1)Стратегия диверсификации

Диверсификация – предполагает расширение набора бизнесов .Уровни диверсификации могут быть разными:

1)ограниченная - в компании есть доминирующий бизнес, но при этом развиваются другие с небольшими объемами

2)связанная – развитие нескольких различных бизнесов связанных функционально(технология, поставки, продажи)

3)не связанная – развитие нескольких совершенно разных бизнесов

Эволюция взглядов на диверсификацию

год	Базис	подход
1950-60	Опыт и знания менеджеров	Конгламерат
1970	Сбалансированный бизнес портфель	Размещение ресурсов и управляемость подразделений
1980	Копитализация компаний,	Реструктуризация
1990-нв	Стратегия и самоорганизаця	Стратегический портфель бизнеса

2)Стратегия проникновения

-это стратегия Завоевание позиций уже в сложившиеся отрасли, по существу это стратегия преодоления барьеров входа-выхода.

Ключевыми факторами является имитационный опыт работы на рынке и наличие соот-х технологий.

Технология
рынки		основная	знакомая	новая
	новый	Совместное предприятие	Венчурная компания	Приобретение знаний
	Знакомый	Развитие внутреннего рынка	Внутреннее предприятие	Венчурная компания
	основной	Внутреннее развитие	Развитие продукта	Совместное предприятие

3)Стратегия вертикальной интеграции

Возникает в случае когда производитель объединяет производство с поставщиками сырья или материалов. Эта стратегия имеет следующие виды:

1 согласование производственных процессов

2 приемущественный доступ к сырью и материалам, и понижение риска поставок.

3возможность регулирования рынка поставщика

4контроль элементов цепочки создания ценностей

5доступ к новым технологиям и сетям товаро движения

Минусы:

1Дополнительные операционные издержки связанные, с усложнением процессов управления

2проблемы внутреннего (трансфертного) ценообразования

3снижение гибкости компании

Как правило реализация стратегии вертикальной интеграции связан с процессами слияния поглощения.

4) Стратегии слияния и поглощения

Процессы слияния и поглощения получили широчайшее распространения

В случае дружественного слияния поглощения возникает синергетический эф-т:

1)За счет эф-та масштаба

2)за счет снижения рисков

3)повышение качества управления

Возможны следующие виды слияния и поглощений:

1)вертикальный ( слияние и поглощение поставщика или потребителя)

2)горизонтальный (слияние поглощение конкурентов)

3) с целью развития продукта

4)с целью расширения рынка.

Возможны 3 способа приобретения компаний:

1)Слияние с согласия акционеров

2)поглощение путем приобретения акций и иных ценных бумаг

3)присоединение путем приобретения активов.

5) Стратегии создания совместных предприятий (сп)

Является одной из форм реализации стратегических альянсов

Основные проблемы:

1)Оценка пропорций и стоимости долей компании.

2)проблема распределении власти организации (иногда целесообразно концентрировать управление в одних руках независимо от далей в уставном капитале)

Матрица «трехмерная схема Абеля»