
- •2.Предмет и задачи науки управления, методы ее познания
- •3. Законы и закономерности науки управления производством.
- •4. Принципы управления производством.
- •5. Сущность и содерж системы управления.
- •7. Функционирование систем управления.
- •8. Понятие и значение функций управления.
- •9. Общие (основные) функции управления.
- •10. Конкретные функции управления с-х п/п-м.
- •12. Понятие и значение структуры управления.
- •13. Требования к структуре управления и опред-е её факторы.
- •14. Основные типы структур управления.
- •16. Становление и развитие науки управления.
- •17 Современные школы управления
- •18Российский опыт развития науки управления
- •19 Сущность и классификация экономических методов управления
- •20 Сущность. АдминистративнЫх метоДов и их классификация
- •22 Функции работников аппарата управления
- •23.Документационное обеспечение управленческой деятельностью
- •24 Планирование работы аппарата управления
- •25 Нормирование управленческого труда
- •26 Научная организация управленческого труда
- •27 Деловые совещания. Прием посетителей
- •28Формы оперативно-распорядительного воздействия
- •29 Методологические особенности науки управления
- •30 Сущность, предмет, объект и субъект управления
- •31 Понятие и группы Методов управления.
- •32Особенности управления в апк
- •33. Суть оперативного управления и пути его совершенствования
- •34. Стиль управления
- •35. Конфликты в коллективе и пути их преодоления
- •36.Управление в хозяйственных товариществах
- •37 Управление в государственных унитарных предприятиях
- •38 Управление в хозяйственных обществах
- •39 Управление крестьянскими (фермерскими) хозяйствами и их ассоциациями
- •40 Управление в производственных кооперативах
- •42. Государственное регулирование внешнеэкономических связей
- •43. Механизм управления на макроуровне
- •44. Районный уровень государственного управления
- •45. Федеральный уровень государственного управления
- •46. Региональный уровень государственного управления
- •48. Основы управления внешнеэкономической деятельностью
- •49. Сущность и принципы управления маркетингом
- •50. Механизм управления маркетингом в апк
- •51. Сущность и принципы управления качеством труда и продукции апк
- •52. Методы управления качеством
- •53. Методы и проблемы рационального управления природопользованием в апк
- •54 Сущность управления финансам
- •56. Внешние и внутренние органы управления финансами, их функции
- •55. Финансовый механизм и финансовая политика предприятия
- •57.Требования и подходы к оценке эффективности управления
- •58. Мотивация и оплата управленческого труда
- •59.Требования к профессиональным и личным качествам руководителя
- •60. Совершенствование условия труда работников аппарата управления
- •62.Факторы, влияющие на оценку эффективности управления
- •63. Методика оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством
- •64. Сущность эффективности управления
- •67. Понятие инновационной деятельности и управление ею
- •68 Особенности управления инновационной деятельностью в апк
- •69. Возникновение, разработка и стратегия реализации нововведения
- •70 Организация диспетчерской службы и ее функции и технические средства
- •71. Значение и основные элементы инфраструктуры апк
- •72. Управление научно-техническим прогрессом в апк россии
- •73.Развитие управления инфраструктурой с/х п/п
- •74. Управление производственной инфраструктурой сельского хозяйства
- •75 Аттестация работников аппарата управления, ее значение и технология проведения
- •76. Методика оптимизации штатной численности работников аппарата управления
- •77 Методика проектирования структуры управления с/х п/п
- •7 8 МЕтодика оценки эффективности финансовой деятельности п/п
- •79 Технология управления, сущность и методы осуществления
- •80 Кадровая политика с/х п/п в современных условиях
- •81. Методика управления продвижением по службе на предприятиях апк
79 Технология управления, сущность и методы осуществления
Технология и техника управления являются самостоятельным разделом науки, знание основ ее — верный залог успешной деятельности любого руководителя и специалиста. Технология управления связана с необходимостью выполнения различных функций, отдельных видов работ и операций и отличается определенной общностью и большим разнообразием. Но в целом она определяется целями и задачами, стоящими перед руководителями и специалистами.
Разнообразие управленческой деятельности определяет различия и в технологиях управления. При выполнении каждой функции управления имеются свои виды работ, а в пределах каждого вида работ — различные операции. Например, проведение деловых совещаний надо рассматривать как важнейший вид работы, на котором обсуждаются проблемы планирования, организации, координации деятельности, регулирования и обеспечивается в определенной мере функция контроля. Но при проведении делового совещания имеется своя технология, начиная с определения состава участников, выработки повестки дня, обмена мнениями и завершая определением его эффективности.
Руководителям и специалистам хозяйств важно отрабатывать и совершенствовать технологию управления различными производственными процессами. В качестве примера рассмотрим технологический процесс управления при проведении уборки урожая, который является одним из организационных факторов, определяющих величину производственных потерь. Из него видно, что специальные функции управления (технологическая подготовка производства, организация труда, техническая подготовка производства) разделяются на подфункции и различные виды работ. Каждый вид работ сопровождается выполнением определенных операций. Например, управление послеуборочной обработкой зерна связано с операциями расстановки рабочей силы, агрегатов и др.
В процессе управления уборкой зерновых культур в хозяйстве участвуют руководители и специалисты, начальник отряда, начальник зернотока. Каждый из них выполняет определенные виды работ в заданной технологической последовательности.
Руководитель хозяйства, располагая информацией о подготовке к уборке других хозяйств района, о состоянии хлебостоя, степени готовности уборочной техники, о подготовительной работе, проведенной функциональными службами (экономической, агрономической, инженерной), принимает решение о необходимости начинать подготовку к жатве зерновых в сочетании с выполнением других работ. Свое решение отдает в виде распоряжения или приказа.
При выполнении работ отдельные управленческие операции осуществляются непосредственными исполнителями, руководителями и специалистами. Контроль за сроками и качеством выполнения работ осуществляют не только руководитель и главные специалисты хозяйства, но и бригадиры, начальники отряда и зерно-тока. Обратная связь может обеспечиваться в виде устных и письменных сообщений, при личном посещении руководителями уборочных отрядов, через диспетчерскую связь.
Современное и точное выполнение работ по всей технологической цепочке управления — необходимое условие достижения поставленных целей.