
- •Розділ 1. Організаційно-правові основи управління підприємством
- •Підприємство як об’єкт управління
- •1.2. Організаційна побудова та структура управління підприємства
- •1.3. Розподіл функцій управління та методи управлінського впливу
- •Розділ 2. Управління персоналом
- •2.1. Аналіз якісного складу і зайнятості персоналу
- •2.2. Підбір і відбір персоналу на підприємстві
- •2.3. Управління діловою кар’єрою
- •2.4. Ефективність роботи апарату управління
- •Розділ 3. Операційний (виробничий) менеджмент
- •3.1. Виробничі потужності підприємства
- •3.2. Трудовий процес та оплата праці
- •3.3. Управління запасами на підприємстві
- •Розділ 4. Маркетингова та зовнішньоекономічна діяльність підприємства
- •4.1. Товарна та цінова політика
- •4.2. Рух продукції та удосконалення збутової діяльності.
- •4.3. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства
- •Розділ 5. Планування діяльності підприємств
- •5.1. Перспективне планування
- •5.2. Поточне планування – його роль і необхідність складання поточних планів
- •5.3. Оперативне планування
- •Висновки і пропозиції
- •Список використаної літератури
- •Додатки
4.2. Рух продукції та удосконалення збутової діяльності.
Розглянемо питання ціни реалізації різних каналів збуту на підприємстві. Заповнимо та проаналізуємо наступну таблицю:
Таблиця 1.9 Обсяги реалізації основних видів продукції за каналами реалізації в ТОВ «Агрофірма Шабо»
Види продукції |
Продано всього, ц |
в тому числі: |
||||
На ринку, через власні магазини, ларьки, палатки |
Населенню в рахунок оплати праці |
Через товарні біржі |
Переробним підприємствам |
За іншими каналами |
||
Зернобобові всього |
4578 |
2877 |
- |
- |
1701 |
- |
Пшениця |
3367 |
2870 |
- |
- |
497 |
- |
Ячмінь |
1211 |
7 |
- |
- |
1204 |
- |
Виноград |
38783 |
- |
- |
- |
38782 |
1 |
Худоба та птиця - всього |
435 |
106 |
- |
- |
227 |
102 |
Свині |
435 |
106 |
- |
- |
227 |
102 |
Аналізуючи дані таблиці можемо сказати, що найбільший збут продукції був по винограду 38783 ц. а найменше реалізували свиней. Населенню в рахунок оплати праці нічого не видавали. Переробними підприємствами була реалізовано зернобобових 1701 ц., пшениці 497ц., ячміню 497ц., винограду 38782ц, свиней 227ц. За іншими каналами зернобобових реалізовано винограду 1ц, свиней 227ц.
В процесі проходження виробничої практики я вивчив сутність маркетингової політики комунікацій та її роль у маркетинговій діяльності підприємства. Для цього:
1. З’ясував, що підприємство не використовує фірмового стилю.
2. ТОВ «Агрофірма Шабо» приймає участь у місцевих виставках та ярмарках.
Будь-яке підприємство, яке хоче залишитися на ринку повинно немало приділяти уваги формуванню свого позитивного іміджу. Це є необхідним елементом залучення клієнтів саме в це підприємство і відповідно підвищення прибутку.
На першому етапі необхідно визначити основні напрями маркетингових зусиль і ті конкретні форми, які будуть вибрані для проведення рекламний-інформаційної діяльності.
Без сумніву, найважливішими складеними ринку є крупні виставки, як всеукраїнські так і міжнародні, - саме тут формується імідж підприємства в професійному туристичному середовищі.
Завоювання симпатії масового споживача – набагато складніший і дорожчий процес. Він тісно взаємозв'язаний з реальною ефективністю зусиль ТОВ «Агрофірма Шабо» на професійному ринку. Чим частіше в Україні і за її межами країни ближнього зарубіжжя: Росія, Білорусія, країни Балтики в газетах і журналах, на телебачення і радіо в позитивному плані згадується підприємство, тим вище вірогідність того, що турист з цієї країни або, регіону України, вибере ТОВ «Агрофірма Шабо» постачальником.
Необхідно створити цикл телепередач про своєрідність і красу місцевого регіону і про послуги ТОВ «Агрофірма Шабо».
Необхідна особлива увага приділити вдосконаленню інформаційної роботи в Інтернеті – це форма спілкування з кінцевим споживачем є на сьогодні одним з найекономічніших і результативніших.
Виключно важливим чинником для позитивного інформаційного просування є «виробництво» яскравих подій – це стане предметом ділового обговорення.
3. Підприємство використовує рекламу в інтернеті, в газетах та журналах.
Проблема визначення і аналізу ефективності зусиль фірми у сфері реклами достатньо актуальна. Реклама є одним із багатьох, але не завжди найважливішим інструментом активізації продаж – тому виникають труднощі при оцінці її ролі у збільшенні товарообороту. Слід враховувати і те, що крім комерційного реклама має ще й соціальний ефект.
Оцінка ефективності реклами дозволяє:
- отримати інформацію про доцільність реклами;
- виявити результативність окремих засобів її розповсюдження;
- визначити умови оптимально впливу реклами на потенційних споживачів.
Проте абсолютно точно розрахувати ефективність реклами неможливо і це зумовлено рядом причин.
По-перше, реклама є одним із багатьох факторів, що визначають результативність маркетингу. Крім реклами, на реалізацію товарів впливають й інші елементи маркетингового комплексу, а також рівень конкуренції, стан ринку та інші. Точно змоделювати вплив великої кількості факторів практично неможливо.
По-друге, неможливо точно передбачити поведінку конкретного споживача. Одні і ті ж засоби можуть привести до різних результатів по відношенню до різних споживачів.
По-третє, ринок є динамічним і характеризується численними випадковими подіями, які теж можуть визначати успіх чи невдачу товарів, послуг, які пропонує фірма.