Билет 19. Общая характеристика планирования в рыночной экономике.

Эффективное функционирование промышленного предприятия определяется многими факторами. Среди них: следует правильно выбрать вид производимой продукции и сроки изготовления, поставщиков сырья и материалов, величину основного и оборотного капитала, формы и методы реализации продукции.

В рыночной экономике диапазон использования выше перечисленных факторов чрезвычайно большой, поэтому каждое промышленное предприятие должно стремиться оптимизировать эти показатели под себя, а именно это предполагает разработать формы и методы их увязки. Такой формой увязки производственно-хозяйственной деятельности предприятия является планирование. Рынок не отрицает и не подавляет функции планирования на предприятии. В рыночной экономике данная работа перемещаетя непосредственно на первично-производственное звено. Опыт многих компаний доказывает необходимость планирования для выживания предприятия, экономического роста и процветания. Именно планирование позволяет увязать возможности предприятия с существующим положением спроса на рынке. Таким образом, планирование является важнейшей фикцией в управлении предприятием.

План (прогноз) – документ, определяющий стратегию и тактику производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия; система мер, направленных на достижение поставленной цели.

Суть планирования: 1)Планирование позволяет выбрать из множества вариантов развития предприятия наиболее приемлемый в будущем; 2) Планирование это непрерывный процесс, который позволяет постоянно устанавливать и уточнять поставленные задачи и цели развития предприятия во времени; 3) Планирование определяет дальнейшую детализацию разработанных планов; 4) Исходной посылкой планирования должен стать принцип самоконденсирования и самоокупаемость. При несоблюдении этого принципа деятельность предприятия становиться бессмысленной.

С организационной точки зрения можно выделить: Народно-хозяйственное планирование; Отраслевое планирование; Региональное планирование; Планирование на предприятии (ВПП). Таким образом, ВПП (внутри производственное планирование) является звеном во всей системе планирования.

Планирование в своем развитии прошло три основных этапа, соответствующих определенным формам организации систем пла­нирования: -бюджетно-финансовое планирование; -долгосрочное экстраполятивное планирование; -стратегическое планирование. Переход от экстраполятивного долгосрочного планирования к стратегическому планированию обусловлен рядом существенных при­чин. Во-первых, экстраполятивное планирование не позволяет исполь­зовать интерактивную организацию планового процесса (экстрапо­ляция, как правило, осуществляется на одном уровне). Во-вторых, методы экстраполятивного планирования не эффективны для дивер­сифицированных сфер хозяйственной деятельности. В-третьих, экст­раполятивное планирование не работает в условиях динамично изме­няющейся внешней среды и конкуренции.

Методы планирования: экспертные, методы социально-экономического анализа, методы прямых инженерно-экономических расчетов, балансовый метод, экономико-математические методы и модели, метод системного анализа и синтеза.