- •2.Предмет и задачи науки управления, методы ее познания
- •3. Законы и закономерности науки управления производством.
- •4. Принципы управления производством.
- •5. Сущность и содерж системы управления.
- •7. Функционирование систем управления.
- •8. Понятие и значение функций управления.
- •9. Общие (основные) функции управления.
- •10. Конкретные функции управления с-х п/п-м.
- •12. Понятие и значение структуры управления.
- •13. Требования к структуре управления и опред-е её факторы.
- •14. Основные типы структур управления.
- •16. Становление и развитие науки управления.
- •17 Современные школы управления
- •18Российский опыт развития науки управления
- •19 Сущность и классификация экономических методов управления
- •20 Сущность. АдминистративнЫх метоДов и их классификация
- •22 Функции работников аппарата управления
- •23.Документационное обеспечение управленческой деятельностью
- •24 Планирование работы аппарата управления
- •25 Нормирование управленческого труда
- •26 Научная организация управленческого труда
- •27 Деловые совещания. Прием посетителей
- •28Формы оперативно-распорядительного воздействия
- •29 Методологические особенности науки управления
- •30 Сущность, предмет, объект и субъект управления
- •31 Понятие и группы Методов управления.
- •32Особенности управления в апк
- •33. Суть оперативного управления и пути его совершенствования
- •34. Стиль управления
- •35. Конфликты в коллективе и пути их преодоления
- •36.Управление в хозяйственных товариществах
- •37 Управление в государственных унитарных предприятиях
- •38 Управление в хозяйственных обществах
- •39 Управление крестьянскими (фермерскими) хозяйствами и их ассоциациями
- •40 Управление в производственных кооперативах
- •42. Государственное регулирование внешнеэкономических связей
- •43. Механизм управления на макроуровне
- •44. Районный уровень государственного управления
- •45. Федеральный уровень государственного управления
- •46. Региональный уровень государственного управления
- •48. Основы управления внешнеэкономической деятельностью
- •49. Сущность и принципы управления маркетингом
- •50. Механизм управления маркетингом в апк
- •51. Сущность и принципы управления качеством труда и продукции апк
- •52. Методы управления качеством
- •53. Методы и проблемы рационального управления природопользованием в апк
- •54 Сущность управления финансам
- •56. Внешние и внутренние органы управления финансами, их функции
- •55. Финансовый механизм и финансовая политика предприятия
- •57.Требования и подходы к оценке эффективности управления
- •58. Мотивация и оплата управленческого труда
- •59.Требования к профессиональным и личным качествам руководителя
- •60. Совершенствование условия труда работников аппарата управления
- •62.Факторы, влияющие на оценку эффективности управления
- •63. Методика оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством
- •64. Сущность эффективности управления
- •67. Понятие инновационной деятельности и управление ею
- •68 Особенности управления инновационной деятельностью в апк
- •69. Возникновение, разработка и стратегия реализации нововведения
- •70 Организация диспетчерской службы и ее функции и технические средства
- •71. Значение и основные элементы инфраструктуры апк
- •72. Управление научно-техническим прогрессом в апк россии
- •73.Развитие управления инфраструктурой с/х п/п
- •74. Управление производственной инфраструктурой сельского хозяйства
- •75 Аттестация работников аппарата управления, ее значение и технология проведения
- •76. Методика оптимизации штатной численности работников аппарата управления
- •77 Методика проектирования структуры управления с/х п/п
- •7 8 МЕтодика оценки эффективности финансовой деятельности п/п
- •79 Технология управления, сущность и методы осуществления
- •80 Кадровая политика с/х п/п в современных условиях
- •81. Методика управления продвижением по службе на предприятиях апк
75 Аттестация работников аппарата управления, ее значение и технология проведения
1 Аттестация проводится раз в три—пять лет.
2. Аттестации не подлежат руководители, проработавшие на занимаемой должности менее одного года, и беременные женщины.
Руководители предприятия, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком, подлежат аттестации не ранее чем через год после выхода на работу.
3. Целями аттестации являются:
объективная оценка деятельности руководителей и определение их соответствия занимаемой должности;
повышение эффективности работы предприятия; стимулирование профессионального роста руководителей.
4. Порядок проведения аттестации. Для проведения аттестации федеральный орган исполнительной власти, на который возложены координация и регулирование деятельности в соответствующей отрасли или сфере управления:
образует аттестационную комиссию;
составляет списки руководителей подведомственных предприятий, подлежащих аттестации, и график ее проведения;
готовит необходимые документы для работы аттестационной комиссии;
утверждает подготовленный аттестационной комиссией перечень вопросов.
5. Аттестационная комиссия состоит из председателя, заместителя председателя, секретаря и членов комиссии.
6. Председателем, заместителем председателя, секретарем аттестационной комиссии назначаются члены комиссии от федерального органа исполнительной власти (секретарь — с правом совещательного голоса).
7. Состав аттестационной комиссии и график проведения аттестации утверждаются руководителем федерального органа исполнительной власти.
График доводится до сведения каждого аттестуемого не позднее чем за месяц до аттестации. В нем указывают: дату и время проведения аттестации; дату представления в аттестационную комиссию необходимых документов.
8. Решения аттестационной комиссии принимаются большинством голосов присутствующих на заседании членов комиссии справом решающего голоса.
9. Решения аттестационной комиссии оформляются протоколами, которые подписывают присутствующие на заседании члены аттестационной комиссии, имеющие право решающего голоса.
10. Аттестация проводится в форме тестовых испытаний и (или) собеседования.
11. Задачи аттестационной комиссии:
подготовить перечень вопросов для аттестационных тестов;
составить и утвердить аттестационные тесты;
установить число правильных ответов, определяющих успешное прохождение аттестации.
12. Аттестационные тесты должны обеспечивать проверку знаний руководителем предприятия:
отраслевой специфики;
правил и норм по охране труда и экологической безопасности;
основ гражданского, трудового, налогового, банковского законодательства;
основ управления предприятиями, финансового аудита и планирования;
принципов маркетинга;
способов оценки бизнеса и недвижимости.
Аттестационный тест должен содержать не менее 50 вопросов.
13. По результатам аттестации руководителю дают одну из следующих оценок:
соответствует занимаемой должности; не соответствует занимаемой должности.
14. Уведомление о результатах аттестации выдают руководителям предприятия либо высылают по почте не позднее чем через 5 дней после прохождения аттестации. Выписка из протокола аттестационной комиссии приобщается к личному делу руководителя.