Асортимент – більш широке поняття, перелік найменувань виробів та їх модифікацій ( моделей ) із зазначенням обсягу випуску по кожному виду.

Розглянемо аналіз виконання плану з асортименту на нашому прикладі. При цьому слід мати на увазі, що до виконання плану з асортименту зараховується лише продукція, яка виготовлена у рамках завдання. Звісно, деяким підприємствах зручніше випускати вже технологічно засвоєну виробництвом продукцію, ніж впроваджувати нові види продукції. Тому перевиконання завдання не беруть до уваги, бо зрозуміло, що це виконання з’явилося за рахунок недовипуску іншої продукції. При невиконанні завдання до розрахунку беруть лише фактичний випуск продукції.

Таблиця 3 – Виконання плану з асортименту

Виріб	Товарна продукція, тис.грн		Виконання плану, %	ТП у залік плану з асортименту, тис.грн
	План	Факт
А	28 800	25 200	87.5	25 200
Б( new )	33 600	33 264	99.0	33 264
В	19 200	22 176	115.5	19 200
Г	14 400	20 160	140.0	14 400
Разом	96 000	100 800	105.0	92 064

Власне, аналіз плану з асортименту виконується кількома способами :

1. Заліковий, або “ спосіб середнього проценту “. Цим способом розраховується коефіцієнт асортиментності :

К ас = 92 064 / 96 000 * 100 % = 95.9 %

2. За питомою вагою у загальному переліку виробів тих, з яких план випуску виконаний :

2 / 4 * 100 % = 50 % ( 2 – це вироби В та Г ).

3. Спосіб найменшого проценту – у нашому прикладі це 87.5 %. Тобто план з асортименту виконаний щонайменше на 87.5 %.

Отже, згідно з усіма способами можна зробити висновок, що план з асортименту підприємство не виконало.

При аналізі слід звернути увагу на оновлення асортименту. У прикладі планувалося оновлення на 35 % ( виріб Б є новим, «new » ). Це видно з розрахунку :

33 600 / 96 000 * 100 % = 35 %.

Однак фактично частка оновленої продукції у виготовленій продукції становить

33 264 / 100 800 * 100 % = 33 %.

Тобто план по оновленню теж невиконаний.

Нарешті, треба розібрати причини невиконання плану з асортименту : зовнішні – кон’юнктура ринку, постачання сировини і матеріалів тощо, і внутрішні – недоліки в організації виробництва, низький рівень технічного стану обладнання, аварії тощо. Також слід оцінити наслідки невиконання плану з асортименту для підприємства – втрата позиції на ринку збуту, втрата покупців, репутації, а, значить, частини прибутку; сплата штрафних санкцій за невиконання договорів постачання готової продукції тощо.