6)Глобальные стратегии

В 60х 20г века начали формироваться процессы глобализации рынков и возникают вопросы глобальной конкуренции, решение которых требует реализации новых стратегий. По Майклу Портеру существует 2 основных метода достижение конкурентных преимуществ на глобальных рынках:

1)Выгодное размещение пр-ва мощностей в регионах с более дешевыми ресурсами (в том числе трудовым)

2 )Координация деятельности разбросанных по миру подразделений.

Основными результатами глобальных стратегий являются:

1)существенное расширение рынка для существующего продукта

2)доступ к более дешевым факторам производства

3)формирование стратегических способностей новых направлений.

4)управление корпоративными рисками.

Типологии глобальных стратегий

Координация сильная	Комплексная глобальная стратегия (диспресное производство с жесткой координацией)	Базовая глобальная стратегия (концентрация производства с координацией маркетинга и торговли)
Координация слабая	Многополюсная стратегия (распределенное производство с высокой автономией)	Экспортно ориентированная стратегия (высококонцентрированное производство со стабильной координацией)
	Географическое распределение(дисперсное)	Географическое распределение(концентрированное)

Коментарии:

1Комплексная глобальная стратегия – дисперсное произ-во с жесткой координацией.

2Базовая стратегия – концентрация производства с координацией маркетинга и торговли.

3Много полюсная стратегия – распределенное пр-во с определенной автономией.

4высокое концентрированное пр-во со слабой координацией

6) «Опасные» стратегии

1)Иметация лидера – недооценки стратегических способностей лидера или их сложностью копирования

2)Безграничная или бесконечная диверсификация