6.Экспертиза предприятия (методом swot – анализа)

6.1 .Составление SWOT–матрицы

Для исследуемого предприятия ООО «МРСК Урала» составим SWOT–матрицу и представим ее в виде следующей таблицы 5.

Таблица 5 – SWOT–анализ ОАО «МРСК Урала»

S–сильная Единственный поставщик электроэнергии в Уральском регионе Использование новейших энергосберегающих технологий Развитие инновационного течения в электроэнергетики России Защита интересов акционеров и инвесторов Прозрачность и открытый доступ к информации по текущей деятельности предприятия	O–возможности Растущие потребности (потребителей) Обеспеченность ресурсами Новейшие технологии, появившиеся в мире Интерес со стороны зарубежных компаний Снижение инфляции
W–слабая Отток инвесторов Нехватка производственных площадей Устаревшее оборудование Частая смена руководства	T–угроза Рост цен на энергоресурсы Большое количество конкурентов Новейшие технологии, используемые конкурентами Разрушение профессионально- технического образования Изменение политических и экономических условий в стране

С помощью SWOT- анализа можно выявить, в каком состоянии на данный момент находится предприятие, слабые и сильные стороны предприятия, возможные пути минимизации слабых сторон с помощью возможностей, а так же предотвратить многие угрозы с помощь сильных сторон.

6.2. Анализ конкурентных возможностей предприятия

Сильные стороны предприятия и его возможности:

• Единственный поставщик электроэнергии в Уральском регионе

• Использование новейших энергосберегающих технологий

• Развитие инновационного течения в электроэнергетики России

• Защита интересов акционеров и инвесторов

• Прозрачность и открытый доступ к информации по текущей деятельности предприятия

• Растущие потребности (потребителей)

• Новейшие технологии, появившиеся в мире

• Интерес со стороны зарубежных компаний

• Снижение инфляции Слабые стороны предприятия и его возможности:

• Отток инвесторов

• Нехватка производственных площадей

• Устаревшее оборудование

• Частая смена руководства Растущие потребности (потребителей)

• Обеспеченность ресурсами

• Новейшие технологии, появившиеся в мире

• Интерес со стороны зарубежных компаний

• Снижение инфляции Сильные стороны предприятия и внешние угрозы:

• Благодаря использованию энергосберегающих технологий, предприятие сможет сократить объёмы потребления энергии, тем самым рост цен на энергоресурсы будет менее ощутим.

Слабые стороны предприятия и внешние угрозы:

• Использования устаревшего оборудования в то время, как конкуренты приобрели самые новое оборудование, приведёт к отставанию от конкурентов.

6.3.Выводы по SWOT–анализу.

Для решения проблемы по увеличению масштабов производства, снижению себестоимости, предприятию следует устранить некоторые слабые стороны, а именно нехватку производственных площадей и преобладание устаревшего оборудования, которое также препятствует реализации существующих возможностей. Также предприятию следует увеличить количество иностранных потребителей, так как это позволит использовать соответствующие возможности более эффективно. Частая смена руководства так же не желательна, потому что, как правило, новое руководство нанимает новый персонал, который нужно обучать, что ведёт к излишним затратам.