14. Основные типы структур управления.

Структуры управления классифицируют в зависимости от ха­рактера и целей исследования, выделяя на основе разных призна­ков типичные. Наиболее распространена классификация структур по ступеням. Все структуры имеют определенное количество ступеней. B небольших и средних по размеру предприятиях структуры целесообразно строить по двухступенчатой схеме: предприятие — бригада. Там, где процесс углубления специализации производства осу­ществляется неодновременно, целесообразно вводить смешанную структуру, при которой часть подразделений подчиняется руко­водителю предприятия непосредственно, часть — через руководи­телей промежуточных подразделений.

Отделенческую структуру управления характеризует производ­ственно-территориальный принцип организации производства и управления, при котором на определенной обособленной терри­тории (отделении) обеспечивается производство продукции. \

Отраслевая структура управления при которой одинаковые по специализации внутрихозяйственные подразделения, выполняющие работы по производству однородного продукта или части его, независимо от территори­ального расположения объединяются в одном вторичном подраз­делении — цехе.

Бригадная структура управления — наиболее простая, находит применение 1в небольших и средних по размеру хозяйствах. В ее основе могут быть как территориальные принципы (комплексные бригады), так и отраслевые.

Комбинированная структура управления применяется в хозяй­ствах, где имеются многоотраслевые подразделения с организаци­ей производства на территориальных принципах и специализиро­ванные (бригады, цехи, кооперативы), в основе которых лежат от­раслевые принципы.

Типизация структур управления имеет важное значение для разработки штатных нормативов и определения численности ра­ботников, позволяет шире использовать стандартизацию и уни­фикацию отдельных элементов и процессов, разрабатывать реко­мендации по совершенствованию структур управления. К недостаткам продуктовой структуры можно отнести увеличе­ние затрат вследствие дублирования одних и тех же видов работ по различной продукции, ибо в каждом подразделении есть свои функциональные специалисты, но численность их не настолько велика, чтобы максимально эффективно использовать необходи­мые технические средства. Некоторые предприятия производят продукцию или услуги, которые отвечают запросам нескольких крупных групп потреби­телей или рынков.

Каждая группа имеет специфические потреб­ности, и если два таких потребителя или более становятся осо­бенно важными для предприятия, оно может использовать дивизиональную структуру, ориентированную на сегмент рынка, при которой все ее отделы, подразделения группируются вокруг оп­ределенных сегментов рынка или групп покупателей. Цель со­стоит в том, чтобы удовлетворить потребности этих потребите­лей как можно лучше.

Достоинства матричной структуры управления: активизация деятельности руководителей и работников за счет формирования программных подразделений, активно взаимодействующих с фун­кциональными, усиление взаимосвязи; разделение функций уп­равления между руководителями проектов (обеспечение результа­тов) и функциональных отделов (более полное использование ре­сурсов); вовлечение всех специалистов в сферу активной творчес­кой деятельности.