- •2.Предмет и задачи науки управления, методы ее познания
- •3. Законы и закономерности науки управления производством.
- •4. Принципы управления производством.
- •5. Сущность и содерж системы управления.
- •7. Функционирование систем управления.
- •8. Понятие и значение функций управления.
- •9. Общие (основные) функции управления.
- •10. Конкретные функции управления с-х п/п-м.
- •12. Понятие и значение структуры управления.
- •13. Требования к структуре управления и опред-е её факторы.
- •14. Основные типы структур управления.
- •16. Становление и развитие науки управления.
- •17 Современные школы управления
- •18Российский опыт развития науки управления
- •19 Сущность и классификация экономических методов управления
- •20 Сущность. АдминистративнЫх метоДов и их классификация
- •22 Функции работников аппарата управления
- •23.Документационное обеспечение управленческой деятельностью
- •24 Планирование работы аппарата управления
- •25 Нормирование управленческого труда
- •26 Научная организация управленческого труда
- •27 Деловые совещания. Прием посетителей
- •28Формы оперативно-распорядительного воздействия
- •29 Методологические особенности науки управления
- •30 Сущность, предмет, объект и субъект управления
- •31 Понятие и группы Методов управления.
- •32Особенности управления в апк
- •33. Суть оперативного управления и пути его совершенствования
- •34. Стиль управления
- •35. Конфликты в коллективе и пути их преодоления
- •36.Управление в хозяйственных товариществах
- •37 Управление в государственных унитарных предприятиях
- •38 Управление в хозяйственных обществах
- •39 Управление крестьянскими (фермерскими) хозяйствами и их ассоциациями
- •40 Управление в производственных кооперативах
- •42. Государственное регулирование внешнеэкономических связей
- •43. Механизм управления на макроуровне
- •44. Районный уровень государственного управления
- •45. Федеральный уровень государственного управления
- •46. Региональный уровень государственного управления
- •48. Основы управления внешнеэкономической деятельностью
- •49. Сущность и принципы управления маркетингом
- •50. Механизм управления маркетингом в апк
- •51. Сущность и принципы управления качеством труда и продукции апк
- •52. Методы управления качеством
- •53. Методы и проблемы рационального управления природопользованием в апк
- •54 Сущность управления финансам
- •56. Внешние и внутренние органы управления финансами, их функции
- •55. Финансовый механизм и финансовая политика предприятия
- •57.Требования и подходы к оценке эффективности управления
- •58. Мотивация и оплата управленческого труда
- •59.Требования к профессиональным и личным качествам руководителя
- •60. Совершенствование условия труда работников аппарата управления
- •62.Факторы, влияющие на оценку эффективности управления
- •63. Методика оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством
- •64. Сущность эффективности управления
- •67. Понятие инновационной деятельности и управление ею
- •68 Особенности управления инновационной деятельностью в апк
- •69. Возникновение, разработка и стратегия реализации нововведения
- •70 Организация диспетчерской службы и ее функции и технические средства
- •71. Значение и основные элементы инфраструктуры апк
- •72. Управление научно-техническим прогрессом в апк россии
- •73.Развитие управления инфраструктурой с/х п/п
- •74. Управление производственной инфраструктурой сельского хозяйства
- •75 Аттестация работников аппарата управления, ее значение и технология проведения
- •76. Методика оптимизации штатной численности работников аппарата управления
- •77 Методика проектирования структуры управления с/х п/п
- •7 8 МЕтодика оценки эффективности финансовой деятельности п/п
- •79 Технология управления, сущность и методы осуществления
- •80 Кадровая политика с/х п/п в современных условиях
- •81. Методика управления продвижением по службе на предприятиях апк
56. Внешние и внутренние органы управления финансами, их функции
В системе финансов РФ выделяют две составляющие: государственные финансы и финансы хозяйствующих субъектов.
Управление государственными финансами находится в ведении высших законодательных органов власти. Это Федеральное собрание и две его палаты — Государственная Дума и Совет Федерации.
Управление государственными финансами осуществляют Министерство финансов России и его органы на местах.
Министерство финансов РФ выполняет следующие функции:
1.участвует в работе по составлению долговременных и краткосрочных прогнозов функционирования экономики;
2.организует работу по составлению проекта федерального бюджета;
3.обеспечивает исполнение федерального бюджета, а также государственных федеральных внебюджетных фондов;
4.разрабатывает предложения по совершенствованию налоговой политики и налоговой системы;
5.принимает участие в определении ценовой политики;
6.работает в направлении совершенствования страховой деятельности в стране;
7.разрабатывает предложения по выпуску и размещению государственных внутренних займов РФ, а также осуществляет их выпуск;
8.разрабатывает предложения по формированию и развитию финансового рынка;
9.осуществляет по поручению Правительства РФ сотрудничество с международными финансовыми организациями;
10.разрабатывает проекты программ внешних займов РФ.
Контроль за правильным исчислением, полнотой и своевременностью взносов в бюджет всех обязательных платежей возложен на Федеральную службу налоговой полиции РФ и ее органы на местах — налоговые инспекции.
За поступление таможенных пошлин ответственность несет Государственный таможенный комитет Российской Федерации, который обязан: проводить налоговые проверки по налогам, взимаемым таможенными органами; проверять документы, связанные с исчислением и уплатой налогов, взимаемых таможенными органами;
приостанавливать операции налогоплательщиков по счетам в банках при неисполнении или ненадлежащем исполнении ими налогового законодательства.
Часть функций государственного контроля возложены на Счетную палату и Центробанк.
Управление финансами АПК сегодня осуществляют Департамент экономики и финансов, Управление бухгалтерского учета и отчетности Министерства сельского хозяйства РФ, Департамент отраслевого финансирования Министерства финансов РФ.
На уровне хозяйствующих субъектов управление финансами осуществляют бухгалтерская служба или финансово-расчетный центр. В финансово-промышленных группах таким аппаратом управления может быть финансовая дирекция во главе с финансовым директором. Финансовая дирекция функционирует на основе положения, Финансовая дирекция выполняет следующие функции:
обеспечивает хозяйственную деятельность хозяйствующих субъектов;
разрабатывает финансовую программу развития хозяйствующих субъектов, определяет инвестиционную и кредитную политику;
разрабатывает планы финансовых мероприятий, сметы финансовых расходов для всех подразделений, участвует в разработке бизнес-планов хозяйствующих субъектов;
ведет финансовые расчеты с поставщиками, покупателями, банками, налоговой службой;
осуществляет страхование от финансовых рисков, залоговые, лизинговые и другие операции;
анализирует финансово-коммерческую деятельность финансово-промышленной группы и ее участников;
ведет бухгалтерский и статистический учет, составляет сводные балансы финансово-промышленной группы.
В управлении финансовой деятельностью главное действующее лицо — финансовый менеджер. Это специалист, осуществляющий квалифицированное руководство финансовой деятельностью хозяйствующего субъекта. Его функциональные обязанности:
разработка прогнозов и планов вложения капитала, оценка вариантов вложения средств и выбор оптимального решения, разработка финансового раздела бизнес-плана, смет и балансов, организация заемных средств, проведение кредитной политики, формирование финансовой документации, контроль за выполнением финансовых планов.
