияние стадий производства единой технологической цепи и установление контроля одной компании над ними. В последнее время в мире распространился такой способ трансформации бизнеса, как слияние.

Диагональная интеграция – установление интеграционных связей с таким предприятием, которое не является смежным или однородным для данного, но включено в технологическую цепочку, содержащую однородные или смежные предприятия. Иными словами – это объединение с предприятием, находящимся на другом уровне вертикального производственного цикла и выпускающим параллельные виды продукции; опирающаяся на сознательное вложение капитала в целый ряд функционально не связанных между собой отраслей и производств. Цель диагональной интеграции – воздействие на интересующее предприятие косвенным образом, через завязанные с ним предприятия.