
- •2.Предмет и задачи науки управления, методы ее познания
- •3. Законы и закономерности науки управления производством.
- •4. Принципы управления производством.
- •5. Сущность и содерж системы управления.
- •7. Функционирование систем управления.
- •8. Понятие и значение функций управления.
- •9. Общие (основные) функции управления.
- •10. Конкретные функции управления с-х п/п-м.
- •12. Понятие и значение структуры управления.
- •13. Требования к структуре управления и опред-е её факторы.
- •14. Основные типы структур управления.
- •16. Становление и развитие науки управления.
- •17 Современные школы управления
- •18Российский опыт развития науки управления
- •19 Сущность и классификация экономических методов управления
- •20 Сущность. АдминистративнЫх метоДов и их классификация
- •22 Функции работников аппарата управления
- •23.Документационное обеспечение управленческой деятельностью
- •24 Планирование работы аппарата управления
- •25 Нормирование управленческого труда
- •26 Научная организация управленческого труда
- •27 Деловые совещания. Прием посетителей
- •28Формы оперативно-распорядительного воздействия
- •29 Методологические особенности науки управления
- •30 Сущность, предмет, объект и субъект управления
- •31 Понятие и группы Методов управления.
- •32Особенности управления в апк
- •33. Суть оперативного управления и пути его совершенствования
- •34. Стиль управления
- •35. Конфликты в коллективе и пути их преодоления
- •36.Управление в хозяйственных товариществах
- •37 Управление в государственных унитарных предприятиях
- •38 Управление в хозяйственных обществах
- •39 Управление крестьянскими (фермерскими) хозяйствами и их ассоциациями
- •40 Управление в производственных кооперативах
- •42. Государственное регулирование внешнеэкономических связей
- •43. Механизм управления на макроуровне
- •44. Районный уровень государственного управления
- •45. Федеральный уровень государственного управления
- •46. Региональный уровень государственного управления
- •48. Основы управления внешнеэкономической деятельностью
- •49. Сущность и принципы управления маркетингом
- •50. Механизм управления маркетингом в апк
- •51. Сущность и принципы управления качеством труда и продукции апк
- •52. Методы управления качеством
- •53. Методы и проблемы рационального управления природопользованием в апк
- •54 Сущность управления финансам
- •56. Внешние и внутренние органы управления финансами, их функции
- •55. Финансовый механизм и финансовая политика предприятия
- •57.Требования и подходы к оценке эффективности управления
- •58. Мотивация и оплата управленческого труда
- •59.Требования к профессиональным и личным качествам руководителя
- •60. Совершенствование условия труда работников аппарата управления
- •62.Факторы, влияющие на оценку эффективности управления
- •63. Методика оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством
- •64. Сущность эффективности управления
- •67. Понятие инновационной деятельности и управление ею
- •68 Особенности управления инновационной деятельностью в апк
- •69. Возникновение, разработка и стратегия реализации нововведения
- •70 Организация диспетчерской службы и ее функции и технические средства
- •71. Значение и основные элементы инфраструктуры апк
- •72. Управление научно-техническим прогрессом в апк россии
- •73.Развитие управления инфраструктурой с/х п/п
- •74. Управление производственной инфраструктурой сельского хозяйства
- •75 Аттестация работников аппарата управления, ее значение и технология проведения
- •76. Методика оптимизации штатной численности работников аппарата управления
- •77 Методика проектирования структуры управления с/х п/п
- •7 8 МЕтодика оценки эффективности финансовой деятельности п/п
- •79 Технология управления, сущность и методы осуществления
- •80 Кадровая политика с/х п/п в современных условиях
- •81. Методика управления продвижением по службе на предприятиях апк
71. Значение и основные элементы инфраструктуры апк
Под инфраструктурой понимают совокупность отраслей, способствующих нормальному функционированию материального производства и обеспечивающих нормальные условия жизнедеятельности людей.
Инфраструктура АПК выполняет следующие функции:
- связывает отдельные процессы труда, обеспечивает единство и эффективное функционирование субъектов рыночной экономики в реальном рыночном пространстве;
- создает позитивные условия для производственного процесса и жизнедеятельности людей;
- расширяет возможности комбинации в деятельности отраслей и организаций агропромышленного комплекса, выступает материальной основой развития связей между сферами АПК и их функционирования по единой целевой программе;
- освобождает сельскохозяйственные организации от выполнения функций обслуживания производства и позволяет им сосредоточить усилия на основной деятельности;
- способствует сокращению потерь продукции и сырья;
- влияет на конечные результаты производства.
Институциональная инфраструктура состоит из организаций и учреждений, обеспечивающих управление экономикой АПК. Это учреждения государственного, муниципального управления, вычислительные центры, организации финансово-кредитной системы и т. д. Отличительная особенность институциональной инфраструктуры состоит в том, что она не выступает как самостоятельная отрасль или подотрасль, а обслуживает АПК в качестве управляющей системы. Выделение элементов институциональной структуры условно, поскольку к каждому блоку можно отнести отдельные элементы институционального.
Социально-бытовая инфраструктура — это совокупность отраслей и подотраслей, обеспечивающих социальные и культурно-бытовые условия размещения и нормальной жизнедеятельности работников и способствующих воспроизводству рабочей силы
Экологическая инфраструктура включает сооружения и объекты, предназначенные для охраны, воспроизводства и улучшения природной среды.
Производственная инфраструктура представляет собой отрасли и подотрасли, которые обеспечивают нормальное функционирование средств производства и сохраняют их работоспособность на протяжении длительного времени.
Персональная инфраструктура касается обеспечения потребностей производства кадрами нужной специализации, организует охрану труда и технику безопасности, способствует воспроизводству и закреплению рабочей силы.
Инфраструктуру по территориальному признаку можно подразделить на народнохозяйственную, региональную, районную и отдельной организации.
72. Управление научно-техническим прогрессом в апк россии
Научное обеспечение агропромышленного комплекса в Российской Федерации возложено на Российскую академию сельскохозяйственных наук им. К. А. Тимирязева, Министерство сельского хозяйства Российской Федерации, другие министерства и ведомства, научные организации Российской академии сельскохозяйственных наук, ведущие исследования в области АПК.
Основой совершенствования организации управления научно-исследовательскими работами является выбор экономически обоснованных структур управления как на федеральном, так и на региональном уровнях, а также непосредственно в научно-исследовательских организациях. В соответствии с Указом Президента Российской Федерации «О Российской академии сельскохозяйственных наук» (1992 г.) Россельхозакадемия является высшей самоуправляемой научной организацией в системе агропромышленного комплекса Российской Федерации. На нее возложены координация фундаментальных и приоритетных прикладных исследований, обеспечения научно-технического руководства исследованиями в области АПК вне зависимости от ведомственной принадлежности исполнителей.
Ученые Россельхозакадемии, Минсельхоза России, включая вузы, составляют более 70 % всего научного потенциала аграрной науки страны.
Особое внимание научные коллективы уделяют селекции и племенной работе в животноводстве.
Большие достижения имеются и по другим направлениям развития науки и техники.
Россельхозакадемия осуществляет разработку долгосрочных программ и ежегодных планов научных исследований в своей системе.
Важными организационными формами применения программно-целевого планирования и управления развитием науки и техники являются комплексные целевые научно-технические программы.
При подготовке программ следует учитывать такие наиболее важные требования:
-четкая направленность на решение конкретной цели с учетом оценки по конечному результату;
- общая координация и управление для основных исполнителей независимо от ведомственной и территориальной принадлежности на всех этапах исследовательских работ;
- правильное распределение функций между исполнителями, ориентация каждого на решение конкретных задач.
В направлениях научных исследований просматриваются две тенденции: первая — централизация тематики, связанная с концентрацией разработок на комплексных целевых программах, требующих интеграции научно-технического потенциала, согласованной работы многих научных и конструкторских организаций; вторая — децентрализация, вызванная необходимостью решения региональных проблем, что связано с определенными различиями в природно-экономических условиях страны, невозможностью выработки единых решений для каждой зоны из центра.
Системный подход в планировании предполагает полноту охвата всех сторон проблемы, ее компонентов, их взаимодействия, перспектив развития независимо от ведомственных рамок.
Научные программы подразделяются на исследовательские и реализационные — получения новых знаний и реализации их результатов в производстве.
Исключительную важность в условиях рынка приобретает прочная связь всех звеньев цепи наука — производство, объединение усилий ученых, хозяйственников и специалистов различных ведомств, концентрация научно-производственного потенциала. При этом необходима не только горизонтальная интеграция, но и вертикальная — от прогнозирования до разработки, экспериментальной проверки и массового освоения новой техники, технологий и т. д.