69. Возникновение, разработка и стратегия реализации нововведения

Выделяются инновации:

- производственные;

- экономические;

- торговые;

- социальные;

- управленческие.

Процесс нововведений в агропромышленном комплексе имеет циклический характер.

Разработка нововведений происходит в несколько этапов.

1. Систематизация поступающих идей заключается в сборе ин­формации:

2. Отбор идей и выработка идеи нового продукта:

3. Анализ экономической эффективности нового продукта, разра­ботка программы маркетинга:

4. Создание нового продукта:

5. Тестирование на рынке:

6. Принятие решения о внедрении нового изделия в производство (массовое, серийное)

В ходе разработки нововведений следует учитывать ряд систем­ных свойств развития хозяйственных комплексов.

1. Чередование эволюционного и радикального развития (циклич­ность). В процессе эволюционного развития происходит посте­пенное совершенствование типов машин одного поколения.

2. Иерархический и комплексный характер

3. Многофазность.-циклы

4. Долгосрочный характер

5. Возрастание сложности создаваемых новшеств.

6. Ускорение процесса обновления производства.

7. Усиление влияние науки на темпы развития производства.

Нововведения обычно разрабатываются по следующим стратегиям.

1. Выпуск принципиально новой продукции, не имеющей на рынке аналогов по назначению.

2. Выпуск новых для данной фирмы видов продукции, имеющих аналоги и коммерческий успех на рынке.

3. Ориентация производства на техническое обновление выпуска­емой продукции

4. Ориентация производства на выпуск традиционных товаров,

Выде­ляются три типа стратегий: эволюционный, наступательный и на­ступательно-рисковый.

Эволюционная стратегия. Характерными свойствами стратегии являются отставание объемов создаваемой продукции от спроса на нее и требований к техническому уровню.

Особенности данного вида стратегии:

отставание технического уровня изделий и производства от мирового уровня,

большая фондоемкость,

низкая фондоотдача,

высокая себестоимость про­дукции,

медленное внедрение нововведений.

Наступательная стратегия. При этом типе стратегии спрос на нововведения удовлетворяется по мере его возникновения, своев­ременно проводится модификация продукции, эффективно ведет­ся насыщение потребителей продукцией с точки зрения ее объе­мов и ассортимента.

Наступательно-рисковая стратегия. При этом типе стратегии спрос на нововведение отстает от предложения. Экономическая устойчивость отдельных объектов АПК в данном случае зависит от совершенства организационного, кадрового, управленческого, финансового, экономического обеспечения на всех уровнях и ста­диях формирования и реализации стратегии.

70 Организация диспетчерской службы и ее функции и технические средства

Под диспетчерской службой понимают централизованную, форму оперативного управления на основе применения техничес­ких средств связи, сбора информации, ее обработки и осуществле­ния оперативного контроля и регулирования сельскохозяйствен­ного производства.

Она складывается из следующих элементов: диспетчерского персонала центрального диспетчерского пункта, диспетчерских постов в бригадах и фермах; комплекса технических средств управления; применяемых методов централизованного опера­тивного управления.

Диспетчерская служба создается для выполнения следующих видов работ:

в области информационного обеспечения:

сбор, хранение и обработка текущей оперативной информации о ходе производственных процессов во всех подразделениях хо­зяйства и представление соответствующих данных руководителям;

осуществление двусторонней оперативной связи руководите­лей и главных специалистов друг с другом,;

сбор различных вопросов и заявок, поступающих из структур­ных подразделений и адресованных руководителям хозяйства;

в области учета и контроля:

контроль за выполнением всеми внутрихозяйственными под­разделениями указаний и распоряжении руководителей хозяй­ства;

в области оперативного распорядительства — оперативное уп­равление производством, координация хозяйственной деятельно­сти всех структурных подразделений хозяйства;

устранение откло­нений, возникающих в производственной деятельности;

в области организации и обслуживания производства:

организация и проведение силами специальных звеньев своевременного технического обслуживания и аварийного ремонта сельскохозяйственных ма­шин и механизмов;

Для решения вопросов оперативного управления аппарат дис­петчерской службы должен обладать соответствующими знания­ми. Деятельность диспетчера основывается на правильной оценке хода производства, умении предвидеть последствия отклонений от плана и наметить конкретные мероприятия, ведущие к устране­нию обнаруженных недостатков. Для этого диспетчерский аппа­рат помимо знания сельскохозяйственного производства должен обладать способностью к прогнозу и анализу, умением быстро ориентироваться в сложной, постоянно меняющейся производ­ственной обстановке.

Структура диспетчерской службы определяется масштабами производства, его концентрацией, территориальным размещени­ем, удаленностью производственных подразделений, содержани­ем и объемом выполняемых работ. В крупных сельскохозяйствен­ных предприятиях оперативное управление осуществляется через центральный диспетчерский пульт и сеть диспетчерских пунктов при производственных подразделениях.

Руководит диспетчерской службой в хозяйствах главный (стар­ший) диспетчер, выполняющий функции заместителя по опера­тивному управлению. Главному диспет­черу подчиняются по оперативным вопросам все руководители подразделений основного и обслуживающего производств.

Непосредственным помощником главного (старшего) диспет­чера по оперативному управлению является диспетчер-оператор, обеспечивающий своевременное поступление, прием и обработку оперативной информации о ходе производственного процесса, подготовку ее для руководителей хозяйства и вышестоящих орга­низаций.

В напряженные периоды сельскохозяйственных работ в штат диспетчерской службы вводится должность временного диспетче­ра-оператора для дежурства на диспетчерском пункте. Техник-ра­дист осуществляет техническое обслуживание средств связи и не­сет ответственность за их исправность.

Решающим фактором, обеспечивающим эффективность функционирования диспетчерской службы, является четко регламенти­рованная деятельность ее работников на основе разработанных функциональных прав и обязанностей.

Технология проведения диспетчерского совещания. Проводится раз в неделю с 17 до 18 ч. Присутствуют: руководитель хозяйства, главный диспетчер, а также в зависимости от повестки дня глав­ные и старшие специалисты. Совещание проводится по следую­щему сценарию.

Технология проведения диспетчерского наряда. Проводится ежед­невно с 18 до 18 ч 30 мин. Присутствуют: на центральном диспет­черском пункте — руководитель хозяйства, главный диспетчер, главные специалисты; на диспетчерском пункте отделений — уп­равляющий, специалисты отделений, бригадиры и заведующие фермами.

Быстрыми темпами осуществляется комплексная диспетчери­зация сельского хозяйства на уровне района и области.

Основой диспетчеризации является комплекс технических средств, позволяющих оперативно вести управление

Автоматическая телефонная связь (АТС) обеспечивает кругло­суточную связь с минимальными затратами.

Диспетчерская коммутаторная связь — средство оперативной связи, обязательным элементом которой является диспетчерский коммутатор, позволяющий установить связь с абонентом или со всеми абонентами. Че­рез коммутатор можно вести обычный телефонный разговор, орга­низовать громкоговорящую связь.

Односторонняя громкоговорящая связь, или оповестительная ра­диофикация, Внутрипроизводственная радиосвязь предназначается для обслу­живания стационарных и мобильных объектов с использованием приемопередающих радиостанций.

На диспетчерском пункте устанавливается центральная радио­станция (ЦРС), а на производственных объектах — абонентские радиостанции (АРС).

Важным элементом работы диспетчерской службы является ведение специальных форм диспетчерской документации.