
- •2.Предмет и задачи науки управления, методы ее познания
- •3. Законы и закономерности науки управления производством.
- •4. Принципы управления производством.
- •5. Сущность и содерж системы управления.
- •7. Функционирование систем управления.
- •8. Понятие и значение функций управления.
- •9. Общие (основные) функции управления.
- •10. Конкретные функции управления с-х п/п-м.
- •12. Понятие и значение структуры управления.
- •13. Требования к структуре управления и опред-е её факторы.
- •14. Основные типы структур управления.
- •16. Становление и развитие науки управления.
- •17 Современные школы управления
- •18Российский опыт развития науки управления
- •19 Сущность и классификация экономических методов управления
- •20 Сущность. АдминистративнЫх метоДов и их классификация
- •22 Функции работников аппарата управления
- •23.Документационное обеспечение управленческой деятельностью
- •24 Планирование работы аппарата управления
- •25 Нормирование управленческого труда
- •26 Научная организация управленческого труда
- •27 Деловые совещания. Прием посетителей
- •28Формы оперативно-распорядительного воздействия
- •29 Методологические особенности науки управления
- •30 Сущность, предмет, объект и субъект управления
- •31 Понятие и группы Методов управления.
- •32Особенности управления в апк
- •33. Суть оперативного управления и пути его совершенствования
- •34. Стиль управления
- •35. Конфликты в коллективе и пути их преодоления
- •36.Управление в хозяйственных товариществах
- •37 Управление в государственных унитарных предприятиях
- •38 Управление в хозяйственных обществах
- •39 Управление крестьянскими (фермерскими) хозяйствами и их ассоциациями
- •40 Управление в производственных кооперативах
- •42. Государственное регулирование внешнеэкономических связей
- •43. Механизм управления на макроуровне
- •44. Районный уровень государственного управления
- •45. Федеральный уровень государственного управления
- •46. Региональный уровень государственного управления
- •48. Основы управления внешнеэкономической деятельностью
- •49. Сущность и принципы управления маркетингом
- •50. Механизм управления маркетингом в апк
- •51. Сущность и принципы управления качеством труда и продукции апк
- •52. Методы управления качеством
- •53. Методы и проблемы рационального управления природопользованием в апк
- •54 Сущность управления финансам
- •56. Внешние и внутренние органы управления финансами, их функции
- •55. Финансовый механизм и финансовая политика предприятия
- •57.Требования и подходы к оценке эффективности управления
- •58. Мотивация и оплата управленческого труда
- •59.Требования к профессиональным и личным качествам руководителя
- •60. Совершенствование условия труда работников аппарата управления
- •62.Факторы, влияющие на оценку эффективности управления
- •63. Методика оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством
- •64. Сущность эффективности управления
- •67. Понятие инновационной деятельности и управление ею
- •68 Особенности управления инновационной деятельностью в апк
- •69. Возникновение, разработка и стратегия реализации нововведения
- •70 Организация диспетчерской службы и ее функции и технические средства
- •71. Значение и основные элементы инфраструктуры апк
- •72. Управление научно-техническим прогрессом в апк россии
- •73.Развитие управления инфраструктурой с/х п/п
- •74. Управление производственной инфраструктурой сельского хозяйства
- •75 Аттестация работников аппарата управления, ее значение и технология проведения
- •76. Методика оптимизации штатной численности работников аппарата управления
- •77 Методика проектирования структуры управления с/х п/п
- •7 8 МЕтодика оценки эффективности финансовой деятельности п/п
- •79 Технология управления, сущность и методы осуществления
- •80 Кадровая политика с/х п/п в современных условиях
- •81. Методика управления продвижением по службе на предприятиях апк
73.Развитие управления инфраструктурой с/х п/п
Для нормального функционирования отраслей, имеющих целью производство продуктов питания для населения и сырья для промышленности, необходимы вспомогательные и обслуживающие производства.
Ремонт и обслуживание техники в сельскохозяйственных организациях осуществляет ремонтно-технтеская мастерская (РТМ). В состав РТМ могут входить: заведующий; инженер-механик по ремонту и технической документации; инженер (механик) по электрооборудованию; техник-нормировщик; мастера (рабочие).
Кроме того, заведующий имеет следующие обязанности: контролирует и анализирует выполнение планов поставок запасных частей, материалов и денежных средств на ремонт, соблюдение норм выработки, объемы, качество и себестоимость ремонтных работ; отвечает за трудовую и технологическую дисциплину подчиненных, обеспеченность мастерской кадрами;
Сельскохозяйственные машины, зерноуборочные комбайны и другая техника размещаются для хранения на машинном дворе. Возглавляет это подразделение заведующий машинным двором, который непосредственно подчинен главному инженеру.
Для решения задач транспортного обслуживания в сельскохозяйственных организациях создается автогараж. В состав аппарата управления автогаражом могут входить: заведующий автогаражом, механик по техническому обслуживанию и ремонту; механик по техническому контролю; диспетчер; бухгалтер.
Заведующий автогаражом, как правило, непосредственно подчинен главному инженеру. Он выполняет работы по обеспечению технически исправного состояния и высокопроизводительного использования грузового, легкового и специального автотранспорта. Главными его должностными обязанностями являются: содержать грузовой, легковой и специальный автотранспорт в полной технической готовности; обеспечивать выполнение плана грузоперевозок и повышать эффективность использования автомобилей; организовывать работу коллектива автогаража; обеспечивать надежное и правильное хранение автомобилей с соблюдением противопожарных правил; эффективно эксплуатировать помещения автогаража.
Склад запасных частей. Он непосредственно подчиняется главному инженеру, а по специальным вопросам — главному бухгалтеру.
Заведующий нефтехозяйством осуществляет работы по приему, хранению и выдаче топлива и смазочных материалов. Он подчиняется непосредственно главному инженеру, а по специальным вопросам — главному бухгалтеру.
В случае, если сельскохозяйственная организация имеет высокий уровень электрификации, создается энергетическая служба. Ее возглавляет главный энергетик. Его должностными обязанностями являются: обеспечение надежного и рационального снабжения всеми видами энергии; обеспечение технически исправного состояния энергетического и канализационного оборудования, а также контрольно-измерительных приборов и автоматики. В подчинении главного энергетика (старшего инженера-энергетика, инженера-электрика) могут находиться: заведующий электроремонтной мастерской; инженер по контрольно-измерительным приборам и автоматике; инженер-электрик по электротехнической документации; заведующий котельной; инженер-теплотехник; начальник участка по механизации трудоемких процессов; техник-нормировщик; бригадир очистных сооружений и др.
Работу по хозяйственному и бытовому обслуживанию в сельскохозяйственных организациях возглавляет заместитель руководителя по административно-хозяйственной части. В случае сохранения на предприятии после реорганизации социальной инфраструктуры в его ведении находятся коменданты населенных пунктов, заведующие детскими садами, заведующие столовыми, а также заведующий центральным складом (кладовщик).
. Отдел кадров — элемент персональной инфраструктуры сельскохозяйственной организации.
При этом следует отметить, что сокращение работников аппарата управления, обусловленное спадом производства в период рыночных преобразований, происходило в первую очередь за счет работников отдела кадров. В результате иногда функции по управлению персоналом выполняют по совместительству один из бухгалтеров или секретарь руководителя организации. Это ведет к снижению качества работы с персоналом и, как следствие, падению производительности труда.
Контроль за соблюдением действующего законодательства, инструкций, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и противопожарной охране в производственных подразделениях, службах и отделах выполняет ведущий инженер по охране труда и организации пожарной охраны или один из специалистов организации по совместительству по поручению руководителя. При этом при выполнении указанных функций он подчиняется непосредственно руководителю предприятия.
Служба капитального строительства и ремонта (строительный цех) обеспечивает строительство, ремонт и реконструкцию производственных, жилищных, культурно-бытовых и других объектов. В состав службы могут входить старший производитель работ 1 (производитель работ, мастер), бухгалтер, строительные бригады. Состав службы зависит от объема работ, выполняемых хозяйственным способом.
Функции ветеринарного обслуживания в сельскохозяйственных организациях выполняет ветеринарная служба. В ее состав могут входить главный ветеринарный врач, ветеринарные врачи, ветеринарный фельдшер, заведующий аптекой. Они обеспечивают предупреждение и ликвидацию заболеваний и падежа животных, повышение их продуктивности, хорошее ветеринарно-сани-тарное состояние в сельскохозяйственной организации, а также охрану здоровья людей от болезней, общих для человека и животных.
Функции управленческого обслуживания исполняет аппарат управления. К подразделениям аппарата управления относятся: агрономический отдел, зоотехнический отдел, экономический (плановый) отдел, бухгалтерский отдел, диспетчерская служба и др. Их возглавляют соответствующие руководители — главные специалисты.