64. Сущность эффективности управления

Выделяют два ос­новных пути повышения эффективности управления производством: экстенсивный и интенсивный.

Эффективной можно считать такую систему управления, при которой создаются благоприятные условия для достижения про­изводственным коллективом поставленных целей в оптимальные сроки при наивысших количественных и качественных показате­лях и необходимых затратах ресурсов.

После постановки цели необходимо оценить требования, кото­рым она должна удовлетворять, имеющиеся возможности и ресур­сы, разработать варианты ее достижения. Затем надо оценить ва­рианты (проектная эффективность) и выбрать оптимальный. В процессе производства оценивают ход достижения цели износят корректировки. При достижении цели необходимо оценить полу­ченные результаты и определить эффективность деятельности си­стемы (фактическую эффективность).

Эффективность управления показывает, в какой мере управля­емая система реализует цели. Возможны три случая, когда можно говорить об эффективнос­ти управления:

а) затраты на управления сократились, а показатели управле­ния не изменились или даже улучшились; б) затраты на управление не изменились, а качество управлен­ческой деятельности улучшилось; в) затраты на управление несколько возросли, но в большой мере улучшились показатели качества управления.

66 Информационное обеспечение управления, внутренняя система информации

В систему информационного обеспечения входят звенья:

- формирования и сосредоточения информации;

- каналы движения инф-ции;

- носители инф-ции;

- техничес-е средства преобразования информации.

Используемая информация в зависимости от уровня управления:

Стратегический- внешняя и внутренняя - для перспективного планирования и прогнозирования деятельности п/п

Подразделением - - внешняя и внутренняя - для руководства деятельностью подразделения п/п и контроля

Оперативный - в основном внутренняя - для планирования, существления повседневной произв-й деятель-ти и кнтроля

Выделяют простые и сложные информац-е системы.

Внутрихозяйственная система информации выполняет следую­щие функции:

- определение характера и содержания необходимой каждому конкретному руководителю информации для оперативного уп­равления

-определение потребностей в технических средствах предприя­тия в целом и каждого руководителя для обеспечения их необхо­димой информацией;

- централизованное планирование затрат на приобретение и аренду технических средств

- обеспечение высокого уровня сбора, хранения и предоставле­ния информации;

В системе оперативного управления производством ЭВМ целе­сообразно использовать:

-для разработки оперативных планов производства и контроля за их выполнением;

-контроля движения запасов материалов, необходимых в про­цессе производства;

- расчета заработной платы;

-контроля за поступлением заказов;

-анализа данных о сбыте продукции;

-регистрации поступления платежей;

- ведения учета и отчетности и др.

67. Понятие инновационной деятельности и управление ею

Под нововведением (инновацией) понимают объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или открытия, качественно отличный от предшествующего анало­га. Этот объект характеризуется более высоким технологический уровнем, новыми потребительскими качествами по сравнению с прежним.

В систему инновационной деятельности входят наука, техноло­гия, экономика, образование.

На характер, направленность, а также объем нововведений ока­зывают влияние следующие факторы:

информированность

внешняя среда

резервные ресурсы

основные затраты

организационная структура

В литературе встречаются различные классификации иннова­ций.

8. Классификация инноваций Базовые признаки Группировка инноваций по базовым признакам Содержание инноваций, Технические, технологические, экономические, инновационных процессов управленческие, организационные Степень новизны Абсолютная, относительная, условная, частичная Вариант организации Внутрикорпоративные, программные, конкурсные Потенциал инноваций Радикальные, комбинированные, модифицир'ован-ные Особенности инновацией- Внутриорганизационные, межорганизационные, ных процессов различающиеся по длительности этапов Уровень разработки и рас- Государственный, республиканский, региональ-пространение нововведений ный, отраслевой, корпоративный, фирменный Сфера разработки и распро- Промышленная, финансовая, торгово-посредни-странения нововведений ческая, научно-педагогическая, правовая Особенности нововведений Простой продукт, модификация сложного продук­та предыдущего технологического уклада, иннова­ционный продукт, услуга