4. Структура предприятия

4.1 Функциональная структура

• Планирование и развитие

• Развитие электросетевого комплекса

• Директор по техническому развитию;

• Управление технического развития;

• Центр управления сетями;

• Отдел энергосбережения и инновационного развития;

• Отдел менеджмента качества;

• Служба инвестиций;

• Экономическое планирование и тарифообразование

• Управление экономики;

• Эксплуатация электросетевого комплекса

• Заместитель главного инженера по эксплуатации;

• Заместитель главного инженера по ОТУ;

• Управление эксплуатации и ТОиР;

• Служба диагностики и защиты от перенапряжений;

• Служба управления объектами электросетевого хозяйства;

• Центр управления сетями;

• Передача и распределение электрической энергии

• Управление транспорта и учета электроэнергии;

• Управление инфраструктурой

• Служба эксплуатации зданий и сооружений;

• Группа механизации и транспорта;

• Управление собственностью и консолидации сетевых активов;

• Технологическое присоединение

• Управление перспективного развития и технологического присоединения;

• Управление капитального строительства;

• Служба взаимодействия с клиентами;

• Капитальное строительство

• Управление капитального строительства;

• Проектно-конструкторское бюро;

• Охрана окружающей среды

• Заместитель главного инженера по эксплуатации;

• Служба управления объектами электросетевого хозяйства;

• Оперативно-технологическое управление электросетевым комплексом

• Заместитель главного инженера по ОТУ;

• Центр управления сетями;

• Управление информационными технологиями

• Управление информационных технологий;

• Охрана труда

• Служба производственного контроля и охраны труда;

• Управление персоналом

• Департамент по управлению персоналом;

• Материально-техническое обеспечение и логистика

• Управление материально-технического обеспечения и логистики;

• Управление финансами

• Отдел финансов;

• Казначейство;

• Анализ и улучшение процессов и услуг

• Заместитель директора по развитию и реализации услуг;

• Заместитель директора по экономике и финансам;

• Заместитель директора по капитальному строительству;

• Заместитель директора – руководитель Аппарата;

• Директор по техническому развитию;

• Заместитель главного инженера по эксплуатации;

• Заместитель главного инженера по ОТУ;

• Директор по управлению персоналом;

• Служба взаимодействия с клиентами;

• Отдел менеджмента качества;

• Управление делами;

Функциональная структура ОАО «МРСК Урала» представлена схемой на рисунке 3.

С тратегическое планирование

Т арифообразование

Э кономическое планирование

У правление финансами

У правление персоналом

У правление активами

У правление СМК

Развитие электросетевого комплекса Технологическое присоединение

Реализация услуг по передаче и распределению электроэнергии Эксплуатация электрических сетей

Бухгалтерский и налоговый учёт

Юридическое обеспечение

Материально- техническое обеспечение

Обеспечение информационными ресурсами

Охрана труда и производственный контроль

Обеспечение безопасности

Рисунок 3 – Функциональная структура ОАО «МРСК Урала»

4.2. Организационная структура

Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров.

Общее руководство деятельностью Общества за исключением решения вопросов, отнесенных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом Общества к компетенции Общего собрания акционеров осуществляет Совет директоров Общества.

Коллегиальным исполнительным органом Общества является Правление.

Единоличным исполнительным органом Общества является Генеральный директор.

Рисунок 4 – Организационная структура ОАО «МРСК Урала»

Компетенция Правления ОАО «МРСК Урала»

 

1) Разработка и предоставление на рассмотрение Совета директоров стратегии развития Общества;

2) Подготовка годового (квартального) бизнес-плана, включая инвестиционную программу и отчета об итогах их выполнения, а также утверждение (корректировка)  движения потоков наличности (бюджета) Общества;

3) Подготовка годового отчета о финансово-хозяйственной деятельности Общества, о выполнении Правлением решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества;

4) Рассмотрение отчетов заместителей Генерального директора Общества, руководителей обособленных структурных подразделений Общества о результатах выполнения утвержденных планов, программ, указаний, рассмотрение отчетов, документов и иной информации о деятельности Общества и его дочерних и зависимых обществ;

5) Принятие решений по вопросам, отнесенным к компетенции высших органов управления хозяйственных обществ, 100 (Сто) процентов уставного капитала которых принадлежит Обществу (с учетом подпунктов 36, 37 пункта 15.1. статьи 15 настоящего Устава);

6) Подготовка и вынесение на рассмотрение Совета директоров отчетов о финансово-хозяйственной деятельности хозяйственных обществ, 100 (Сто) процентов уставного капитала которых принадлежит Обществу;

7) Принятие решений о заключении сделок, предметом которых является имущество, работы и услуги, стоимость которых составляет от 1 до 25 процентов балансовой стоимости активов Общества, определяемой на дату принятия решения о заключении сделки (за исключением случаев, предусмотренных подпунктом 38 пункта 15.1 настоящего Устава);

8) Решение иных вопросов руководства текущей деятельностью Общества в соответствии с решениями Общего собрания акционеров, Совета директоров Общества, а также вопросов, представленных на рассмотрение Правления Генеральным директором Общества.