Висновки і пропозиції

На основі проведення дослідження по товариству з обмеженою відповідальністю «Агрофірма Шабо» можна зробити такі висновки:

Підприємство спеціалізується на двохнапрямках: рослинництво і тваринництво. Але якщо рослинництво можна віднести до провідної галузі, то тваринництво підтримується лише для задоволення власних потреб і реалізації.

Більшу частину посівних площ в господарстві займають виноградники. Найбільше поширені з зернових продовольчих культур пшениця, а з кормових – ячмінь.

Виноград – найбільш розповсюджена й найважливіша продовольча культура. Він за питомою вагою у структурі посівних площ перевищує інші культури.

Виноград – типовий рід рослин родини виноградових. Він взагалі невимоглива до родючості ґрунтів культура. Виноградники ТОВ «Агрофірма Шабо» виграють за рахунок таких факторів як близкість водойм (місцезнаходження виноградників с.Шабо між морем и лиманом), супесчані грунти, суміщення морського клімату та яскравого південного сонця, чисосортні виноградні саджанці, “виноградна широта” — між 46° та 47° північної широти, на одній параллелі з самими відомими виноробними регіонами Франції – Бордо и Бургундиєю.

Для утримання великого врожаю, необхідно дотримуватися технології вирощування (вчасно вживати гербіциди).

В ТОВ «Агрофірма Шабо» вирощують українську степову породу свиней, вона належить до м'ясо – сальної породи. При правильному застосуванні преміксів свині досягають належної кондиції 115-120 кг живої ваги за 7-8 місяців, що сприяє економії кормів.

Природні умови господарства відносяться до континентальних з високими температурами. В цілому можна сказати, що територія господарства знаходиться в зоні другого агро - кліматичного регіону, що характеризується як теплий і посушливий. Такі природно – кліматичні умови дають змогу господарству вирощувати сільськогосподарські культури. Але через нерівномірність випадання опадів ґрунтам і рослинам не вистачає вологи для нормального розвитку і росту.

Особовий склад підприємства налічує 332 працівників, в тому числі зайнятих в сільськогосподарському виробництві 319.

Зі схеми «Організаційна структура підприємства» видно, що до підприємства входять такі виробничі підрозділи: бухгалтерія, кадрів, планово-економічний, свиноферма, тракторна бригада, обслуговуючі та переробні підрозділи (машинно – транспортний парк, майстерні, виробничі цехи та інше).

Підприємство знаходиться на межі значного спаду у виробництві. Такий стан сільського господарства в якому він зараз знаходиться, є вирішальним між занепадом і розвитком. З кожним роком продуктивність падає і підприємство стає менш рентабельним. Тому треба негайно робити все можливе для того щоб уникнути страшних наслідків цієї галузі.

Мінімізувати слабкі сторони підприємства ми можемо за рахунок збільшення випуску продукції, в першу чергу це вплине на прибуток, тобто згодом він значно зросте, та на оплату праці, що теж з часом підвищиться.

Для мінімізації слабких сторін підприємства і загроз, я пропоную такі стратегії:

1. Залучення інвесторів.

2. Розширення галузей виробництва.

3. Вирощування сортів рослин більш пристосованіших до сучасного клімату.

4. Побудова парників для вирощування овочів.

5. Додержання санітарно – гігієнічного режиму.

6. Догляд за тваринами, і швидка ізоляція у разі хвороби.

7. Залучення ветеринарних спеціалістів.

8. Удобрення земель.

9. Навчання висококваліфікованих спеціалістів у галузі с/г.

10. Власні центри збуту (магазини)

Для реалізації цих стратегій, я пропоную розробити гідний бізнес – план підприємства, в якому повною мірою буде розповідатися про підприємство, яким воно було, є, і може стати після залучення інвестицій. Розрахувати строк окупності тощо. А потім знайти інвестора.

Наступним кроком буде розширення виробництва, розширення земель, і взагалі проведення модернізації підприємства.

Зараз підприємство займається насінництвом, а тваринництво відіграє допоміжну роль, я пропоную розширити і укріпити галузь тваринництва. Для цього потрібно вирощувати високопродуктивні і елітні породи тварин, коней, вівців, кролів окрім тих що є на підприємстві.