3.2. Трудовий процес та оплата праці

Як основна умова людського існування, праця людини може продовжуватись у певних часових межах. Враховуючи фізичні та психічні дані людини, економічні та соціальні фактори, суспільство намагається встановити таку тривалість робочого часу, яка враховує міру індивідуальної участі працівника у виробництві та забезпечує нормальні та здорові умови праці. Без діяльності людей неможливим був би жоден процес.

Одним з основних документів, що регламентує вимоги до певної посади, а також визначає її обов’язки, права та відповідальність є посадова інструкція.

Посадова інструкція – документ, що визначає організаційно-правове становище працівника в структурному підрозділі, що забезпечує умови для його ефективної праці. Посадова інструкція - це обов’язковий кадровий документ.

Розглянемо посадові інструкції працівників ТОВ «Агрофірма Шабо»: генерального директора, бухгалтера та інженера.

Посадові інструкції складаються з розділів: "Загальні положення", "Завдання та обов'язки", "Права", "Відповідальність", "Повинен знати", "Кваліфікаційні вимоги" та "Взаємовідносини (зв'язки) за професією, посадою". У робочих інструкціях розділи "Загальні положення", "Взаємовідносини (зв'язки) за професією" можуть бути відсутні.

В ТОВ «Агрофірма Шабо»станом на 2010 рік середньорічна чисельність працівників складає 227 чоловік. На підприємстві працюють цілеспрямовані колективи, підрозділи, якими керують висококваліфіковані, віддані загальній справі спеціалісти.

На прикладі ТОВ «Агрофірма Шабо» розглянемо чи ефективно використовуються трудові ресурси в даному господарстві (табл. 3.2.1.)

Таблиця 1.4 Наявність та ефективність використання персоналу в ТОВ «Агрофірма Шабо»

Показники	2008р.	2009р.	2010р.	2010р.у % до 2008р.
Середньорічна чисельність працівників, зайнятих у сільськогосподарському виробництві, чол.	216	227	319	147,69
Вироблено на 1 середньорічного працівника, зайнятого в сільськогосподарському виробництві, тис.грн.: валової продукції в порівняних цінах 2005р.	27,49	26,76	21,29	77,45
доходу (виручки) від реалізації	36,99	40,59	28,77	77,78
чистого прибутку (+), збитку (-)	5,29	1,80	10,06	Х
Затрати праці на 1 ц продукції, люд.-год.: зерна	0,1	0,2	0,3	300
винограду	7,0	6,8	7,1	101,43
приросту свиней	12,2	13,3	12,1	99,18

Виходячи з даних таблиці 1.4, можна зробити слідуючі висновки. Середньорічна чисельність працівників, зайнятих в сільськогосподарському виробництві у 2010 р. збільшилась на 103 чоловік порівняно з 2008 роком і становить 319 чол. Це дуже хороша тенденція, тому що зайнятість сільського населення в регіоні у виробничих процесах постійно зменшується. На 1 працівника було вироблено 21,29 тис.грн. валової продукції, що менше ніж у 2008 році на 6,2 тис.грн. або на 22,55%. Це пов’язано із не досить добрим урожаєм 2010 року. В свою чергу, дохід від реалізації з розрахунку на 1 працівника зменшився на 22,22% і становить 28,77 тис.грн.

В 2010 підприємство на 1 середньорічного працівника, зайнятого у сільськогосподарському виробництві отримало чистий збиток в розмірі 4,77 тис. грн. у зв’язку зі зменшенням сукупних витрат на виробництво продукції у кооперативі.

Збільшилися затрати праці на всю основну продукцію, крім приросту свиней. Так, на 1 ц зерна було витрачено на 0,2 люд.-год. більше ніж у 2008 році;, винограду було витрачено на 0,1 люд.-год. менше ніж у 2008 році. На 1 ц приросту свиней було витрачено на 0,1 люд.-год. менше, ніж у 2008р. Це зумовлено погіршенням технології виробництва по цьому виду продукції.

Робочий час — це установлений законодавством відрізок календарного часу, протягом якого працівник відповідно до правил внутрішнього трудового розпорядку, графіка роботи та умов трудового договору повинен виконувати свої трудові обов'язки.

Окремо розглянемо питання використання робочого часу працівників господарства. Для цього складемо баланс робочого часу за 2010 рік у таблиці 1.5

Таблиця 1.5 Баланс робочого часу ТОВ «Агрофірма Шабо»

№ п/п	Показник	За період з початку 2010 року
		Людино-годин	Працівники, осіб
1	Фонд робочого часу, всього	539437	271
2	Відпрацьований час	452089	Х
3	З нього надурочно	-	Х
4	Невідпрацьований час, всього	87348	Х
	З нього з причині:
5	Щорічні відпустки	33924	185
6	Тимчасова непрацездатність	22308	124
7	Відпусток без збереження заробітної плати за згодою сторін	-	-
8	Інших відпусток без збереження заробітної плати(на період припинення виконання робіт)	-	-
9	Переведення з економічних причин на неповний робочий день (тиждень)	4368	52
10	Масових невиходів на роботу(страйків)	-	-
11	Інші причини	9927	-

Виходячи із даних таблиці 1.5, ми бачимо що загальний фонд робочого часу на підприємстві становить 539437 люд. – год.

У 2010 році щорічні відпустки надавались 185 чол. (33924 люд. – год.), тимчасово непрацездатні були 124 чол., (22308 люд.-год.)

Розглянемо питання оплати та стимулювання праці на підприємстві. Для цього заповнюємо та аналізуємо наступні таблиці.

Таблиця 1.6 Динаміка фонду оплати праці ТОВ «Агрофірма Шабо»

Назва показника	2008р.	2009р.	2010р.	2010р. до 2008р., %	2010р. до 2008р., +/-
Фонд оплати праці штатних працівників, тис грн.	2718,1	4831,7	2090,5	76,91	-627,6
Середньомісячна оплата праці 1 штатного працівника грн.	1329,39	1194,52	1137,15	85,54	-192,24
Мінімальна середньомісячна заробітна плата в країні на кінець року, грн.	605	744	922	В 1,69 рази	377
Відхилення розміру заробітної плати в товаристві від мінімальної по країні, +/-	724,39	450,52	215,15	29,7	-509,24

Виходячи із даних таблиці 1.6, можна зробити висновок, що фонд оплати праці штатних працівників у 2010 році порівняно з 2008 роком зменшився на 627,6 тис.грн. і становить 2090,5 тис.грн. у звітному році.

Середньомісячна оплата праці 1 штатного працівника також зменшилась, на 14,46%, але при цьому збільшилась мінімальна середньомісячна заробітна плата в країні на 1,69 рази. Відхилення розміру заробітної плати в господарстві від мінімальної по країні в 2010 році становить 215,15 грн., що є позитивним моментом в розвитку господарства.

Я думаю, що ТОВ «Агрофірма Шабо»можна запропонувати постійно вдосконалювати системи матеріального і морального стимулювання, а саме: встановлення рівня грошової винагороди, зокрема доплат та премій за збільшення об’єму робіт, суміщення професій, за роботу з тяжкими і шкідливими умовами робіт, надбавки за високі досягнення в праці; підвищення професійного розряду; доручення складних і відповідальних завдань і т.п.