2.2. Підбір і відбір персоналу на підприємстві

В даний час як середні, так і великі підприємства при прийомі на роботу все більше починають використовувати різні тести. Для кожної вакансії складається свій набір тестів, що відповідає основним компетенцій співробітника.

Тест - це короткий випробування, що допомагає виявити рівень властивостей людини, які вимірюються. Існує кілька видів тестів, які використовуються роботодавцями.

По-перше, це тестування професійних навичок. Вони визначають знання та вміння, специфічні для посади, на яку потрібно осіб. Основне завдання такої перевірки - зрозуміти, наскільки здобувач володіє інформацією, необхідної для успішної роботи в рамках його професії. Скільки існує професій, стільки і тестів на володіння їх основними поняттями можна придумати.

Мотиваційні тести дуже популярні у роботодавців. Вони допомагають зрозуміти, чого ж конкретно хоче людина від життя, в тому числі від бажаної посади. Існують також тести на увагу і пам'ять, вони можуть входити до складу інтелектуальних, а можуть проводитися окремо. Такі тестування вимірюють обсяг пам'яті, продуктивність запам'ятовування. Тести міжособистісних відносин виявляють спосіб спілкування з людьми, конфліктність, навички спілкування в різних ситуаціях, вміння йти на компроміси. Особливу увагу роботодавця приділяється тестам на конфліктність, адже складні стосунки в колективі можуть віднімати до 100% робочого часу, що, звичайно ж, не на руку роботодавцю.

Тестові питання можна формувати відповідно до тих критеріїв, на які розраховує роботодавець та посади на яку приймається працівник. За допомогою такого тесту можна виявити життєву позицію людини, внутрішній світ та цілеспрямованість. Такі критерії допоможуть визначити на скільки працівник буде зацікавлений в роботі, як буде її виконувати і на скільки добре ладнатиме в колективі.

За допомогою тестів можна оцінити швидкість і точність виконання роботи, стійкість уваги, акуратність, уміння швидко орієнтуватися, посидючість, ретельність, особисті схильності, придатність претендента для вирі­шення конкретних проблем, виконання роботи на запропонованому місці, професіоналізм, наявність інтересу до майбутньої роботи, ступінь розвитку найбільш важливих для неї якостей, рівень розумових здібностей, інтереси, тип особистості, швидкість мислення, пам'ять, темперамент, ділові якості і навички, кому­нікабельність, швидкість реакції, чесність.

На наступному етапі відділ управління персоналом проводить індиві­дуальну співбесіду з відібраними кандидатами. Найбільш поширеним ме­тодом є співбесіда з кандидатом, правильне її проведення в поєднанні з іншими методами забезпечує ефективне прогнозування використання працівника.

Співбесіда - це одержання інформації за допомогою словес­ної комунікації. Процедура співбесіди починається з організації її прове­дення.

Співбесіда один з найкращих методів при прийомі на роботу. Адже тут роботодавець може один на один поспілкуватися з кандидатом на нову посаду. Роботодавцю потрібно звертати увагу на досвідченість, вищу освіту та інші якості, які потрібні для виконання бездоганної роботи та одержання авторитету у колег і керівництва.

Обраному кандидату відділ кадрів пропонує оформити трудовий контракт, трудовий договір, трудову угоду.

Контракт є особливою формою трудового договору, в якому за згодою сторін, встановлюються термін дії, права, обов’язки та відповідальність сторін, умови матеріального забезпечення, та організації праці співробітників, умови розірвання договору.

В контракті містяться положення про взаємні права, обов'язки і відпо­відальність сторін, конкретизуючи окремі з них відповідно до конкретно­го працівника. Контракт має таку типову структуру:

• загальні положення (сторони, термін дії, умови, термін випробувань);

• обов'язки працівника;

• обов'язки підприємства (умови праці, соціальні гарантії, винагороди);

• відповідальність сторін;

• умови і порядок призупинення дії контракту;

• порядок вирішення трудових конфліктів.

Контрактна система найму працівників дозволяє закріпити трудові відносини з окремим, конкретним виконавцем: йому встановлюється обсяг роботи, який тільки він має виконувати за певний період часу і форми винагороди за виконання. Підбір і відбір персоналу на підприємстві

Працівники реалізують право на працю шляхом укладення трудового договору про роботу на підприємстві, в установі, організації або з фізичною особою. Працівники мають право на відпочинок відповідно до законів про обмеження робочого дня та робочого тижня і про щорічні оплачувані відпустки, право на здорові і безпечні умови праці, на об'єднання в професійні спілки та на вирішення колективних трудових конфліктів (спорів) у встановленому законом порядку, на участь в управлінні підприємством, установою, організацією, на матеріальне забезпечення в порядку соціального страхування в старості, а також у разі хвороби, повної або часткової втрати працездатності, на матеріальну допомогу в разі безробіття, на право звернення до суду для вирішення трудових спорів незалежно від характеру виконуваної роботи або займаної посади, крім випадків, передбачених законодавством, та інші права, встановлені законодавством.