5. Характеристики окружающей среды

5.1. STEEP – анализ дальнего окружения

Дальнее окружение можно охарактеризовать с помощью STEEP–анализа. STEЕP–анализ – это пошаговый анализ макро– и микросреды организации. Суть его в том, чтобы показать, какие составляющие среды организации и в какой мере влияют на состояние организации.

Факторы дальнего окружения:

• Разрушение системы профессионально- технического образования

На предприятие приходят люди, которых плохо знакомы с предметом их деятельности, что приводит к поломкам, ошибкам. А это приводит к дополнительным затратам. Чтобы это исправить, компания может создать свой отдел/ центр по подготовке кадров.

• Уровень жизни

Низкий уровень жизни, низкая зарплата приводит к тому, что некоторые клиенты не в состоянии платить за электроэнергию. Чтобы это исправить, нужно снижать цены, предоставлять льготы.

• Новая технология у конкурентов

Новая технология у конкурентов означает, что наше предприятие будет уступать этому конкуренту в качестве продукции/скорости производства/ объёмах производства. Чтобы этого избежать, следует наблюдать за появлением новейших технологий в мире и использовать их.

• Реклама

Чем больше рекламы, тем больше клиентов, что приводит к процветанию компании.

• Наличие конкурирующих фирм

Конкуренты могут привлекать потребителей в свою компанию. Чтобы этого не произошло, нужно изучить новые способы привлечения клиентов.

• Государственные субсидии отрасли

Субсидии нужно эффективно распределять между отделами, которым не хватало финансирования. Это улучшит результаты их работы.

• Ужесточение экологического законодательства

Ужесточение экологического законодательства может привести к тому, что очистные сооружения предприятия не пройдут государственную проверку, что приведёт к приостановлению его деятельности. Поэтому нужно установить новейшие очистные сооружения, сократить выбросы, сделать производство малоотходным или безотходным.

• Ухудшение климата, погоды

Изменение погоды может серьёзно повлиять на работу компании. Например, налипание мокрого снега на провода может вызвать обрыв линий электропередач. Чтобы этого не произошло, нужно тщательно продумывать конструкцию оборудования, подгоняя её под климат в данном регионе.

• Антимонопольное законодательство

Т. к. «МРСК Урала» является единственным поставщиком электроэнергии в уральском регионе, то она является монополией. Это может привести к проблемам с антимонопольным законодательством, особенно, если начнут появляться конкуренты.

• Увеличение ставки налога

Высокие ставки налогов означают уменьшение прибыли. Чтобы облегчить действие высоких налогов, можно рассмотреть льготные программы, которые могут быть предоставлены предприятию.

В таблице 4 приведем факторы, влияющие на политику ОАО «МРСК Урала», а также возможные меры по предотвращению данных проблем.

Таблица 4 – STEEP – анализ дальнего окружения

Факторы	Знак влияния	Качественная оценка	Бал	Вес	Взвешенная оценка	Критический синтез
1. Социальные:
Разрушение системы профессионально- технического образования	–	сильн	8	0,14	-1,12	Организовать собственный центр по подготовке сотрудников
Уровень жизни	_	сильн	7	0,11	-0,77	Снижать цены
2. Технические:
Новая технология у конкурентов	–	знач	7	0,11	-0,77	Изучить возможности приобретения новых технологий
Реклама	+	слаб	3	0,04	0,12	Поднять имидж
3. Экономические:
Наличие конкурирующих фирм	_	слаб	3	0,04	-0,12	Изучить способы привлечения покупателей
Цены на энергоресурсы	-	сильн	8	0,14	-1,12	Снижать траты ресурсов
Государственные субсидии отрасли	+	сущ	6	0,09	0,54	Эффективное распределение полученных средств
4. Экологические:
Ужесточение экологического законодательства	–	слаб	3	0,04	-0,12	Установить новейшие очистные сооружения, сократить выбросы
Ухудшение климата, погоды	–	сущ	5	0,08	-0,4	Оснастить оборудование приспособлениями, соответствующими погоде
5. Политические:
Антимонопольное законодательство	-	знач	7	0,11	-0,77	Отслеживать ситуацию на рынке (в отношении монополистов)
Увеличение ставки налога	–	сущ	6	0,1	-0,6	Изучать возможности получения льгот

По результатам исследования данных дальнего окружения для ОАО «МРСК Урала» построим график на рисунке 5.

Рисунок 5 – Графическая модель анализа дальнего окружения для ОАО «МРСК Урала»

Таким образом, подводя итог STEEP – анализа дальнего окружения ОАО «МРСК Урала» можно сказать, что данная окружающая среда имеет отрицатедьный характер для данной системы.

5.2. Ближнее окружение (микросреда). (5 сил Портера)

1.Сила потребителей.

а) Потребителями продукции являются десятки тысяч как юридических (ЗАО «Альянс-Электро-Урал», ООО «РОСЭЛМАШ», ЗАО «Энергостроительная Компания», ООО «КСИ Консалтинг»), так и бытовых лиц

б) Степень зависимости потребителей от предприятия высока, так как в данном регионе поставками электроэнергии занимается только компания “МРСК Урала”. Предприятие имеет 4 сертификата соответствия требованиям международных стандартов по качеству, охране окружающей среды, охране труда и профессиональной безопасности.

в) В итоге, производитель оказывает влияние на потребителя, следовательно, угроз в этой области нет.

2. Сила поставщиков

а) Основными поставщиками для ОАО «МРСК Урала» являются ОАО «ЭНЕРГОМАШ», ООО ВТД «ГРАНИТ-МИКРО», ООО «Торговый Дом «УНКОМТЕХ», ОАО «Нижневартовскэнергомонтаж», ЗАО «ЧЭАЗ», ООО «ПКФ Тирекс», ООО «Р.В.С.», ООО «Джи Ай Джи», ООО НПК «Спецэлектромаш», ООО «УралКомЭнерго», ООО «ЭнергоСтальКонструкция», ФГУП «ФКЦ «Земля», ООО «Экстранс», ООО «Аккумуляторная Компания «Энергия»

Цена на товары в основном стабильная, а ее повышения незначительны. Поставки сырья и оборудования осуществляются регулярно и без значительных сбоев.

б) Товар доставляемый поставщиками не является уникальным, его можно приобрести и у других производителей. Но продукция данных поставщиков обладает лучшими свойствами, а также имеет приемлемую цену.

в) Таким образом, существенных угроз на данный момент не существует, однако потеря поставщиков нежелательна и может привести к убыткам, поэтому необходимо иметь несколько поставщиков в запасе.

3. Сила действующих конкурентов

а) “МРСК Урала”- единственный поставщик электроэнергии в данном регионе. Конкуренты отсутствуют.

б) Какие–либо изменения в этой области маловероятны. Но необходимо следить за возможным появлением фирм–конкурентов.

4. Угроза появления новых конкурентов

а) Барьер на вход на рынок довольно высок, так как требуются большие первоначальные финансовые вложения.

б) Из–за того, что вход на рынок высок, вероятность появление конкурентов низка.

в) Однако, при выходе на новые рынки зарубежных стран могу появиться и новые конкуренты (местные производители или производители соседних стран), поэтому прежде чем выходить на новые рынки необходимо произвести тщательный мониторинг конкурентов.

5. Возможность появления товаров- субститутов.

а) На данный момент товаров субститутов не существует. Но есть возможность возникновения товара- субститута в будущем. Также могут возникнуть новые методы подачи электроэнергии.

б) Поэтому переход от одного товара к другому пока не возможен. Но угрозу перехода к новому методу нужно держать под контролем.

Таким образом, модель конкурентных сил Портера будет иметь следующий вид (рисунок 6)

Угроза появления новых конкурентов

Сила поставщиков

Угроза появления товара- субститута

ОАО “МРСК УРАЛА”

Сила потребителей

Сила действующих конкурентов

Рисунок 6 – Анализ ближнего окружения ООО «МРСК Урала» по модели «5 сил Портера»

Из рисунка видно, что наибольшее влияние на уровень конкуренции оказывают силы поставщиков и потребителей. Наименьшее влияние на уровень конкуренции оказывает угроза появления товара- субститута и угроза появления новых конкурентов. Сила действующих конкурентов отсутствует ввиду отсутствия конкурентов.