
- •2.Предмет и задачи науки управления, методы ее познания
- •3. Законы и закономерности науки управления производством.
- •4. Принципы управления производством.
- •5. Сущность и содерж системы управления.
- •7. Функционирование систем управления.
- •8. Понятие и значение функций управления.
- •9. Общие (основные) функции управления.
- •10. Конкретные функции управления с-х п/п-м.
- •12. Понятие и значение структуры управления.
- •13. Требования к структуре управления и опред-е её факторы.
- •14. Основные типы структур управления.
- •16. Становление и развитие науки управления.
- •17 Современные школы управления
- •18Российский опыт развития науки управления
- •19 Сущность и классификация экономических методов управления
- •20 Сущность. АдминистративнЫх метоДов и их классификация
- •22 Функции работников аппарата управления
- •23.Документационное обеспечение управленческой деятельностью
- •24 Планирование работы аппарата управления
- •25 Нормирование управленческого труда
- •26 Научная организация управленческого труда
- •27 Деловые совещания. Прием посетителей
- •28Формы оперативно-распорядительного воздействия
- •29 Методологические особенности науки управления
- •30 Сущность, предмет, объект и субъект управления
- •31 Понятие и группы Методов управления.
- •32Особенности управления в апк
- •33. Суть оперативного управления и пути его совершенствования
- •34. Стиль управления
- •35. Конфликты в коллективе и пути их преодоления
- •36.Управление в хозяйственных товариществах
- •37 Управление в государственных унитарных предприятиях
- •38 Управление в хозяйственных обществах
- •39 Управление крестьянскими (фермерскими) хозяйствами и их ассоциациями
- •40 Управление в производственных кооперативах
- •42. Государственное регулирование внешнеэкономических связей
- •43. Механизм управления на макроуровне
- •44. Районный уровень государственного управления
- •45. Федеральный уровень государственного управления
- •46. Региональный уровень государственного управления
- •48. Основы управления внешнеэкономической деятельностью
- •49. Сущность и принципы управления маркетингом
- •50. Механизм управления маркетингом в апк
- •51. Сущность и принципы управления качеством труда и продукции апк
- •52. Методы управления качеством
- •53. Методы и проблемы рационального управления природопользованием в апк
- •54 Сущность управления финансам
- •56. Внешние и внутренние органы управления финансами, их функции
- •55. Финансовый механизм и финансовая политика предприятия
- •57.Требования и подходы к оценке эффективности управления
- •58. Мотивация и оплата управленческого труда
- •59.Требования к профессиональным и личным качествам руководителя
- •60. Совершенствование условия труда работников аппарата управления
- •62.Факторы, влияющие на оценку эффективности управления
- •63. Методика оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством
- •64. Сущность эффективности управления
- •67. Понятие инновационной деятельности и управление ею
- •68 Особенности управления инновационной деятельностью в апк
- •69. Возникновение, разработка и стратегия реализации нововведения
- •70 Организация диспетчерской службы и ее функции и технические средства
- •71. Значение и основные элементы инфраструктуры апк
- •72. Управление научно-техническим прогрессом в апк россии
- •73.Развитие управления инфраструктурой с/х п/п
- •74. Управление производственной инфраструктурой сельского хозяйства
- •75 Аттестация работников аппарата управления, ее значение и технология проведения
- •76. Методика оптимизации штатной численности работников аппарата управления
- •77 Методика проектирования структуры управления с/х п/п
- •7 8 МЕтодика оценки эффективности финансовой деятельности п/п
- •79 Технология управления, сущность и методы осуществления
- •80 Кадровая политика с/х п/п в современных условиях
- •81. Методика управления продвижением по службе на предприятиях апк
48. Основы управления внешнеэкономической деятельностью
Важное условие эффективного развития производительных сил — использование тех выгод, которые заложены в международном разделении труда:
во-первых, это экономия затрат: прямой выигрыш получается тогда, когда внешнеторговая цена на товар выше, чем издержки на его производство в стране; экономию можно получить и тогда, когда затраты на производство товара выше его цены на мировом рынке, но зато на полученную валюту можно купить другой товар по цене ниже собственных затрат на его производство;
во-вторых, стимулируются производство собственной техники с лучшими параметрами, рост квалификации рабочих и инженерно-управленческого персонала до международного уровня;
в-третьих, возникает возможность реализовать абсолютную ренту природных ресурсов, естественно, при надлежащей структуре экспорта и целевой ориентации собственного производства;
в-четвертых, внешнеэкономические связи дают выигрыш во времени.
К этому можно добавить, что крупные совместные научно-технические программы способствуют решению внутренних политических, экономических, социальных и экологических проблем.
Сложившаяся в СССР структура экспорта и его доля в мировом экспорте не соответствовали достигнутому уровню экономического развития страны, обусловливали чрезмерную чувствительность внешнеторгового и платежного балансов к колебанию цен на топливо и сырье. Назрела необходимость в преодолении неблагоприятных тенденций в развитии внешнеэкономических связей страны, перестройке системы внешнеторгового оборота, организации управления, а также внедрении новых форм экономического и научно-технического сотрудничества, совершенствовании управления внешнеэкономическими связями.
В условиях перестройки управления экономикой страны формируется соответствующая структура управления внешнеэкономическими связями (ВЭС). Подсистемы и элементы ее можно представить в виде четырех основных блоков:
1. Прогнозирование и планирование включают: концепции, долгосрочные прогнозы и программы; сводные разделы по внешнеэкономическим связям; госзаказы и спецзаказы, балансы и лимиты ВЭС; инициативы ассоциаций, банков, предприятий и кооперативов
в планировании ВЭС;
статистический учет, анализ и достоверность статистики.
2 Организационная структура управления выражается в создании Государственной внешнеэкономической комиссии в правительстве страны; единых внешнеэкономических органов, таких, как Министерство иностранных дел РФ; специализированных хозрасчетных ассоциаций и объединений в области внешнеэкономических связей территориальных органов, министерств и ведомств; внешнеторговых фирм в объединениях и на предприятиях; совместных предприятий, международных объединений.
3. Экономические методы управления внешнеэкономическими связями предполагают:
договорные и контрактные отношения предприятий и организаций страны в области ВЭС;
ценообразование, государственное регулирование, государственный контроль и договорные цены;
финансирование и кредитование ВЭС;
экономическое стимулирование ВЭС через государственные структуры банков.
4.Обеспечивающие подсистемы управления — это правовое и методическое регулирование; сертификация и международные стандарты; маркетинг, реклама и информация о мировых рынках, банки и базы данных, а также подготовка и повышение квалификации кадров для внешнеэкономических связей.